公司股东大会胜利召开
冬意融融，元旦将至，在这辞旧迎新的日子里，公司股东大会在公司三楼会议室隆重召开。会议由董事长周晓明主持，除一名股东因事请假外，其他全体股东出席了会议，市建管局局长陈天武到会指导工作。
会议首先听取了张春伟副董事长工作报告。到目前为止，在全国24个省、市、自治区，都有我们的施工足迹。在近三年中，新拓展的省市自治区就有11个，它们是：内蒙古、新疆、四川、天津、湖北、广西、青海、海南、宁夏、湖南、重庆。在省内乃至全国，都有一定影响力。“诸安大厦”胜利竣工，实现了广大员工期待已久的愿望。三年中，公司强化了质量管理，坚持走“质量兴业”之路，不断提升工程质量。2008年获省级以上优质工程17项；2009年获省级以上优质工程16项；2010年获省级以上优质工程16项。在这些获奖工程中，获国家级优质工程就有10项。诸安集团的框架已基本形成，下属的六个子公司，昌安房地产、振安机械、新安安装技术开发、越安贸易、顺安工程咨询、康安物业都已完成了工商登记注册，逐步进入实质性运作。例如振安机械有限公司，已征地80亩，完成了基地填土、围墙建设，一期工程已进入施工图设计阶段。昌安房地产有限公司，已达成房地产开发意向，康安物业有限公司正在正常运作。新安安装技术开发有限公司以原工程管理为依托，出了不少科技进步成果，三年中，曾获得国家级工法2项，省级工法6项，地市级QC成果7项。公司加强与银行的沟通，先后和建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、中国银行进行了银企结对。各家银行，给了企业强有力的支持，为企业发展提供了强大的资金保障。公司财务运作正常、收支平衡。
全体股东本着对企业高度负责的精神，依法履行职责，认真审议了《浙江诸安建设集团有限公司章程（修正稿）》、《浙江诸安建设集团有限公司股本金转让实施办法》，会议气氛热烈和谐，以全票通过了所有议案。
根据章程规定，本届董事会、监事会任期将满。董事会作了认真研究，并集体草拟了新一届董事会、监事会组成人员选举办法。和以往不同的是，考虑到为了提高工作效率，使两会人员更精悍。董事会原有董事11人，现缩减为9人，监事会原有监事5人，现缩减为3人。为了更好体现民主，使每个股东有充分行使权利的机会，简化了选举程序。选举方法采用无候选人选举法，以得票多的当选。最终通过全体股东的投票，周晓明、张春伟、俞松焕、屠增洪、陈益飞、周君明、杨迪信、范绍福、许奎安为公司董事会成员；选举吴志凌、黄国力、黄永庆为公司监事会成员。
市建管局局长陈天武代表市建管局对新当选的董事会、监事会的全体成员表示热烈的祝贺。他希望新一届董事会、监事会能饮水思源，感谢、尊重、照顾那些为公司成长付出心血汗水的老领导、老同志。过去的三年，公司走过了经营格局、经营方式的调整期，在未来三年，相信在市委市政府的正确领导下、在各级行业主管部门的精心指导下，在新一届董事会的正确领导下，通过三年的努力奋斗，一定会开创了历史上的新局面。
会议结束后，在21楼会议室召开公司二届一次董事会、监事会会议并形成决议。会议选举周晓明同志为公司新一届董事会董事长；范绍福同志为名誉董事长；张春伟、俞松焕、屠增洪三位同志为公司副董事长；聘任张春伟同志担任公司总经理；谢欢同志为董事会秘书。
公司董事长周晓明代表新一届董事会成员感谢全体股东的信任，表示在今后的工作中始终把职工、股东、企业利益放在第一位，认真行使好《公司法》和《公司章程》赋于的权利，履行好应承担的义务，带领董事会成员维护好股东的合法权益；谋划公司未来五年的发展规划，争取使公司发展有一个大的飞跃；通过努力，力争给股东一个满意的回报。他衷心希望各位股东始终如一，支持董事会工作，与董事会成员一道为公司做好、做强、做大而努力！
（会议现场）
（新一届董事、监事成员集体合影）
谏言献策 共绘蓝图
——公司举行企业发展五年战略规划论证会
12月17日，企业发展五年战略规划（以下简称战略规划）论证会在公司三楼会议室举行。
国家住房城乡建设部政策研究中心处长李德全、中国安装协会常务副会长、科技委主任杜昌熹、清华大学国际工程项目管理研究院常务副院长方东平、浙江省建筑业行业协会副会长朱荣培、浙江省建筑业行业协会办公室主任纪德仙、浙江发展规划研究院产业发展处处长童相娟、浙江省建筑科学设计研究院院长李海波、绍兴市建筑业管理局局长林杼、绍兴市建筑业行业协会会长方培根、绍兴市建筑业管理局办公室主任董学强、诸暨市体改办主任陈正羽、诸暨市建筑业管理局局长陈天武、诸暨市建筑业管理局副局长蒋旭平出席了论证会。公司现任主要高层领导参加会议，论证会由公司总经理张春伟主持。
公司董事长、党委书记周晓明首先代表公司对各位领导、专家的到来表示最热烈的欢迎！他说，“诸安集团”过去发展的历程，得益于国家发展建筑业的宏观扶植政策、得益于社会各界朋友的热忱支持、得益于集团全体员工的团结奋进，现已成为 “一业为主、多元并举”的生力军。为加快企业的发展，公司组织了专门人员，历时半年，制订了《企业发展五年战略规划》，为保证其科学性和可行性，特邀请各位领导和专家来论证，请大家多提宝贵意见，为公司未来的发展规划好宏伟蓝图。
公司名誉董事长范绍福随后向与会的领导、专家，对《企业发展五年战略规划》作了详尽的说明。他指出“十二五”时期是我国深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要时期，面对未来的五年，要把企业现在与未来联系起来，对企业的内部、外部环境作出全部的分析，清晰企业自身所拥有的优势和发展中的不足，制定出切合自身发展的战略目标，为此，把战略规划的框架归结为诸安集团近年发展成就与态势、诸安集团组织结构与管理现状、企业五年发展规划与目标、发展规划保障实施策略与举措四个章节对公司创业历程进行了透彻的讲解。
国家住房城乡建设部政策研究中心处长李德全率先对战略与规划发表了自己的四点看法:她先总结了我国建筑业发展的成功经验和今后发展的一些重点问题，具有前瞻性。她指出建筑企业要全面提高建筑品质，进一步完善法规制度，提高标准要求，加快机制创新，强化责任落实，夯实基础工作，积极推进建筑工业化，加强激励引导；加强产业结构调整，适应新的需求结构，形成龙头企业，促进建设环节的融合，克服传统体制遗留下来的建造环节分割的弊病，促进融资、设计、施工、采购、运营之间的多环节或者若干环节的融合，引导企业加快信息化技术建设步伐；积极推动建筑节能减排，规范建筑市场秩序，开拓国际市场。
结合诸安公司发展情况，他指出以下的这些问题在未来都是在注意和解决的。具体地讲，第一点是企业有一个很好的基础，企业的资金还是很有优势的，那么是否在开发上下一些功夫，使价值链更加合理，营利水平提高。第二点就是加强管理，加强总部的控制能力，使企业真正的做大、实力强、管理强的航空母舰。第三点就是科技进步，要发挥它的效益。不仅开发专有技术、工艺、工法，而且要使这些东西发挥效益，成为企业的核心竞争力。尤其公司是做工业设备安装这块，要随时注意国家建筑工业方面未来发展方向，能够与制造业相结合，掌握更多的营利。第四点就是市场开拓，现在公司有一个很好的基础，区域公司如何管理，如何将企业的标准贯彻到项目中去，对企业的管理水平也是大有好处。
浙江省建筑业行业协会副会长朱荣培对战略与规划给予了高度评价，他认为公司能在这么短的时间内制定出企业战略规划，能够总结“十一五”的成绩和经验、提出了“十二五”期间的优势和存在的不足、提出了指导思想和目标以及七个方面的创新来保证企业发展战略的实施，可以看得公司的高管对企业未来的发展是相当的重视。他介绍了浙江建筑业在编制“十二五”发展规划期间，重点根据国家投资热点、建设热点，进一步加快产业结构调整步伐；加强科技投入，提升创新能力；加快人才培养速度，以改变建筑企业在低端市场竞争局面；继续贯彻“走出去”战略，在现有的基础上力争省外市场、境外市场施工产值和规模。同时在规模和经济效益问题、规避安全和经济风险问题、一业为主，多元并举等方面发表了独到的见解、提出了宝贵的建议。
方东平教授对公司的战略规划给予了充分的肯定。他说，公司战略是公司的方向。一个公司必须选准了方向，才能在正确的道路上“做正确的事”。他对公司这个战略规划提出了自己的看法：一是管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，要把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上。二是企业的规划与目标这一块，经济方面比较全面，其他方面相对比较笼统，尤其是质量安全方面，能否也有具体的规划。三是“走出去”问题，要找到企业“走出去”面临的真正风险，找到与企业资源和能力相匹配的机遇，特别是战略机遇，他举了瑞典一家公司在制定战略规划中，制定了五个零标准，即零损失项目、零环境影响、零事故、零缺陷、零违背职业道德。这个归结为国内企业的软实力。一般在国外，就技术方面来说，国内国外实力相当，唯独这一项软实力，相差甚远。对“走出去”问题要慎之又慎，储备一些软实力，不要轻易迈出脚步。
绍兴市建筑业管理局局长林杼在发言中指出公司要紧跟国家发展步伐，把握十二五时期国家的特点，科技发展、转型升级、节能减排三大块都要规划中有所体现。他对公司的规划提出了三点建议：一是作为企业，总结十一五经验，把握企业发展规律。二是正确的企业价值观。三是创新内部管理，要横向比较，不断的找出竞争对手的差距在哪里？高端领域竞争力的差距在哪里？通过SWOT分析和比较，发扬公司自身的优势，将企业推向一个高端市场。
诸暨市体改办主任陈正羽在发言中指出：一、股本结构的优化问题。股本结构重点调整注册资本金问题、股本结构比率问题、股权激励问题再加上自身拓展的方向问题以及公司的架构问题。上市的过程中源头的股本结构要调整，历史遗留问题要解决清晰，以及相配套的人才引进问题。
二、完善内控机制问题。调整投融结构，集团公司与区域公司、专业公司交替的股本结构调整，然后加上财务监控机制的落实，从现金流跟踪交替的管理。以内部资金监控为主，调控财务分配机制，与营利模式结构到绩效考核再到审计相配套。
三、创新自身发展模式问题。探讨项目与资本相结合的运行模式，公司能不能利用自身现金流量的优势，设立一个投融性质的服务中心，以它为载体，调整一些子公司、区域性公司股本结构与项目、建设相配套的营利模式。利用资本优势，围绕自己的产业，搞一些资本运作。公司现在有自己的制造基地，利用产业上下链关系，利用区域、分公司，是否可以考虑物流配送问题，为分公司解决资金拆建问题，同时可以达到项目成本下降，集中配送、区域配送相结合。
其他各位专家从不同的角度，就规划内容展开了热烈的讨论和提问，并提出了一些建设性的意见，包括依据相关政策要求充实规划内容、细化实施项目等。
公司董事长、党委书记周晓明在感谢辞中说，各位领导、专家在会上畅所欲言，对公司的发展战略与规划提出了许多宝贵的意见。对领导、专家提出的意见和建议，会认真研究，尽快组织有关人员，根据领导和专家的意见，认真研究、着力修改。（根据录音整理、未经本人审阅）
公司工会组织员工体检
为确保员工身体健康，营造良好的工作生活环境，公司与诸暨人民医院（江东分院）合作，自1月13日—14日对员工进行全面体检。
此次体检项目有血常规、血压、内科、外科、B超、心电图、妇科等。参加体检的员工有90多人，公司对每个员工都建立了体检档案，并及时反馈体检信息，督促健康状况有异常的员工尽快进行复查治疗，确保员工以良好的身体状态投入到工作中。
此次体检是让大家对自己的身体状况有个全面的了解，做到无病加强防范，有病及早发现、及早治疗，确保每位员工都能够有一个健康的体魄和充沛的精力投入到工作生活中去为员工的身体健康提供保障。据悉，体检所需费用由公司全部承担，此举得到了全体员工的好评。广大员工在参与体检的同时，也学到了更多保健方法和知识，更多的感受到了公司给予的关怀和爱护。（工会）
公司开展了“慈善一日捐”活动
为进一步发扬中华民族乐善好施的传统，加快慈善事业发展，积极开展社会救助，促进社会和谐发展，公司工会积极响应市慈善总会与市总工会的号召，号召全体职工积极行动起来，弘扬中华民族助人为乐的传统美德，奉献自己的一份爱心。活动中，按照“个人捐出一天的工资”和“捐款自愿，数额不限”的原则，全体职工你1000元，我100元，捐出了自己的一日工资，纷纷用行动献出了自己的一份爱心。据统计，公司57名职工共捐款5530元。
此次活动职工用自己的实际行动关爱他人，共同谱写了一首关爱他人、帮助他人的奉献之歌。（工会）
公司首次承接杭州地区地下室4层工程
杭州香江国际大厦（环城北路167号北侧地块项目）工程，是杭州香江科技有限公司开发的科研办公楼及会所用房。工程建筑面积159328.93平方米，建筑高度99.6米工程主楼地上23层，裙楼6层，地下均为4层，深度约16米。
该工程是公司继温州世贸中心大厦工程之后又一次承接杭州地区地下室4层的工程，合同造价4500万。工程内容包括电气及设备安装、消防报警系统、水灭火系统、给排水、采暖、通风空调系统等安装工程。工程建成后将成为武林商圈的商务楼新地标建筑。（通讯员 赵霞）
都江堰安龙九年制学校重建项目
荣获首枚“天府杯”金奖
近日，经四川省建设工程质量安全与监理协会评审，公司参建的都江堰安龙九年制学校重建项目荣获“天府杯”金奖。该工程此前荣获了上海市“申安杯”优质安装工程。
都江堰市安龙九年制学校是由汶川特大地震灾害中严重破坏的原安龙九年制学校、大乐九年制学校、安龙三圣小学合并而成，主要由行政楼、教学楼、教工和学生食堂、宿舍楼和教学楼及其它附属设施组成，占地面积27076㎡，总建筑面积13517㎡，建筑占地面积3976㎡。整个建筑群为4层，其中宿舍楼局部3层，采用框架结构。
在近一年的援建过程中，全体援建人员牢记胡锦涛总书记和公司领导的谆谆嘱托，肩负着诸安集团全体干部职工的重托，以让灾区人民早日过上幸福安定的生活为目标。发扬了“诚信、务实、自强、创新”的诸安精神，精心组织，精心施工，严格管理，注重质量，全面完成灾后重建任务，兑现了对灾区师生的庄严承诺。现学校已正常开学。
四川省建设工程“天府杯”金奖代表了四川省建筑工程质量的最高水平。分为金奖和银奖，每年评选一次，评选工作是由四川省建设监理与工程质量协会组织的，通过各有关方面工程专家组成的检查组，经过严格的勘察、检测、评审和公示而产生奖项。
公司两项工程荣获2010年度“中国安装之星”荣誉称号
近日，公司申报济南海尔绿城奥体酒店工程、太和广场二期工程被中国安装协会授予2010年度中国安装工程优质奖（中国安装之星）荣誉称号。
济南海尔绿城奥体酒店位置于济南市历下区旅游路北侧，体育东路西侧。建筑面积85000㎡，地下2层，地上24层，建筑物总高度97m，总投资9.7亿元人民币，安装造价1.98亿元，是十一届全运动会重点配套项目。工程于2008年8月开工，2009年7月竣工。工程为集客房、商务、餐饮、娱乐等一身的综合楼，安装工程包括给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、消防自动喷水灭火系统、智能系统、电梯分部。
太和广场二期为全精装修甲级写字楼，工程由A、B、C三幢大楼组成，总建筑面积78983 m2，为框架结构，建筑高度/层数：地下室二层，其中A楼高70.1m/17F，B楼高81.3m/21F，C楼高28.1m/7F。工程于2007年8月15日开工，于2009年4月30日竣工验收并正式交付使用，公司承接给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化等工程。
“中国安装之星”代表着当前我国建筑行业最优秀的先进安装工程。其认定的对象为建筑安装工程工艺精、工程质量好，处于国内先进水平，并具有显著的经济效益。（恒立分公司胡三才、新力分公司 陈燕飞）
公司组织特殊工种培训
12月22-23日，公司人力资源部举办电工作业、焊工作业特殊工种的培训班。邀请诸暨市实验职工两位专职老师讲课，来自各项目部95人来公司参加培训。这次培训目的在于加强特殊工种人力资源建设，提升公司一线员工技术素养和操作能力，形成全面持证上岗的局面。
通过理论与实践相结合的教学模式，使培训对象了解相关法律、法规和职业标准，掌握工种操作技能，达到独立上岗的能力。针对行业操作要求和流程规范，公司制定了切实可行的教学计划，培训时间安排合理，教学过程衔接紧凑，达到了预期的培训目标，深受下属项目部的一致好评。（人力资源 郦伟烽）
（培训现场） （考试现场）
工程早结算 工资早发放 民工早回家
市建管局要求建筑企业年底预留发放民工工资的专项资金
年底将至，由于今年是项目推进年，工程数量大幅上升，导致民工要相对较少而民工工资上涨，建筑工地农民工欠薪问题又将成为焦点。为切实保障广大农民工的合法权益，维护社会稳定，防止因欠薪引发重大群体性上访事件，根据诸建管局发〖2010〗68号文件精神，公司要求：
一、各分公司、项目部要把民工工资兑现工作作为当前的重要工作来抓，积极动员，认真部署，落实到人，重点是各公司、项目部要有足额的应急预备资金，确保在工程款不到位的特殊情况下，及时解决拖欠纠纷等问题。
二、各分公司、项目部要对所属工程包括近阶段竣工项目的民工工资兑现情况作一次彻底的摸排检查，特别是已经有拖欠工资现象的工地，要制定行之有效的解决方案。
三、对工程拖欠款，各分公司、项目部要有理有节地向业主催讨。各分公司、项目部应提前制定本工地民工工资的兑现方案。对签订劳动合同的，必须按合同支付民工工资；对未及时签订合同的，在民工离开工地前必须一次性付清。
四、各分公司、项目部要将工资直接发放到民工手中，并签字盖印，确保民工工资不漏发、不错发、不迟发。
五、对一些拖欠民工工资苗头的工地，要及时上报公司，以便公司及时掌握动态，把问题解决在萌芽状态。（法务中心）
12月4日 公司举行《安装通讯》通讯员会议。会上各通讯员畅所欲言，就目前《安装通讯》存在的问题提出了宝贵的意见。
12月14—15日 对诸暨市在建工程进行质量安全检查。
12月15日-16日 公司开展了电工作业、焊工作业特殊工种培训，来自公司各分公司95人参加此次培训。
12月17日，企业发展五年战略规划（以下简称战略规划）论证会在公司三楼会议室举行。来自省、市的领导及专家从不同的角度，就规划内容展开了热烈的讨论和提问，并提出了一些建设性的意见，包括依据相关政策要求充实规划内容、细化实施项目等。
12月22-23日 参加中国安装协会在古城西安召开的“2010中国安装行业高层论坛暨表彰大会”。周晓明董事长荣获“全国安装行业优秀企业家”；俞松焕、戴林明、徐小柱、陈满祥、俞国光、边亦君获“全国安装行业优秀项目经理”。
12月29日 公司召开股东大会。认真审议并全票通过了《浙江诸安建设集团有限公司章程（修正稿）》、《浙江诸安建设集团有限公司股本金转让实施办法》。采用无候选人选举法，最终通过全体股东的投票，以得票多的当选。选举了周晓明、张春伟、俞松焕、屠增洪、陈益飞、周君明、杨迪信、范绍福、许奎安为公司董事会成员；选举吴志凌、黄国力、黄永庆为公司监事会成员。
12月29日 召开公司第二次董事会、监事会会议并形成决议。会议选举周晓明同志为公司新一届董事会董事长；张春伟、俞松焕、屠增洪三位同志为公司副董事长；聘任张春伟同志担任公司总经理；谢欢同志为董事会秘书。
