强化管理 落实责任 勇挑重担 再创新业
——集团公司召开经济工作会议
【本刊讯】金龙辞旧,蛇舞新春。诸安集团董事、监事、下属各子公司、分公司、机关工作人员百余人欢聚一堂，召开公司经济工作会议，会议总结2012年取得的成绩，表彰各类先进，部署今年公司各项经济工作。市建管局局长郦伟，副局长蒋旭平出席会议并作重要讲话，董事长周晓明作会议总结，总经理张春伟作工作报告，会议由公司副总经理陈益飞主持。
郦伟局长首先对公司2012年取得的成绩表示祝贺，并对公司下一步工作提出了四点要求，希望做好“四个进一步”。一要进一步发挥优势。以二次改革为契机，按照现代企业制度的要求，充分发挥深化改革后的体制和土建资质增项由原来的二级升为一级总承包后的资质优势，加强管理，练好内功，实现管理创新，提高集约化、专业化、科技化管理水平，彻底解决历史遗留问题，把不利于集团发展的一切旧体制、机制彻底进行改组改革，通过强体制、活机制来增强凝聚力和发展新活力。二要进一步做好表率。以省建设工程“质量强企”标准，切实抓好硬件和软件两方面建设，力争创优夺杯、科技创新、文明施工、质安监管等方面走在全省建筑企业前列，确保率先实现省“质量强企”目标，特别是要确保今年新迁人民医院创成“鲁班奖”，为全市建筑企业做好表率作用。三要进一步打响品牌。以“诸暨安装”这一优势品牌，进一步加大品牌宣传力度，利用人才、管理等优势，创造更多更好的优质工程和科研成果，发挥样板示范作用，争做国内安装业的龙头老大，使“诸暨安装”的响亮品牌响彻大江南北，并成为企业拓市场、接业务、展信誉的平台和坚强后盾。四要进一步做大做强。在新一轮发展周期中，要正确处理好稳定与发展的关系、处理好一业与多业的关系、处理好近期发展与长远发展的关系、处理好发展与人才的关系以及员工与集体的关系，做好产业园区的建设，做好专业结构的完善，做好市场结构的优化，通过活机制、促转型、强管理、抓创新、打品牌、拓市场，把集团进一步做大做强，为诸暨建筑业发展做出新的更大贡献。
周晓明董事长在会上作了重要讲话，他代表公司党委、董事会对市建管局郦局长一行亲临会议指导表示衷心的感谢！并就郦局长的重要讲话精神要求召开专项会议，落实好、贯彻好。同时，周董对集团公司经营班子在2012年度克难攻坚、扎实推进、圆满完成年初制定的各项经济指标的业绩表示充分肯定。并对2013年度的经营工作提出了希望和要求：一是从完善决策机制、建立科学合理的管理制度、加强项目管理、加强财务管理、加强经营风险管理这几方面入手，不断完善企业管理制度，提高精细化管理水平。二是要继续实施“走出去”战略，提高市场占有率。积极开展“抱团”拓展市场的实践，利用各自的强项，努力实现资源共享，在新的市场承接业务后，不但要精心管理，抓好工程质量、安全。还要在那里扎下诸安的根，形成根据地。用好企业品牌和信誉度，打响诸安集团的知名度。三是经营要继续创新，不断提升市场竞争优势。继续发挥好安装主业“一枝独秀”的市场优势。在总结和发扬所积累经验的同时，努力向工业安装领域扩张，使主业优势更趋完美。多元并举做大建筑板块。通过整合现有资源，以资质重组、优势互补、抱团合作、联合经营等多渠道和方式，积极培育其他主业。提升集团综合实力。认定多元经营方向。目前集团公司已在房地产业、机械制造业等实业板块进行投资。根据企业自身资金、技术、人员等实际情况，我们一定要积极稳妥的开展经营，把好角色、决策、管理关，达到创利的目的。继续提升客户关系策略，不断优化与客户的关系。要把“以客户为本”的管理理念真正结合到企业日常工作当中，只有注重为客户服务的意识，才能够赢得客户的信赖，赢得市场。四是对以人为本人才战略要继续创新，为企业发展提供人才保证和智力支持。进一步完善人才工作管理体制，要从人才开发、选拔任用、激励保障等方面形成一整套有活力的、科学的机制。要加大人才培训、培养和开发力度，提升员工的综合素质。完善薪酬激励机制，提高职工收入。五是科技要继续创新，要不断提高企业竞争优势和核心竞争力。要以“省级企业技术中心”为契机，突出并加强有针对性的先进适用技术的开发和应用。提高企业项目施工作业的技术含量，提升企业的服务质量。进一步推进企业的竞争优势和核心竞争力。
会上，张春伟总经理向与会人员通报了公司2012年度的生产经营情况和新一年工作重点。2013年公司将成立控股集团，充分发挥各控股子公司的作用，建立一套完整的现代化企业管理模式。如果各项条件成熟，母公司诸安建设将一分为二，形成以机电安装和房屋土建为主项资质的两家公司，进一步拓展公司业务发展的渠道，同时提升业务承接的专业性。子公司宁夏昌安、振安机械将投入实际生产，越安贸易、新安技术等其他子公司也将积极运作，充分发挥作用，产生实际效益。
一是经济指标：预期建筑总产值：突破55亿大关（其中房建产值10亿元以上），比上年度增长20%；建筑业增加值：确保13.7亿元，比上年度增长20%；结算产值：确保40.5亿元，比上年度增长20%；税收：上缴诸暨地方财政力争超过3500万，比上年度增长10%。
二是要继续坚持实施“质量强企”战略，重视安全生产，加快科技创新，促进企业健康发展。要求质量实现全面提升，以《作业指导书》为指导，提高每个员工的技能水平。要求在本年度，创省（市）级以上优质工程 20项以上。确保工程质量，特别是分公司和公司工程质量管理部门，对分散施工的小工程，一定要加强监管力度。各分公司和工程管理部、工程经营部，一定要把好关，对质量和安全采取有效的防范措施，确保不发生大的质量和安全事故。牢固树立“安全就是效益”的理念，贯彻“预主为主”的方针，本年度，要求杜绝死亡事故，降低一般事故的发生频率，力争安全无事故。在施工第一线，特别是新招职工，一定要加强安全教育，要及时充实安全管理队伍，加强对他们的教育和业务培训。施工现场，要配备好安全设施，及时化解安全隐患，确保人生安全。继续鼓励科技人员取得科技创新成果，加强对一线创新成果的总结和推广应用，创省级工法2项以上，在实践中总结创新成果，并使其尽快转化为生产力。积极创造条件，尽一切努力，想方设法引进具有较高科技含量的投资项目。
三是继续实施人才发展战略，为企业发展提供人才保证。继续鼓励现有员工，通过自学、培训等途径，提高业务能力和工作水平，实现技术和管理水平的总体提升。同时要引进一大批具备相应资格、技术和技能特长的专门人才，以满足企业分立、资质升级、取证的需要。根据企业发展的实际需求，把当前急需和长远需求结合起来，制订切实可行的人才培养和引进计划，采取有效措施，把这个企业发展的瓶颈问题解决好。通过一年的努力，使企业的人才队伍能适应企业的当前需求和长远发展。加强企业管理队伍的建设，特别是对相关工作人员，要强化自身的学习，继续转变观念，树立起牢固的责任感，增强竞争意识，提高业务水平，学习和掌握现代科学管理知识，使广大管理人员的思想水平、工作水平再上一个新台阶。
四是做好制度优化、强化基础工作。对即将出台的公司新制度，公司所属各部门要坚决贯彻实施，严格按照制度办事，形成“制度管人”的先进管理模式。好的制度是企业持续发展的保障，保障制度的有效执行就显得至关重要。一个企业必须拥有严格的执行力，扶正才能压邪，对于不遵守制度的部门要追究相关人员的责任，绝不姑息。继续做好资质升级的相关工作。总体目标是：力争市政、装修装饰资质升为一级，确保宁夏昌安房地产开发四级资质，跟进道路照明、电力承装等资质申报工作。希望各部门，在资质晋升的申报过程中，能以全局为重，积极做好支持和配合工作。继续提高公司机关的服务效能。强化机关工作的服务意识，把管理寄寓于优质服务之中。进一步完善和强化绩效考核手段，形成敬业爱岗的工作氛围，形成对管理人员的激励机制，提高管理工作对公司效益的贡献率。要采取有力措施，努力改善管理队伍的思想素质、业务素质，逐步建立起科学的绩效考评制度，实行末位淘汰制，从根本上提高工作人员的基本素质。继续做好关爱员工的工作，使员工能安心工作，形成“家”的氛围。要充分利用解困救济和党员互助基金，及时了解困难员工情况，制定帮扶措施，员工之间要互相关爱、互相帮助，形成积极向上、和谐的工作环境。
五是继续做好风险预警工作，促进企业健康发展。继续保持头脑清醒，正确认识当前形势。公司经营部门要多走向市场，多沟通业主，多了解项目进展情况，及时反馈信息，建立一套完整的流程体系，相关合同评审部门要严格按照公司制度办事，不徇私、不敷衍。公平、合理、及时处理相关问题。法务部门不但要做好案件纠纷工作，更要做好宣传教育工作。及时提醒分公司项目部早做预防。公司财务部要及时了解国家经济政策相关动态信息，并根据信息变化能及时作出合理判断，保证财务运作正常。各分公司项目更要把好监控关，对技术、资金、人员等生产要素严重不符合施工技术要求的施工队伍，一定要有防范措施。要把事后补救转为事前预防，确保企业良好的社会形象不受损害。
六是新的经济体要求产生实际效益。宁夏昌安房地产开发有限公司开发的同心锦城家苑住宅项目早在两年前已经落实，前期工作也早已展开，但由于种种原因，一直未有实质性进展。现在经过努力，以及与相关部门的沟通，确定2013年4月，锦城家苑项目部将投入实际建设，一期开发11幢11层住宅楼，8月，售楼中心正式对外营业。诸暨振安机械有限公司的办公楼、厂房即将建设完成。今年将确定振安机械的发展方向，投入实际生产、产生效益。同时也希望在座各位对该子公司的发展献言献策，积极引进优质项目。
七是继续注重诸安文化的培养，增加企业发展软实力。继续加强文化创新，充分发挥企业文化的巨大作用，增强企业上下的凝聚力，为企业的不断创新提供强大的精神力量，使企业价值和员工价值同步提升助推企业的持续成长，为企业的不断发展提供强劲动力！
会上还对一年来涌现出来的对公司有着突出贡献的先进集体、先进个人给予表彰奖励。
（图为：先进集体）
（图为：先进个人）
集团公司举行经营承包合同签约仪式
【本刊讯】 2月7日，2013年度经营承包合同签约仪式在公司三楼会议室举行。公司中层副职以上干部、分公司经理共30多人出席签约仪式。董事长周晓明代表公司分别与各分公司经理签约，签约内容同时包括工程质量目标管理责任书、安全生产综合目标管理责任书、社会治安综合治理目标管理责任书、计划生育目标管理责任。
公司总经理张春伟向与会分公司经理和部门负责人简短通报了2012年主要经营情况，并对目前各分公司在人才培养，引进方面、安全意识、各分公司之间沟通方面提出了自己的建议，希望各分公司要科学管理，降本增效，围绕承包指标落实具体措施，处理好贡献与服务、竞争与合作、眼前与长远等之间的关系，超额完成全年目标任务，加速实现成为大企业、大集团的目标。
会后，公司还为全体员工准备了年夜饭，大家欢声笑语，相互敬酒，相互道贺，每一个成员都无比快乐，把上一年的辛苦都远远的甩开，迎接新一年的灿烂！
新年开门红
2013年是公司五年规划的第三年,也是公司成立30周年，新春伊始，公司主要三项经营指标均实现开门红。截止今年2月底，累计签订合同额5.1亿元，同比增长13.3%，实现建筑业产值7.6亿元，同比增长72%，实缴税金689万元。开门红呈现三个显著特点。一是公司以提高运营质量为目标，积极加强培育和建设新的经济增长点，加大了市场开发力度。新市场的运作增长点已初露端倪。二是重视专业人员的业务素质的提升，实行激励机制，更多的人员参与到专业岗位的学习和资格培训考试中，有效的缓和了因专业人才缺少而导致工程流失的尴尬局面。三是房屋建筑施工总承包壹级资质为公司的进一步发展提供了更广阔的舞台。土建工程的承接量呈明显上升趋势。（工程经营部供稿）
集团公司荣获政府特别奖
【本刊讯】2月16日，在诸暨市委、市政府召开全市经济工作会议上，集团公司被授予2012年度“政府特别奖”和建安15强企业（********位）”荣誉称号。
全市建筑业发展大会：集团公司荣获多项表彰
【本刊讯】 2月22日下午，在新祥生大酒店召开全市建筑业发展大会。市委书记钱三雄主持会议并强调，要在率先发展上有更大担当，攻坚克难，拓展市场，做大做强，努力打造诸暨建筑的金字招牌。积极投身城东新城、国际商贸城和“一核两极”平台建设，为诸暨发展作出新的更大贡献。各相关职能局办为建筑企业发展提供更优质的服务。省建设厅副厅长樊剑平，省建管局副局长柴林奎，绍兴建管局局长林杼，我市领导钱三雄、徐良平、孟法明、姚汉松、宣方乐等出席。公司董事长周晓明及获奖表彰代表参加会议。
公司荣获诸暨市建筑业龙头企业、诸暨市建筑业务开拓先进办事处（宁夏吴忠办事处、辽宁沈阳办事处）、建筑业先进集体、质量管理先进单位、安全管理先进单位、劳动用工管理先进单位、外经工作先进单位、先进党组织、工会工作先进集体、计划生育工作先进集体、诸暨市建筑业创优夺杯项目（苏州润华环球大厦B楼、浙江海宁经编产业园区促进中心大楼、绿城•舟山玉兰花园住宅安装工程、青岛绿城胶州喜来登酒店及产权式酒店安装工程、温州科技城核心区企业研发总部和科技创新大楼安装工程、绿城•温州鹿城广场一二期安装工程、嘉兴市第一医院迁建暖通消防工程、西湖文化广场、温州鹿城广场住宅一期、万康金融广场、诸暨市人民医院异地新建一期工程、嘉兴南湖大道移动通信指挥楼、嘉兴市第一医院迁建工程医疗综合楼、上海广播大厦二期安装工程、绿地·原盛国际3号楼（小户型办公楼）安装工程、上海金陵工业园区二区三期1号厂房安装工程、上海金陵工业园区二区三期2号厂房安装工程、上海市第六人民医院临港新城东院门诊医技楼安装工程、上海造币厂有限公司镍包钢新一号生产线改扩建工程、宋庆龄事迹陈列馆、诸暨市青山水厂建设工程）、建筑安全文明施工标准化工地（嘉善县姚庄镇文体展览中心）、诸暨市建筑业发展杰出人才（周晓明）；诸暨市建筑业优秀项目经理（赵大龙）、建筑业先进项目经理(何洪匡、周伟波、周中伟、周君明、蔡华江、章伯义、黄永庆、陈善学、张春明)、优秀共产党员（尤先先、许旦英、王才军）、先进工作者（戴林明、陈善学）、工会积极分子（俞松焕、吴惠娟）、计划生育先进工作者（袁利清）。
新春关怀送职工
【本刊讯】1月21日起，带着新春的祝福和组织的关怀，党工团一行由工会主席许奎安带队代表公司走访慰问公司退休职工和困难职工，为他们送去祝福和慰问金。
在走访慰问过程中，每到一处，许主席都亲切询问了解员工的身体、生活情况以及是否有需要公司帮助解决的困难，并鼓励他们保重身体，树立信心，战胜困难，切实让困难职工感受到了企业大家庭的温暖。公司职工周金海在去年因高血压突发中风，虽保住生命，但半边仍未有知觉，需要长期的康复期。在其家中，在详细询问治疗情况后，鼓励他放下思想包袱，保持健康的心态，积极配合治疗，早日战胜病魔，并将领导的关心和慰问金送到了他的手中。
面对组织送来的深切关怀，困难职工及家属简短的谢词都饱含真情。通过此次节前慰问，拉近了离退休职工的距离，带去了公司领导对他们的关怀，创造了和谐氛围。据悉，此次公司慰问4名困难职工及92位退休职工共计20400元，切实把组织的温暖和爱心送到了他们的心坎上，使困难职工及家属也能够过上一个温暖祥和的新春佳节。
解困救急互助基金传递正能量
基金会自2007年成立以来，得到公司领导和广大员工的大力支持，通过对员工帮扶救助，切实帮助身边的员工解决一些实际困难，截止2012年12月底，基金累计金额479877.2元，累计救助 17人 74100元。
一直以来都有职工向公司提出了困难救助的申请，基金会根据实际情况，向领导审批，补助一定金额来对职工进行帮助。同时，基金会按照管理规定实行透明管理，做到专款专用，并接受职工的检查与监督，确保互助基金真正用于困难职工，帮助困难职工战胜眼前的困难。同时基金会的建立可以让职工帮困工作化零为整，不仅将人文关怀落到了实处，还可以让职工帮困之路走得更长更远，也正是基金会所需要的正能量。今年基金会仍旧继续做好制度建设，根据需要及时完善基金会章程、管理办法外，还将拓宽帮扶领域，为更多的职工提供奉献爱心的平台，扩大爱心队伍，在职工“最难”上下功夫，在“最急”上见真情。（工会供稿）
公司2013年度创优夺杯计划敲定
近日，工程管理部按照公司经济工作会议的精神要求，进一步加大创优夺杯的力度，对以下几个在建工程项目落实了创优达标计划，具体如下：
在创优计划中，其中：
◆ 鲁班奖创建项目：诸暨市人民医院异地新建工程
◆ 浙江省优秀安装质量奖创建项目：
诸暨市人民医院异地新建工程
千岛湖度假公寓二期安装工程
诸暨青山水厂（40000m³/d）机电设备安装工程
东阳横店影视城基地摄影棚暖通工程
安徽芜湖“五十九”号综合航电大楼机电安装工程
舟山海中洲国际广场机电安装工程
海宁市建筑装饰材料市场暖通及智能化安装工程
舟山百合产权式公寓及酒店安装工程
蓝色钱江一期、二期安装工程
武义供电局电力调度大楼智能化安装工程
◆ 钱江杯创建项目：
湖州浙北-金瑞大厦消防安装工程
绿城温州鹿城广场二期安装工程
千岛湖度假公寓二期安装工程
嘉善县姚庄镇文体展览中心安装工程
◆ 浙江省市政金奖示范工程：
诸暨青山水厂（40000m³/d）机电设备安装工程
◆ 白玉兰杯创建项目
三林保障房基地芦恒路综合客运交通枢纽消防工程
公交宝杨路停车场综合改建工程
东方蓝海国际大厦
上海市胸科医院病房楼
◆ 申安杯创建项目
上海市胸科医院病房楼
上海塘东总部大厦
工程质量是公司赢得市场的重要法码，是提高公司的知名度和信誉度关键。为了高标准、高起点、高质量的干好每一项工程，公司要求各分公司、项目部要以优质品牌战略为指引，结合项目实际，按照创优夺杯计划，加强动态管理，落实相关措施，扎实有效地开展工作，确保公司创优夺标计划的顺利实现。（工程管理部）
合同无效风险的防范
根据《合同法》、最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》的有关规定，建设工程合同无效的情形包括：⑴承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；⑵没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；⑶建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的；⑷承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程合同的行为无效；⑸法律、行政法规的其他规定，比如《建筑法》的有关规定。
根据《合同法》第五十八条、《解释》第二条、第三条的规定，如果合同无效，在工程验收合格的情况下，可以参照合同约定支付工程价款。在对方违约情况下，双方都不能根据合同违约金条款要求对方承担逾期付款、逾期完工等违约责任。在验收不合格情况下，承包方可能需要承担修复费用甚至不能取得工程款。发包方也可能要对损失承担责任。
因此，我们在日常经营工作中，必须要重视合同无效风险的防范。主要要做好以下五方面的工作：
⑴要进行资质审查。发包方在签订合同时，应重点审查承包方的营业执照、资质证书，审查承包方的经营范围、注册资本、是否经过年审等。基于目前企业诚信机制不健全，审查营业执照、资质证书时，应当核对原件，并建议到工商部门查询核实。
⑵要慎重对待挂靠。这主要是对承包方来说，因为上述无效情形第二项就是针对许多建筑施工企业中普遍存在的挂靠行为而规定的。如果存在挂靠，施工单位一方面会面临行政机关的行政处罚，另一方面可能面临施工合同被法院或仲裁机构认定无效，需承担相应的责任。
⑶在签订合同前要了解工程是否属于招标的范围。《招标投标法》第三条对需要进行招标的建设工程做了具体规定。在实践中，我们应注意两个问题：
一是将总包外工程直接发包，因未进行招投标导致直接发包合同无效。必须招标的项目，如果总包土建和安装工程，而对于其他工程如装饰工程没有纳入总包范围，那么装饰工程发包时也必须招投标。这是很多建设单位容易忽视的地方。
二是将总包部分范围收回直接发包，比如说总包的范围包括了装修工程，但在施工过程中，建设单位觉得总包管理不过来，把装修工程拿出来再发包给其他人。这两种情况都会导致合同无效，需要特别注意。
⑷要依法进行招投标。《招标投标法》第50、52、53、54、55、57条中对中标无效的情形做了具体的规定，发包方和承包方的违法行为都可能导致招投标无效。
⑸要依法进行分包。按《建设工程质量管理条例》第七十八条规定，违法分包包括：①总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；②建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；③施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；④分包单位将其承包的建设工程再分包的。（法务中心供稿）
你是“差不多先生”吗？
·吴惠娟
胡适先生写过一篇名为《差不多先生传》题材寓言，书中这位差不多先生，和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。凡事只要差不多就好了，何必太精明。
而在当今社会，大多人都喜欢做差不多先生，觉得差不多就行了，不愿意多做，不愿意把责任落实到位，所以我们的落实效率就低了很多。
在落实责任的时候很多人觉得差不多就行了，殊不知“差不多”就是“差很多”， 冠军和亚军的差别就那么“一点儿”，画家与画匠的差别就那么“一点儿”，天才与神经病的基因也就差别就那么“一点儿”，多那么“一点儿”，可以把企业举进天堂，少那么“一点儿”就可以把企业拖入地狱。马马虎虎、不负责任的结果就是漏洞百出。
我们是一家做安装的企业，质量安全重于泰山，要是以这种态度延伸到安全管理中，无疑很可怕。标准规章是一回事，操作时差不多就行了，没有必要做到位，不愿意多做，不愿意把责任落实到位，落实效率低，这样的“差不多”导致的最终结果就会差很多，甚至是毁灭性的。再如企业内部的财务，必须保证正确填写各种账簿和票据，任何一个都不允许有一点差错，连99%都不行，必须做到100%。这才叫“到位。
也许在生活中，差不多先生对事事样样看得破、想的开、不计较、当个老好人。但在我们的工作中，我们心中究竟还有几分责任，对工作还有几分严谨？每个员工都是团队的一分子，只有更好，没有差不多。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。责任面前差不多就是差很多。所以工作中每个人都应该培养自己一丝不苟的作风，坚决摒弃“差不多”的思想，认真负责落实责任。
1月11日 市建管局考核组到公司，对2012年度全年工作进行年度考核。
1月11日 市人大党委会孟法明主任一行来公司考察调研工作。
1月14日 全体员工会议，总经理张春伟主持会议，董事长周晓明作重要讲话。
1月15日 部门负责人会议，商讨分公司和员工考核事宜，总工程师宣根主持会议。
1月15日 工会主席许奎安参加市工会俱乐部协会年会。
1月17日 诸暨市政协主席姚汉松一行来公司考察调研工作，周晓明董事长、张春伟总经理陪同。
1月18日 工会主席许奎安参加市职工劳动保护协会会议。
1月21日 工会自今日开始，带领相关人员陆续走访慰问企业退休职工、困难职工。
1月29日 省安装协会专家一行对公司参建的青山水库评选省安装杯进行现场检查并审查资料。
1月31日 第一党支部召开党员大会，学习十八大精神。
2月7日 在公司三楼会议室，集体公司举行2013年度内部经营承包合同签约仪式。董事长周晓明代表公司分别与各分公司经理签约。
2月16日 周晓明董事长参加会议全市经济工作会议。
2月21日 人力资源部参加新春公益性大型人才交流会。
2月22日 周晓明董事长参加会议全市建筑业工作会议。
2月25日 召开集团公司经济工作会议。副总经理陈益飞主持会议，总经理张春伟作工作报告，董事长周晓明作会议总结，市建管局郦伟局长作重要讲话。
2月26—28日 张春伟总经理参加政协十三届二次会议。
2月27—3月1日 周晓明董事长参加市人大十六届二次会议。
