公司选择什么样的发展道路，事关企业的前途命运，选择什么样的发展方式，事关企业长久持续快速发展。根据董事会的决定，公司《五年发展战略规划》制订，已近日开始启动。2010年是继续应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的关键一年，是全面实现“十一五”规划目标的攻击年，是实施“十二五”发展规划打好基础的重要一年。为此公司将发展战略规划的制订列入全年重点工作之一，公司五年发展战略规划，将突出战略定位和方向，突出企业发展目标和保障，突出企业发展转型与创新，这是我们公司上下8000名员工的期待。该工作已进入了实质性的运作阶段。

第一阶段为宣传发动，统一认识阶段。5月下旬前组建课题领导小组，召开办公会议，统一思想。

第二阶段为调查摸底，讲优势、找出问题阶段。6月中旬调研宏观背景、行业发展，企业内部现状，分析优势及存在问题。

第三阶段为综合分析阶段。6月下旬前收集内外资料，综合分析，提出初步框架。

第四阶段为起草及初审阶段。预计8月中旬前后落实规划起草人，拟初稿定。

第五阶段为专家论证阶段。8月下旬根据论证结果，修改拟定正式稿件。