2012 我们一如既往
——《安装通讯》新年寄语
当新年的钟声敲响，我们微笑着向辉煌璀璨的2011挥手作别，那是诸安人革故鼎新的一年，那是诸安奋发蹈厉的一年，那是诸安人用执着的探索和不息的追求证实自己的价值和力量的一年。
这一切，记录在我们心上，也镌刻在《安装通讯》上。2011，《安装通讯》见证了企业的发展，分享了创优夺杯的喜悦，也感同身受着企业抢占市场份额的艰苦卓绝。
《安装通讯》作为一份企业内刊，用文字和图片记录着企业发展的足迹，记录着诸安人的上下求索、务实创新，记录着诸安大家庭的浓浓亲情……当岁月轻轻流过，这些记录成为一种丰富的沉淀，在历史的记忆里泛着光泽。
身为《安装通讯》的编辑者，我们自豪公司所赋予的这份神圣职责，用自己的视角捕捉新闻的焰火，用火热的情怀记述感人的故事；我们骄傲读者们在平凡日子里给予的这份关爱和信任：是你们在仔细阅读刊物的过程中发现了文字的疏漏、是你们在发现新闻线索的时候及时给我们打来了电话、是你们在每一期《安装通讯》出版的时候翘首等待新的惊喜。
这些，足以让我们感受责任的分量。我们深切地体味着公司上下热火朝天的气氛和矢志不渝的追求精神，却总觉得下笔无法描述其万一。或许是我们的思想不够深邃，视野不够宽阔，分析不够精辟，文字不够优美，但请相信，这些“不够”就是我们向上的牵引力，惟在自我反思与剖析中知艰而行，才能实现自己的最大价值。我们和你们一样，和公司一样，和岁月一样，都以激越的情怀前行着，一点一滴积累，一砖一瓦构筑，完善自身也完善使命。
“苔花如米小，也学牡丹开”。这是一种自信和无畏，也是一种渴求和执着，更是我们在今后岁月里一如既往的心态！
此时此刻，我们的双脚站在新的起跑线上，开始一整个年轮的跨越和飞奔。这充满理想和希望的2012年，就这样敞开怀抱，等待激情满怀的我们一往无前，由稚嫩向成熟，由浅薄向浑厚，由贫瘠向丰收！
2012年，《安装通讯》期待与您共成长！
＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞·＜＞
十大亮点 完美收局
在这个冬意融融，辞旧迎新的日子里，我们即将迎来龙腾盛世的一年。在各级领导的关怀和支持下，回顾2011年，一路走来十大亮点：
一、主要经济技术指标平稳较快发展。
◆完成建筑业总产值393582万元，同比增长37.6%；
◆省外建筑业总产值195044万元，同比增长45%
◆完成建筑业增加值98205万元，同比增长33.4%；
◆新签合同总额450974万元，同比增长44.4%；
◆实现利润总额7475万元，同比增长37.1%；
◆上缴税金总额2398.82万元，同比增长31.2%；
◆全员劳动生产率43万元/人，同比增长32%。
二、浙江省建筑强企：公司榜上有名。12月19日，在杭州之江饭店召开的“全省建筑业发展大会”上获悉：“十一五”以来，全省建筑业企业深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“建筑强省”战略，努力开拓，积极进取，为我省建筑业平稳较快发展作出了突出贡献，并涌现了一批表现突出的企业典型。根据“浙江省建筑强企评价暂行办法》，经专家评审，厅长办公会议研究，决定命名33家企业为“浙江省建筑强企”。我集团公司榜上有名。这是各级领导对我们过去所做工作的充分肯定，是社会对我们的认同。对我们来说，这既是动力，更是压力，我们必须以此为发展契机，珍惜荣誉、再接再励、再创佳绩，以“十二五企业发展规划”为总目标，开拓创新、扎实工作，坚持“一业为主、适度多元”的方针，促使我们多年经营的“一枝独秀”更加鲜艳突目、瑰丽多彩。
三、企业发展五年战略规划（2011-2015）发布实施。 “十二五”期间，作为集团公司自定的发展和建设的指导性文件，集团新一轮战略规划提出的目标令人备受鼓舞。《规划》提出:今后五年，公司实现建筑业总产值80亿元，年均递增长27%，实现建筑业增加值25亿元，实现利润总额超亿元，上缴税收超4000万元。大力发展房屋建筑，促成建筑、安装平分秋色。
四、工程创优又添硕果。对于年初落实创国家、省、市级优质工程12项以上计划公司组织相关部门落实跟踪，创杯工作又有新的突破。鲁班奖1项——郑州楷林国际大厦商业办公楼；国家优质工程银质奖1项——平湖市行政中心行政大楼；中国安装工程优质奖1项——嘉善财富广场消防、暖通安装工程；浙江省优秀安装质量奖4项——浙江海宁经编产业园区促进中心大楼、绿城千岛湖碧水清风2#楼、鲁迅故里二期咸亨新天地、杭州金沙港旅游文化村工程；钱江杯奖4项——绿城千岛湖碧水清风2#楼、浙江海宁经编产业园区促进中心大楼、乐清市新聚丰圆大酒店（综合楼）、太和广场二期工程；上海白玉兰奖1项——公交宝杨路停车场综合改建工程；上海申安杯2项——公交宝杨路停车场综合改建工程、绿地原盛国际2号楼（SOHO办公室楼）安装工程；南湖杯1项——嘉善车站南路地块项目商业区B段工程。
五、科技创新大跨越。今年9月，公司技术中心被认定为浙江省省级企业技术中心，这是对我公司近几年技术创新工作的肯定，也为我们创新科技、开发技术、提供质量技术支撑的施展平台。公司通过广泛开展质量管理小组活动为载体、项目部为平台的技术攻关活动，投入科研活动费用800多万元，不断发现和总结整理施工中的亮点和经验，创新了一批QC成果和企业工法。今年技术中心编写了两部企业工法——《气体灭火装置安装施工工法》和《水暖地热施工工法》；撰文的《提高汽轮发电机组地脚螺栓预埋精度》荣获绍兴市优秀QC小组成果一等奖；《提高大口径衬塑钢管端口压槽一次合格率》、《提高汽机基础螺栓安装合格率》获绍兴市建筑系统QC小组活动成果二等奖。为公司提高施工质量和管理水平、提高企业竞争优势和培育核心竞争力打好了重要基础。
六、振安机械进入实质性运作阶段。一期工程车间、宿舍楼、办公楼基础工程验收通过，力争在一月初车间结顶，宿舍楼、办公楼分别建至三层。作为诸暨市，绍兴市的重点工程。政府各部门全力支持，整体工作有条不紊进行中。
七、公司进军房产，开发宁夏同心“锦成家苑”。3月29日上午，“锦成家苑”开工典礼隆重举行。总用地面积约331亩，建成后总建筑面积30多万平方米，集多层住宅、高层住宅、商业、会所、幼儿园等于一体，总体布局大气方整。同心“锦成家苑”的开发是诸安集团从安装行业向房产行业挺进的新转折，更是诸安集团“一业为主、多元经营”的新起点。公司将在人力、物力上予以重点倾斜，选派精兵强将投入项目建设，全力以赴，争取早日实现”锦成家苑”完工，为同心新区建设注入新气象，为同心的明天增光添彩。
八、集团公司“锦欣·公馆”启动。在王家井镇新合、洋湖村地块进行房产开发，该地块征地面积62652平方米，建设用地面积为62510.2平方米，建造集别墅、排屋、会所于一体的住宅用房。以成本价提供给诸安公司的员工，努力改善职工的住房条件。同时，集团公司为实现企业员工双赢。董事会决定企业内部融资，由集团公司下属子公司——诸暨市新安安装技术开发有限公司作为融资平台，集团公司作为集资方担保方参与签约。
九、深化体制改革、助推企业发展。在7月份召开的董事会议上，现有的体制很难适应瞬息万变的变化，从企业跨越式发展的迫切需要出发，需要重新审视体制上的问题，对现有股权结构进行优化，实现股权的相对集中，让企业决策者持大股且承担起相应责任，解决好阻碍企业发展的瓶颈问题。
十、创先争优给力发展。公司党委围绕“发展强、党建强”的总体目标，深入推进创优争先活动，积极引导全体党员干部“工作争先、奉献争先、发展争先”，取得良好成效。着力构建党工团一体化工作格局，充分发挥党工团整合优势，筹建员工关爱基金，创建“青年文明号”、“劳动关系和谐企业”活动，真正实现企业党建与企业发展和谐互助。公司先后诸暨市建管局列为“发展强、党建强”重点培育企业、“质量强企”创建活动示范企业，为企业发展注入了新的动力。
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
工程早结算 工资早发放 民工早回家
公司要求在建工程年底预留发放民工工资的专项资金
年底将至，建筑工地农民工欠薪问题又将成为焦点。为切实保障广大农民工的合法权益，维护社会稳定，防止因欠薪引发重大群体性上访事件，根据诸建管发【2011】67号文件精神，公司要求：
一、各分公司、项目部要把民工工资兑现工作作为当前的重要工作来抓，积极动员，认真部署，落实到人，重点是各公司、项目部要有足额的应急预备资金，确保在工程款不到位的特殊情况下，及时解决拖欠纠纷等问题。
二、各分公司、项目部要对所属工程包括近阶段竣工项目的民工工资兑现情况作一次彻底的摸排检查，特别是已经有拖欠工资现象的工地，要制定行之有效的解决方案。
三、各分公司、项目部应提前制定本工地民工工资的兑现方案，同时及时收取应收工程款项，确保民工顺利领取工资及时返乡过年。
四、各分公司、项目部要将工资直接发放到民工手中，并注明截止至何日之前，工资已全部结清，并签字盖印，确保民工工资不漏发、不错发、不迟发。
五、对一些拖欠民工工资苗头的工地，要及时上报公司，以便公司及时掌握动态，把问题解决在萌芽状态。（法务中心）
解困基金 为民解困
公司解困互助基金会自2007年成立以来，据统计，募捐的基金款已累计近40万元。用于对特困职工实施生活帮扶，重大疾病医疗帮扶、“金秋助学”，意外灾难爱心救助及其他特殊困难情况的帮扶救助。
公司工会坚持做员工的贴心人，以各分工会为员工的联络站，第一时间掌握员工的困难情况，第一时间把慰问金送到困难员工手上。今年基金捐助了直属七分公司陈明均、南方分公司曾卫强、二分公司蔡学文、机关冯育敏、洁净分公司朱细平共5人，累计基金额为17100元，用爱心、热心、恒心为困难员工撑起一片天，让困难员工感受到企业大家庭的温暖。
工会还提早安排并启动冬季送温暖两节慰问活动，在送温暖中做到拓展帮扶对象和重点分类帮扶，特别是因大病造成生活特别困难的职工、退休困难职工进行走访慰问，进一步做好送温暖长效机制建设。（工会）
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
企业文化与企业的生存和发展（之三）
——管理创新是一种企业文化
创新，对于我们来说早已不是什么新鲜的字眼了。技术创新、人才创新、产品创新、管理创新頻频见于各类报纸和领导讲话之中。从一定程度上而言，创新已成为当代人们的共识，且“管理创新要比技术创新更能创造持久的竞争优势”，也得到了越来越多的人们的认同。
什么是管理创新？美国管理学家哈默尔将其定义为“对传统管理
原则、流程和实践的明显背离”。于是，有人认为“不破不立”，大张旗鼓地向“传统”开刀，先是组织机构改革，然后是体制、机制改革，认为动作越大，态度越激烈，改革就越彻底。我认为，确切地说，管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统的创新活动，创造出一种新的更有效的资源整合形式。而重要的是，要实现管理创新使得从传统管理走向精细管理，企业经营中当务之急是寻找办法，在企业的各个层面中培育超前的创新精神。对于高层而言，创新精神主要体现在能够有敏锐的眼光觉察到企业过去的管理模式对未来的束缚和限制，着力思考企业今后中、长期的发展方向和目标，制定企业发展战略与规划，从而对企业面对的环境和发展前景有清晰的思路和途径。为此，“诸安”集团的高层，已经为我们描绘了“五年发展”的宏伟蓝图，一条企业发展的大道呈现在我们面前；对于中层而言，说到底是个执行力的问题，就是如何把高层的战略规划与基层的实际运作整合、沟通和链接起来，把高层的发展意图始终贯穿于所在部门的各项工作之中，创造性地改观、改善本部门传统管理的弊端。如果我们要说执行力不尽人意的话，原因主要有五方面（1）不知道干什么；（2）不知道怎么干；（3）干起来不顺畅；（4）不知道干好了有什么好处；（5）知道干不好没什么坏处。这恐怕就是中层的症结所在；对于众多员工而言，创新精神主要体现在日常工作中持之以恒的改进，在点点滴滴的提高和日积月累的变化中积淀起别人难以效仿的竞争能量。从这一意义出发，管理创新是一种企业文化。有了这种企业文化，“百年老店”也可以不断创新，而没有这种企业文化，即便我们天天讲改革措施也难以创新。
佳节过后，我们又面临新的一年。2012年，是“十二五规划”承前启后的关健年，今年，全球经济环境将发生深该变化，国内经济发展立足一个“稳”字，求稳发展是新一年经济发展的基调，这也十分附合我们“诸安”的发展实际。在新一年中，要着力管理创新这一企业文化，反之以文化力进一步推进企业的管理创新，是我们立于不败之地的基点。在调整结构、转型升级中，我们更要关注的应该是升级，关注我们的主项“升级”、做专安装、做精安装，坚持在此基础上的“一业为主、适度多元”，使“建筑强企”更强、更实。
编者语：随着市场环境的变化，公司2007年改制后鉴于股权过度分散，体制上弱化了企业创新发展能力和主要经营者的责任性和创造精神，由此而带来的问题是责任和利益之间的关联度不够紧密，导致现代企业管理制度的不完善，给企业的持续发展带来阻力，使得原有的企业经营优势不断弱化，长此以往，将会失去独有的行业竞争优势，务必引起高度重视，树立忧患意识，通过进一步优化结构，激活生产力的再度发展；进一步创新机制，规范管理，逐步接轨现代企业制度；进一步尊重人的因素，充分调动发挥人的积极性、创造性。公司出台的五年战略规划，从体制创新、管理创新、市场创新、经营创新、人才创新、科技创新、企业文化创新等方面来保证规划目标的实现，进一步推动结构调整转型升级，实现集团由量的扩张向质的提升的本质转变。
企业五年战略规划之市场篇
继续实施“走出去”战略，提高市场占有率（节选）
1、市场创新是企业生存、发展的活力源泉。在社会主义市场经济条件下，我们只有不断地进行市场创新，才能适应市场、满足市场的需求，才能不断增强企业活力、推动企业持续发展。这就要求我们通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，开辟新市场，促进企业生存和发展的新市场研究、选择、开发、组织与管理的活动。在激烈竞争中，企业只有不断地拓展市场的深度和广度，才能充分实现其生产力。作为以机电安装为主业的“诸安”，市场创新要考虑的根本立足点在哪里？应该清晰地认识到，机电安装业服务的主要对象是解决和满足业主所必须的使用功能，满足人们在工作上、生活上、精神上、心理上的需求；另外就是要力求解决建筑产品（含安装）在价格上与消费者的支付能力、心理承受能力之间存在的矛盾；再一方面，就是我们常说的市场布点，提高市场占有率。这些都是我们市场创新的要点。
2、顺应宏观经济形势“走出去”，推进区域市场布局调整。在前面第四节中，我们已阐述了“市场前景广阔、赋予发展机遇。”问题是我们如何看好广阔的市场前景，把握好发展机遇。“十二五”规划期及今后相当长一段时期，国家投资方向的变化和区域战略规划的实施，为我们市场创新、拓展省外市场开辟了新思路。分析我们以往的强势市场，主要集中在长三角区域，特别是浙江、上海，且没有从根本上有目的、有目标地去拓展和开发某一区域市场，极大部分施工点是有了业务之后才撞上来的“市场”，这种缺乏战略决策的市场观念应得以改观。在“走出去”拓展市场上，一是要密切关注国家重大战略部署和投资重点转移，寻找新的市场拓展方向。随着城市化的快速推进和区域协调发展战略的实施，未来20年中国区域经济呈现新格局，中西部地 区的经济复苏强度和进度，都明显高于沿海发达地区；特别是西部大开发，中共中央政治局专题研究“深入实施西部大开发战略的总体思路和政策措施”，今后10年是深入推进西部大开发承前启后的关键时期，要求全党全国要奋力将西部大开发推向深入；另外，新疆自治区的开发建设，海南国际旅游区的开发建设，都有待我们有计划地拓展市场。二是要巩固老市场，促进强势市场更强，摆正巩固和拓展的关系。“立足浙江、扎根上海，”通过多年的经营实践，我们已有了诸多“开花”、“结果”的老市场和强势市场。对于这些老市场，我们应力求使它趋向更强势、更巩固，长三角区域（上海、江苏、浙江），是全国整体竞争力最强的地区之一，在我国社会主义现代化建设全局中具有十分重要的战略地位。特别是上海——国内最大的建筑市场，“长三江”的核心，是我们“发家”的根据地；杭州——我们的省会城市，杭州都市圈的核心，这些老市场我们只能巩固，促使其更大发展。于此同时，有计划地拓展新兴市场，形成“诸安”市场创新的特有板块。
3、积极开展“抱团”拓展市场的实践。实施以投资换市场、以品牌拓市场、以信誉保市场的经营策略，扩大国内市场占有率。现有集团所属分公司，应该说通过自身的努力和经营实践，有不少分公司占据了自有的安装强项，在细分专业上占有一席之地。问题出在这种“各自为政”的经营风格，未能使各方资源获取最佳状态。因此，“抱团”拓展市场、“抱团”经营是我们市场创新的一绝招，努力实现公司本级和分公司实现资源共享，践行“有分有合、资源共享、抱团拓展”的经营路径。
4、“借船出海”尽早涉足国际建筑市场。企业拥有对境外工程承包、劳务输出和设备出口资格已多年，但从未化大力气付诸实施。当前，在各国以投资带动经济增长、国内对外优惠贷款等政策的支持下，越来越多的国内企业在国际工程承包市场上迈出了脚步，开拓了国际市场。越来越多的企业“走出去”在境外通过资本运行、劳务合作、分包协作等方式找到了海外落脚点。我们怎么办？唯有加紧步伐，动真格涉足国际建筑市场。要积极寻找渠道，发挥我们的安装优势，与国内优势企业、国际承包企业合作开拓国际市场，从依托国际承包商提供劳务、借船出海着手，尽早开拓海外市场。要根据对外工程承包的需要，加快培养和引进一批适应国际市场惯例、拥有工程咨询、熟悉FIDIC合同条款、会经营、懂外语的管理团队，为“诸安”今后国际市场的进一步发展奠定坚实的基础。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
12月1日 绍兴市质量技术监督局一行来公司考核星级企业资料，公司领导张春伟、宣根参加会议。
12月7—8日 张春伟总经理参加2011中国安装行业高层论坛暨表彰大会，公司荣获2011年度全国安装行业先进企业、总经理张春伟被评为优秀企业家。
12月16日 召开四届二次党代会，推选周晓明董事长为市第十五次党代会代表。
12月16日 部门会议，为2011年度公司完成的各项工作考核整理资料。
12月17日 张春伟总经理参加绍兴市企业联合会组织的《2012中国经济金融大趋势——浙商应对之策略》专题讲座。
12月19日 张春伟总经理参加全省建筑大会。省委书记、省人大常委会主任赵洪祝，国家住房和城乡建设部部长姜伟新，省委副书记、代省长夏宝龙，住建部副部长郭允冲，副省长陈加元，省政协副主席黄旭明等会前看望部分建筑强市、强县、强企和突出贡献企业家代表或出席会议。陈加元在大会上讲话。
12月19日 张春伟总经理参加绍兴建筑业接轨海洋经济发展会议。
12月20—23日 对舟山地区质安检查。
12月21日 团委申报的创建市“青年文明号”迎接市共青团考评。
12月22日 市建设局对公司市政公用进行年终考评，公司各职能部门负责人参加考核汇报会。
12月27日 市建管局对2011年度公司党、政各项工作进行年终考评，公司各部门负责人参加考核汇报会。
12月27日 总工程师宣根参加浙江省房屋建筑安装工程现场管理人员考试培训教材（新版）评估会议。
12月29日 阿里巴巴（中国）有限公司考察团参观公司在建的“蓝色钱江”安装工程，邀请我们公司参加他们在2012年底开发的新项目投标。总经济师马黎明、直一分公司经理张春明陪同。
12月30日 SOHO中国有限公司考察团参观公司总部和人民医院迁建工程。公司领导张春伟、马黎明、宣根陪同。
