为了进一步提高公司经营、管理和服务水平，接轨国际标准化管理要求，近期，公司开展“三合一”内审工作。

首先，进一步明确相关部门和人员的责任。“三合一”隐患整治是一项系统工程，需要各分公司项目部、各相关职能部门等各个管理层面通力协作，层层分解工作任务和责任，进一步延伸管理触角，进一步健全责任追究机制。

其次，建立内审员监管队伍。在工程现场进行指导督促，真正实施对“三合一”隐患的常态化管理。再次，严格监管，坚决防止“回潮”。严格按照“三合一”标准，联系实际，将工作做细、做实。对重新冒头的“三合一”隐患要坚持发现一处、整改一处，严格严肃查处，对出现不合格项要追究相关责任人的责任，确保“三合一”管理体系在公司有效运行。