编者语：随着科学发展观的提出和落实，安全生产工作越来越重视。胡锦涛总书记强调，安全生产关系群众生命，要切实抓好，把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平。今年全国“安全生产月”活动以“科学发展，安全发展”为主题，作为安装施工企业，我们要从树立和落实科学发展观的高度，进一步明确“安全为了发展，安全就是发展”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性的认识。

加大质安管理力度   确保工程质量安全

【本刊讯】6月13日，公司组织温州地区在建项目召开了一次质量安全工作会议。会议由温州办事处何洪匡主持。工会主席许奎安、工程管理部陈善学经理、各项目负责人参加会议。

工程管理部陈善学经理通报了现阶段质安管理工作现状及内部管理情况，并要求各项目部管理人员要进一步提高质量安全意识，加大安全防范力度，杜绝安全事故发生。

第一，在思想上必须充分认识到质量安全工作在企业中的地位和作用，每一个管理人员要不断提高自身的质量安全管理水平，多学习，多沟通，有效缓解各方面的矛盾，和业主、项目部以及班组相处融洽，才能更好的搞好管理工作。

第二，要明确并牢记自己的职责。质安工作涉及项目的每一个环节，在确保工程质量安全方面，要加大监管力度，完善项目部各项管理制度，严格规范管理，消除安全隐患，从一点一滴抓起，狠抓关键部位，督促项目部加大对安全措施费用的落实，增强工人的安全防范意识，每天对辖区内项目部各班组长进行工程质量、安全生产教育、严格把好工程质量关、安全生产关。

工会主席许奎安就如何开展“安康杯”竞赛活动作了部署，要求各分公司、项目部加强宿舍、食堂、办公室、厕所和浴室“五小”设施及抓紧、抓好“五个一”的工作。通过张贴宣传标语、发放安全生产资料、播放安全生产电教片等职工喜闻乐见的方式方法，宣教疏导、寓教于乐、潜移默化的把安全文化真正渗透到职工的生产和生活中去。实现安全生产执行力由强制性到自觉性的转变和职工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。对安全工作要不厌其烦抓紧、抓细。

随后，工程部管理人员对温州部分在建项目的不同情况，有针对性地进行安全大检查。在安全生产和文明施工方面还是存在安全管理人员配备不足，造成一个安全员在多个项目兼职，使得现场安全管理资料不能及时跟上，安全教育、安全技术交底相对滞后，给现场安全施工留下隐患；个别工程临时用电专项方案内容没有针对工程实际，不能真正起到指导作用，临时用电中，三级配电两级保护不符合要求；配电箱内多路配电无标记，引出线混乱；电箱不上锁，无防雨措施；用电无插头等安全隐患，及其与现场管理人员进行沟通，并出具整改通知。

 

“安全生产月”说安全

        凡 文

每年六月，一场安全生产月活动在中国大地上轰轰烈烈开展起来，一时间横幅标语、宣传画册、安全资料满天飞，咨询活动、安全教育丰富多彩，实谓生命高于一切，安全至关重要。可是，如果仅仅把安全生产月当作一次运动来抓，那么这个月的辛勤付出，最终只会是收效甚微。一旦过了这个月，轰轰烈烈的场面顿然消失，一切又恢复了往日的状态，工地依旧施工、机械依旧转动、工人依旧劳作，伤亡事故依旧屡有发生……诚然，安全生产由不得“运动运动”而已，当应警钟长鸣、常抓不懈。

“安全生产月”活动是1980年开始开展的，是当时党和国家对劳动者安全健康的关怀，也是四化建设的迫切需要。今年六月是第11个安全生产月，其主题是“科学发展、安全发展”。现在，我们开展安全生产月活动，不要忘记开展这个活动的初衷，要落实到实处，要有形有肉。在较长时期的安全生产管理中，我们落实安全生产各项措施较为头痛的问题在于无法落实安全资金。抓安全，除了意识、认识问题以外，必竟是要化“钱”的，这是最基本的要求。我们在安全生产管理中，老是讲要妥善处理好安全与经营的关系，要下决心、化本钱抓安全。然而，安全的成本问题到底怎么觧决？加之在“僧多粥少”的建筑市场上，低价中标的市场潜规则使得我们难以有足量的资金保证安全设施的投入。最近，国家财政部、国家安全生产监督管理总局根据《安全生产法》，制定发布了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，为我们带来了佳音。实实在在地为企业建立安全生产投入长效机制、加强安全生产费用管理、维护企业、职工以及社会公共利益觧决了一大难题，实为“科学发展、安全发展”一大举措。

《办法》指出：建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各建设工程类别安全费用提取标准如下：（1）矿山工程为2.5%；（2）房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%；（3）市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5%。建设工程施工企业提取的安全费用列入工程造价，在竞标时不得删减，列入标外管理。国家对基本建设投资概算另有规定的，从其规定。总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位并监督使用，分包单位不再重复提取。

同时，《办法》对施工企业安全费用的使用范围、监督管理都一一作了明文规定，并且指出，企业务必按本办法实施，保证安全费用的正常提取和使用。

是不是可以这样认为，国家和政府已经从法律、法规上为企业觧决了安全生产资金投入、成本核算的根本问题，我们在安全投入上也不再是“无米之炊”了，这是一个很实际的问题。对于抓安全，我们理应像抓质量一样，没有主次之分。我们的理念是：安全第一，责任重于泰山。安全发展，国泰民安，我们要月月讲、天天讲、时时刻刻讲。“高高兴兴上班、平平安安回家”是多少家庭对亲人的关切。安全生产月只是日常安全生产的一个缩影、是日常安全生产活动的一部分，只有这样，安全生产理念才能永久地灌输进每一个人的心中，企业安全生产形势才能持续稳定向好。

 

公司五项工程荣获省优秀安装质量奖

2012年度浙江省安装工程质量最高奖——“浙江省优秀安装质量奖”日前揭晓。公司参建的绿城·舟山玉兰花园住宅安装工程、青岛绿城胶州喜来登酒店及产权式酒店安装工程、温州科技城核心区企业研发总部和科技创新大楼安装工程、绿城·温州鹿城广场一二期安装工程、嘉兴市第一医院迁建暖通消防工获此殊荣。

近年来，公司始终把创优夺杯作为打响企业品牌，提升市场竞争力的一项重要工作。施工过程中，注重创优工作与科技的有机结合，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，使依靠科技施工成为创造工程质量特色和施工“亮点”的重要推动力量。

公司再次上榜绍兴市百强企业

【本刊讯】 在这次百强企业评选中，公司再次跨入百强行列，榜上有名，排序第37位，比去年上升14位。据统计，在本次评选上榜的百强企业中，制造业75，占75%；建筑业16家，占16%，服务业企业7家，占7%；另有2家采掘企业。在16家建筑业企业中，房屋建筑企业占15家，我公司为唯一的一家专业机电安装工程企业。我们要借此契机，牢固树立并落实科学发展观，积极应对宏观经济调控带来的新的经济走向，攻坚克难，不断提高企业竞争力。

绍兴市百强企业是由绍兴市企业联合会、绍兴市企业家协会按照国家和国内通用的方式以企业年销售（营业）收入为标准评选出来的。旨在鼓励各企业以科学发展为统领，进一步加快推进经济发展方式转变，以自主创新为动力，提高企业核心竞争力，促进企业快速稳健发展。

 

公司工会荣获“2011年度绍兴市先进职工之家”称号

近日，绍兴市总工会发文表彰“2011年度绍兴市先进职工之家、优秀工会工作者和优秀工会积极分子”，公司工会榜上有名。

在上级工会和公司的正确领导下，工会认真贯彻落实科学发展观，以创新与发展为动力，强化自身建设、突出维权职能。通过开展争创“工人先锋号”、“安康杯竞赛活动”、“送温暖”等活动，发挥工会组织的独特作用，为诸安事业的建设和发展作出了积极的贡献。

据悉，本次被市总工会评为先进职工之家的单位共有96家。诸暨地区8家。

 

泰诚分公司：创“杯”关键在于创优管理

工程创优管理是一项复杂的综合性工作，搞好创优管理，需要各项工作的协调配合。做好建设工程创优管理工作，不但可以促进工程质量的提高，而且对施工企业的综合实力、企业品牌形象及企业荣誉都有重要的作用。

一、必须树立创优理念

首先领导层应树立起正确的创优理念，分清经济效益与工程质量二者的关系，如只考虑经济效益在先，那创优只是一句空话。目前建筑行业竞争激烈，材料市场价又十分不稳定，且人工工资又大幅上涨，导致施工企业压力越来越大，在这种不利的形势下，我们分公司毅然选择创优，建设高质量、无缺陷的精品工程，保证工程结构的安全，让投资方满意、让用户方放心的内在需求。

二、确定创优目标

有了创优的理念，还要确立创优的目标，如创“钱江杯”、“南湖杯”、“样板工程”、“省安装杯”、以及******的“安装之星”等，不同的目标会有不同的要求。明确创优目标，领导层、管理层到各施工人员上下达成统一认识，使工程建设的管理得以真正实施和落实的关键。

三、创优工程施工阶段的管理

有了明确的创优目标后，应充分做好创优前的准备工作，首先应确立管理水平好、责任性强的管理班子负责实施该工程的具体施工管理，其次是挑选素质好的施工人员参加该工程的具体施工任务，一个高水平的管理班子和一个素质好的施工队伍是确保创优目标实现的一个重要因素。

为了考虑工程的进度和经济效益，一般企业均会以清包工的方式落实施工责任制，这样对创优就会产生一定的影响，因此我们对创优的工程均不采用承包制这种模式，就是直接由公司委派业务水平好、经验足的人作为各专业班组的负责人来具体安排生产，工资由公司按月发放，这样可避免管理上的不协调弊病，而后再由施工员、质量员现场具体督促质量和进度。

除了对管理人员和施工班组负责人进行创优技术交底外，每个施工管理人员和施工班组负责人均发放浙江省安装行业协会制订的《浙江省建筑设备安装工程提高质量的若干意见》（安装300条）新版一本，做为公司内部的创优基本标准，供大家在实际施工中随时对照执行。我们强调班组管理、强调技术交底和样板引路，在质量方面绝不姑息迁就。我们曾经在某工程的施工中，质检员检查后发现不符合公司内部的创优标准，我们就要求坚决大面积拆除，全部推倒重来，并对主要责任人员进行了经济处罚，虽然因此举公司损失了几千元，但是在公司内部起到了很好的教育和示范作用。

如遇到业主在招标时没有将安装工程全部发包给一个施工企业，如暖通、消防工程已发包给我公司，但水电安装部分发包在土建单位投标中，如出现此类情况，对我们要实现创优又是一个难题，首先我们同业主、监理进行沟通，得到业主、监理的支持后再与水电安装单位沟通，最后征得他们的认同与支持，这样对整个安装工程创优能起到一个整体感观质量上升的作用。

在开工前，除了常规的图纸会审外，还应进行认真仔细的审图工作，主要是审查设计施工图的走向和布局对创优不利的地方，并在满足设计功能要求的前提下提出合理化的建议或提供设备布局和管道走向草图，供设计参考，征得设计同意后并具体落实到施工中去，绘制综合管线图，对管道井、强弱电井、走道、电气管线、弱电管线、泵房及管道集中的部位均应绘制布局合理的综合管线布置图，能够将分散的管道整合一起的尽量集中起来做统一支架，从而避免各专业管线走向杂乱无序的现象。

管道支架制作安装的好坏对管道的安装直接起到一个决定性的作用，因此对支架的制作安装这一环节应高度重视，我们淘汰了以前支架常规的制作安装方法，先制作好支架简易模具，再下料、倒角、钻孔，钻孔应采用机械钻孔，杜绝气割及电焊吹孔，同规格的角钢或槽钢应采用45°拼角成90°的制作方法，通过支架模具制作好各类规格的支架，这样确保了支架的垂直、通角、平整。在支架的安装上，淘汰了以前拉通线定位的方法，全部采用红外放线仪放线定位，支架的固定均采用内膨胀固定。沟槽配件的二端必须设置支架，管道井内立管应设置承重支架，DN≤200的立管每5层设置一个，DN＞200的立管每3层设置一个，承重支架的做法必须按相关标准图集的要求施工。

管道的刷油，安装之前在地面上除污后先刷第一遍，采用小型机械喷涂，管道安装后在适当的时候再刷第二遍。

突出施工亮点，地下室出泵房部分管道及楼层走道部分管道及报警管线，尽量能整合成统一支架，不同系统的管道如有可能的话也可整合成统一支架。如消防管道、给排水管道也可整合成统一支架，镀锌钢管与非镀锌管架接触处需用塑料或橡胶类软垫层隔离，以防电化腐蚀，管道安装完成后应有明显的颜色色标、色环、介质流向等标记。泵房内泵的泵体中心线应与建筑物轴线距离偏差控制在20mm内，横向水平差不应大于0.20mm，泵体间距应合理均匀，泵与基础间应做好隔振措施，泵的吸入口管子宜短且应尽量不装弯头或少装弯头，软接头应装在泵的出口的大小头后，不能装在泵出口后登高的立管上，如装偏心大小头的话大小头的水平面应朝上。镀锌薄钢板风管采用无法兰连接工艺，长边尺寸≥630mm的风管均采用压筋加强。

泵的电气控制管线尽量不预埋，采用桥架从上往下翻的做法，进泵接线端的金属软管长度应控制在50mm内。

各类泵应挂有明确的标记牌，控制柜也应有明确的控制对象标记。室外接合器的安装高度应控制在接合器的接口中心线距地坪75cm左右，多台接合器应排列在同一条直线上，间距应均匀，垂直度好，安全阀的最高部位应离盖板不少于10cm的间距，接合器上应有明确的类别、系统、部位标记。

工程完工后在验收前的后续检查也很重要，主要是场地的清洁卫生工作，做到工完料尽场地清，同时检查各细部是否完善，是否有损坏的地方，油漆是否有擦落，特别要注意管道井内的卫生工作，管道的清理工作，抱箍是否完善等。

验收前应认真编制竣工图，并向业主提供竣工资料及竣工验收报告，竣工验收资料应完整、真实，因评杯专家组除了检查工程施工质量外，另外很重要的一环就是审查你的技术资料。

四、安全、文明

与各施工班组签订安全协议，做好各施工人员的安全交底工作，并定期组织员工进行安全教育，使大家树立起“安全第一、警钟长鸣”的理念，并彻底贯彻到实际施工中去。公司应落实防护用品的发放（如安全帽、保险带等），并严格检查和督促使用情况。

施工管理人员应树立起“管施工必须管安全”的理念，管安全不能光靠安全员一人，大家都参与到管安全的行例中，这样才能将安全隐患降到最低限度。

五、工程保修

对已竣工的工程，应认真履行合同约定的保修义务，应树立起保修工作比做工程还重要的理念。

要有专业的维修人员，在接到用户的保修通知后，应在第一时间内组织人力、物力赴现场实现维修，这样才能确保用户的损失降到最低限度。

在保修期满后，如用户有需求，还应继续协助用户搞好维修工作，这样才能使用户对我们施工企业的满意度有一个充分的肯定。

 

安全在我心中

·金泽分公司 宣  露

安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈，只要安全在我们心中，没有克服不了的困难。让我们共同努力，心存安全，在建起一幢幢高楼的同时，也建起一座座平安的丰碑。

安全工作是我们每个职工的头等大事，千万不能马虎，各个工班长要把安全生产工作为头等大事来抓，即要抓进度、质量，更要抓安全。今天在金坛润澳花园二期安装工程项目部早班安全会议上，就明确把安全工作放到第一要务抓，在安全上出了事情，任何工作进度、质量做得再好都是无用的。各位班组长也代表自己的班级表决心。

项目经理要求全体职工时时刻刻绷紧安全第一这根弦，每个人都必须高度重视，要切实落实到每个职工的身上，使每个职工都懂得安全工作的重要性，进工地一定要戴好安全帽扣好帽带，高空作业必须系好安全带的个人意识，每个职工必须认识到自我保护和防止伤害他人的高度思想意识，才能做到无有的放矢，每个职工都交上一份完美的答卷。安全员也作了安全知识的普讲，要求大家都能做到人人自觉遵守安全纪律的各项条例，尤其是安全生产的六大纪律，十项措施，十大禁令，要求大家都能做义务宣传员、义务安全监督员，人人提高警惕把这项工作落实到头等大事当中。

管道班长代表全体焊工表了决心，在各项施工当中，坚决遵循工程施工的规章制度组织施工，焊工坚决做到十不焊和各项防范措施，做到持证、持牌上岗，决不允许无证人员违规操作，并做好一切防范措施。

电气班长也代表全体职工表了决心，坚决遵守安全生产的各项条例制令，做到人人都能意识到安全生产条例对每个人的人身安全所带来的安全保障，懂得自我保护。对电一些现有不规范的状况应进行立即整改，决不乱拉乱接，真正做到一机一闸一漏保。在生活区内决不使用家用电器，做饭烧水等违章行为。

安全是金，安全是福，安全就是生命。让我们一起牢记：珍爱生命，勿忘安全！让我们的职工高高兴兴出来，平平安安回家。

男   子   汉

· 周  德

做一个顶天立地的男子汉不易，而不为则不可。

应当承担的很多，为了一棵参天大树，要学会收集雨露。

为了事业，奔走他方也在所不惜。

为了理想，应当不遗余力的奋斗，不应惧怕选错了路，迷途知返也能够挽回损失。

做一个有梦的人，将涵养与阳光送给旁的人。

用真诚换回真诚，用真心换回真心，用无比美好换回无比美好。

在责任面前不退缩、在困难面前不逃避、在损失面前不慌乱、在孤独面前不迷失。

 

勇往直前，临危不乱，有条不紊，井然有序！

 

6月4日  三合一内审员会议。

6月13日  同心县城新区锦成家园开发相关事宜专题研究会。同心县国土资源局马海谦、县建环局马涛、张宏志、豫海镇马少伟、昌安房地产周晓明、张春伟、郦泉钢、胡红来参加会议。

6月13—14日  温州地区在建工程质安检查。

6月21日  公司董事长周晓明参加诸暨市慈善总会第三届理事会第二次会议。

6月27日  全市焊工操作技能大赛。公司选派楼志永、周忠斌参加比赛。

6月27—29日  三合一外审。

6月30日  压力管道资质评审。