力争产值超千亿 着力打造建筑强市
——全市建筑业工作会议
2月11日下午，全市建筑业工作会议在东宸建设集团举行。省住房和城乡建设厅副厅长樊剑平，省建管局副局长柴林奎，绍兴市建管局局长林抒，市委书记王继岗、市委副书记、市长钱三雄、市人大主任蔡汉良、市政协主席孟法明、市委党委、副市长宣方乐在主席台就座。市委书记王继岗作重要讲话。会议由市委副书记、市长钱三雄主持。市委常委、副市长宣方乐在工作会议上作工作报告。
去年，我市建筑业坚持内外市场两条腿走路，主要经济指标继续高位增长，累计完成产值809亿元，增长27.5%；上缴地方税收4.95亿元，增长31.3%，占全市地税入库总额的18%；承接工程589项，增长14.6%；获省级以上优质工程41项，其中******5项；建筑总部经济得到长足发展。
王继岗在充分肯定“十一五”期间特别是去年全市建筑业发展取得的成绩后指出，当前我市建筑业既面临难得的发展机遇，又面临更大的压力挑战，必须清醒认识，准确把握。建筑业作为我市的主要支柱产业，理应在“立志率先、奋勇争先、实干为先”上唱好主角、当好表率，切实承担起推进全市更好更快发展的重任。要紧扣“率先发展、着力转型”工作主线，创先争优、勇攀新高，全力推动建筑业率先转型提升，确保完成产值950亿元，力争突破千亿元，争进全省首批“建筑强市”。要进一步在调优结构、延伸拓展上下功夫，加快形成专业配套、门类齐全、全方位经营的建筑业新格局。要进一步在开拓市场、提升品牌上下功夫，不断开拓国内外市场，打响企业单体品牌和“诸暨建筑”整体品牌。要进一步在科技创新、人才建设上下功夫，加大科技投入力度，加强人才引进和培养，推动建筑业发展跃上新台阶。要进一步在健全制度、加强管理上下功夫，努力打造百年建筑名企。发展建筑业是推动经济转型升级、做大做强地方经济实力的重要途径。全市各级各部门要进一步提供更为便捷、高效、优质的服务，积极主动帮助建筑企业解决发展中遇到的各种问题，为建筑业新一轮率先发展创造良好的环境和条件。
樊剑平对过去一年我市建筑业发展取得的成绩表示热烈祝贺。他指出，诸暨是建筑大市，在全省建筑行业中具有举足轻重的地位，在“十二五”和新的一年，要继续坚持建筑强市战略不动摇，深入实施建筑业“十二五”发展规划，加快转变发展方式，进一步促进行业发展理念、企业市场身份和经营模式的转变，不断加快“走出去”步伐，更加重视科技和人才的支撑作用，进一步提升行业和企业的核心竞争力，着力推动诸暨建筑业在更高起点上实现又好又快发展。
会议还表彰了各类先进单位和个人。公司荣获2010年诸暨市建筑业骨干企业、2011年度十强建安规模企业、2010年度外经工作先进单位、2010年度建筑业先进集体、2010年度质量管理先进单位、2010年度安全管理先进单位、2010年度安全生产先进单位、2010年度劳动用工管理先进单位、2010年度业务开拓先进办事处（山东青岛办事处、湖南长沙办事处）、2010年度建筑业创优夺杯项目（太和广场二期安装工程、济南海尔绿城奥体（济南喜来登酒店）、绿城·雷迪森大酒店安装工程、华润新鸿基万象购物中心安装工程、嘉善财富广场消防暖通安装工程、平湖市行政中心行政大楼、浙能第二大厦、仁济医院干部保健综合楼安装工程、诸暨市中裕工贸大唐假日酒店、东方网综合业务楼安装工程、都江堰市安龙九年制学校重建项目（教学综合楼）安装工程、嘉善县人防0501工程采暖通风及消防工程、浦东新区行政文化中心2-6地块办公楼A楼安装工程）、2010年度诸暨市建筑业发展优秀人才周晓明、2010年度建筑业优秀项目经理（何永山、徐元东、陈满祥）、2010年度建筑业先进项目经理（陈国瑜、俞国光、方敏、潘志兴、周如法、赵星、赵志坚、周伟波、朱坚忠）。
会议在一片热烈的掌声中结束会议。
拓展市场 勇攀新高
——诸暨市委常委、副市长宣方乐在全市建筑业工作会议上的报告（摘要）
2011年的工作目标是：以调整促发展，以转型促提升，进一步树立大产业、大市场、大企业、大集团、大服务、大发展理念。完成建筑业产值950亿元，创省级以上优质工程 8项，安全生产和劳动用工管理继续保持平稳态势。
为确保上述目标的实现，全市上下必须牢牢把握发展主题，做到推进三大转变，练好内功；实现三个结合，拓展市场；树立一种意识，争创品牌；强化一种理念，优化环境；牢记一种责任，建设大城市。
（一）推进三大转变，练好内功
1．实现传统建筑业向新型建筑业转变。诸暨建筑业目前还处在单一房建和单纯施工为主的阶段，以现代土木工程领域为载体的新型建筑业还处于起步阶段，一定要把附加值多，利润高，搞市场风险能力强的新型建筑业作为今后我市建筑业结构调整的主攻方向。进一步调整产业结构、经营结构、专业结构、资本结构，激发内在活力，形成规模优势和专业优势。积极引导和整合现有规模企业，以优势企业为龙头，以资本为纽带，实施大企业、大集团战略，通过市场实行强强联合、强专联合，形成总承包、专业承包、劳务分包竞相发展，经营领域清晰的市场机制。形成真正拥有资金雄厚、人才密集，具有科研、设计、采购、施工、融资为一体的能力，业务领域涵盖大土木建筑所含范围的特大型建筑业企业集团，鼓励产业链上下延伸，创新资本经营结构，从“小而低”、“小而全”、“小而散”逐步走向“小而专”、“小而精”、“小而强”，从而提高全行业的整体素质和综合实力；要继续发挥特、一级企业领跑全行业的优势，使建筑“航母”企业、龙头企业、骨干企业成为扩大产业规模、企业转型升级的主力军。
2．实现劳动密集型产业向科技密集型产业转变。“十二五”发展规划将以新兴产业为主导，以科技创新为支撑。因此建筑业也要根据国民经济和社会发展对建筑节能减排与创新技术的战略需求，以及工程建设中面对的技术难题，大力推广先进适用技术，要以科技创新来提升竞争力，以科技创新来做强企业，以科技创新来做优品牌。我们要用信心，用行动去证明，决不能让建筑业成为最后一个经营粗放、技术落后、浪费资源、破坏环境的产业。要抓好科技开发，促进建筑企业与高校、科研单位的产学研联合，帮助龙头骨干企业建立省级、乃至******技术研发中心。走节能降耗之路，大力发展智能型、节能型、环保型建筑产品，推进建筑业向资源节约型、环境保护型产业转变，促进低碳经济的发展，保持建筑业持续旺盛的生命力。
3、实现粗放型生产管理模式向精细化和信息化管理模式转变。长期以来，我市建筑企业主要沿用拼人力、拼设备、拼资源的粗放式增长方式，企业重外延扩张和产值规模，管理制度不健全，缺乏战略性和精细化的现代管理手段，走“精细化、信息化”管理道路是我市建筑业的必然选择。要加强信息化制度建设，支持和帮助企业建立信息化管理平台，提高信息化管理水平，实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转移。要积极引导、指导企业结合实际制定本企业的“十二五”发展战略规划，利用今天开会的机会，我建议我们广大企业家，企业不论大小、不论强弱，在新的发展起点上，要有自己发展规划，“向管理要效益，向管理要潜力”，2011年做什么、怎么做、达到什么程度都要有明确的发展目标、发展战略和发展举措。同时，在企业产权制度改革到位且运行较长时间后，进一步优化股权结构，促进股权流转和集中，在体制和机制上****限度地释放企业发展的内在动力大有文章可做。进一步规范公司治理结构，建立所有权和经营权分合有度、管理层和操作层分工协作的新机制，建立适应变化多端的建筑市场经济要求的现代企业制度；完善激励约束机制，积极探索以管理、技术、资本等要素参与的多种分配方式，充分调动企业经营者、技术骨干和广大职工的积极性。
（二）实现三个结合，拓展市场
要实现“十二五”战略目标，2011年开局之年的布局谋篇至关重要。市场是建筑企业的金饭碗，建筑经济是外向型经济，大力开拓建筑市场是发展壮大我市建筑业的必由之路。增强“走出去”发展能力，是企业发展的第一要务。要认真总结拓展市场的经验，积极寻找应对之策，在不断巩固和扩大已有传统市场的同时，进一步延伸新兴市场，挖掘潜力市场。重点是要实现三个“有机结合”：即，抢滩布点与巩固重点市场相结合，扩大国内市场与推进国际市场相结合，拓展一般市场与扩张高端市场相结合。要沿着“巩固老阵地，强攻主战场，开发新市场”的业务拓展思路，调整队伍流向，抢占市场制高点。在扩大市场占有率的同时，针对上海、浙江、江苏、安徽、山东、河南、江西、湖北、湖南等超30亿元的建筑市场，不仅要注重巩固拓展、发挥辐射作用，更要鼓励和引导企业分析市场走向，优化业务领域，针对未来中国经济格局的新趋向，发展重心向中部及西部转移，尤其是西藏、新疆要实现跨越式发展战略的实施，积极拓展中西部市场转移应成为重要发展目标。要着力提升占领高端市场的能力，抢拿“高精尖”标志性工程、高科技建筑，积极争取进入高速公路、水利、核电、环保等“十二五”时期涉及国家七大新兴产业重点工程建设领域。要用真功夫打开国际建筑市场大门，对现有具备对外工程承包、劳务分包的外经企业，要积极鼓励其寻求海外市场的合作伙伴，建立共同发展的战略伙伴关系。要积极引导企业开展境外承包工程和劳务合作，鼓励通过新设、收购、控股等方式，在境外投资设立工程承包企业，获得当地各类投标承包资质，为在更多国家和地区争取更多的总承包项目取得“通行证”。
（三）树立一种意识，争创品牌
就是要牢固树立品牌意识，以品牌拓市场，以诚信守市场，依靠优质工程树品牌，依靠科技进步创品牌，抓好安全生产保品牌，做优做响“诸暨建筑”品牌。始终把“质量兴业”放在首位，广泛开展争创“鲁班奖”、国优工程和省、市优质工程活动，真正做到“建一项工程、树一座丰碑、拓一方市场”，使每一项优质工程都成为宣传诸暨建筑业的立体广告和形象窗口。加强企业文化建设，塑造诸暨建筑业新形象，鼓励企业走工程品牌和企业品牌相结合的道路，着力塑造一批综合实力顶尖、市场竞争力强劲的企业进入全国500强、“建筑、设计”双60强、浙江省100强优秀企业、浙江省100强民营企业行列。促进工程品牌、企业品牌齐头并进、良性互动的长足发展态势，并将品牌优势转化为推动行业进步和增强企业市场竞争力的有效载体。
（四）强化一种理念，优化环境
就是要强化服务理念，不断提高服务保障能力，在优化建筑业发展环境上下功夫。一是要全方面提供政策扶持。建筑业的发展离不开政府的培育和扶持，政府的扶持力度与行业发展速度成正比。近几年，我市出台了一系例扶持建筑业发展的政策措施，可以说，这些政策措施为我市建筑业近几年来的跨越式发展提供了很大的帮助。重点要以政策来推动企业管理创新，机制创新、科技创新，积极帮助企业资质升级，建筑企业只有资质升级才能走出去发展，只有资质升级才能增强走出去发展的能力。二是要不断优化发展环境。经济发展具有规律性，建筑经济也一样。经济学上的“爬坡”理论告诉我们，一个产业越是在发展的成长期，越是需要扶持，诸暨建筑业目前已到了快速发展在成长期，需要我们着力提升建筑业服务水平，转变服务方式，创新服务机制和体制。要创新市场服务机制，建立全市统一的建筑市场准入、退出机制，坚决遏制和打击串标、转包、挂靠等违法违规行为，建立健全工程质量安全保障体系、守信激励机制和失信惩戒机制，形成公平竞争、规范有序的市场环境。各相关部门要根据建筑业发展的新形势，进一步优化服务，提高办事效率，为建筑业发展创造良好的发展环境。
（五）牢记一项责任，建设大城市
十二五规划已明确要坚持以全域城市化为引领，举全市之力推进大城市建设，优化城市布局，拉开城市框架，增强城市功能，丰富城市内涵，提升城市品质，努力把诸暨建设成为具有古越文化底蕴的现代化山水园林城市。目前，大城市发展规划正在编制，城市三环线建设即将启动，旧城改造已向旧城周边区域延伸，城东中心区块建设全面启动，城东新城建设即将拉开建设帷幕，城西工业新城完成整合提升后将引来新一轮建设高湖，城中村改造稳步实施，大量的城市建设项目需要我们广大建筑企业来实施，特别是我市广大建筑企业，要牢牢树立一种责任意识，主动承担起建设诸暨大城市的责任。不但要积极参与每一项城建项目，打造优质工程，精品工程，而且要积极回报家乡，发展回归经济和总部经济，为诸暨大城市建设添砖加瓦，贡献自已的力量。同时，广大建筑企业老总走南闯北，见多识广，是城市建设的行家里手，要多为诸暨大城市建设出谋划策，多提意见建议。
寒冬送温暖 情意暖人心
春节将至，由工会牵头，携手党委，各分公司主要负责人走访慰问公司困难职工，将公司的关怀送到了职工心坎上，让困难职工家庭在严寒中深切感受到了组织的温暖。在慰问中，工会领导深入困难职工家庭，与困难职工拉家常、叙真情、道心声，送去了慰问金和慰问品，并鼓励他们在组织的关怀和帮助下，战胜困难。此次共走访慰问困难职工3户，送去慰问金4600元。
直七分公司陈明钧因交通事故，把家里的积蓄花光，现仅靠其妻打零工补贴。工会领导在送上慰问金的同时，鼓励他以健康的心态面对生活，吩咐家属要精心照顾好病人。关怀的话语让他热泪盈眶，他激动地表示，感谢公司的关心，自己不会丧失信心，不会放弃。
近年来，工会密切关注职工的生活状况，不仅要做到“慰”，而且也要做到“问”。把为困难职工办实事、送温暖作为创建和谐企业和开展创先争优活动的一项重要工作来抓，每年均对困难职工进行摸底调查，了解掌握职工的生活状况，建立困难职工档案，并结合职工的致困原因、困难程度和生活现状，确定慰问对象和慰问标准，在一定程度上解决了困难职工的实际问题，受到了公司职工的一致好评。（工会）
公司举行经营承包合同签约仪式
公司2011年度经营承包合同签约仪式于1月31日下午在公司举行。公司中层副职以上干部、分公司经理共30多人出席签约仪式。董事长周晓明代表公司分别与各分公司经理签约，签约内容同时包括工程质量目标管理责任书、安全生产综合目标管理责任书、社会治安综合治理目标管理责任书、计划生育目标管理责任。
公司总经理张春伟向与会分公司经理和部门负责人简短通报了2010年主要经营情况，并对目前各分公司在人才培养，引进方面、安全意识、各分公司之间沟通方面提出了自己的建议，希望各分公司要科学管理，降本增效，围绕承包指标落实具体措施，处理好贡献与服务、竞争与合作、眼前与长远等之间的关系，超额完成全年目标任务，加速实现成为大企业、大集团的目标。
公司荣获2010年度诸暨市市长质量奖
诸暨市市长质量奖经过严格评选于日前揭晓，九家企业上榜，我公司榜上有名。
市长质量奖专家现场评审小组，按照科学、公正、公平、公开的原则，根据《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准和《诸暨市市长质量奖管理办法》的要求，结合企业《自评报告》的内容，对公司进行了现场评审。评审内容为公司的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七方面。
市长质量奖的获得，是市政府对公司在经营管理工作的肯定，通过评定，将促进公司进一步发扬成绩，整改不足，继续加强管理，提高经营质量，去追求更加卓越的经营绩效。
天津市建筑业协会来我公司观摩优质工程
——太和广场二期安装工程
1月7日，天津市建筑业协会组织的考察团在浙江省安装行业协会秘书长刘尧增的陪同下，观摩“2010年度中国安装之星”获奖工程并学习工程创优经验，公司所属新力分公司施工的太和广场二期安装工程为此次观摩的项目。
新力分公司项目负责人徐元东、何永山全程接待并陪同考察团在太和广场观摩和学习，作为参建单位以工程宣传短片为基础，从安装工程概况及特点、施工难点，主要施工特色和亮点、强化技术创新和质量管理措施等多方面作了详细介绍。随后，考察团一行对工程实体进行了全方位的观摩和学习。
在现场，大家观看各部位的特色、细部做法，切身感受到 “粗粮细做”、平凡处显真功的真正魅力。在观摩的同时，大家还互相交流，开拓了工程创优的思路。特别是地下室设备机房和综合管线和支架排布是新的亮点，各类管线安装后层次分明，美观整齐有装饰性安装效果，有效减少安装占用空间，提高了车库空间高度取得了很好的总体布置。运用管线布置综合布线技术、BA智能化系统控制技术、DN600大口径沟槽式管道定制与施工技术、新型KBG电线管扣压式连接新技术、薄壁不绣刚给水管环压式连接技术等，为工程的安全和节能运行提供可靠保障。
天津市协会领导和安装行业的专家，一致认为我公司在施工过程中的先进经验、亮点和施工特色，值得今后重点推广应用。感谢公司提供这次观摩学习给予的支持表示深深的感谢，同时真诚邀请诸安公司到天津开拓安装的市场。
通过交流活动充分展示了公司优良的施工质量、品牌形象，提升企业的知名度，为企业发展起到了促进作用。（新力分公司 孙立峰）
宁夏同心县相关政府部门来公司考察
2011年1月14日，宁夏回族自治区同心县县长马洪海一行九人来我公司考察指导工作。公司董事长周晓明，副董事长张春伟等陪同。
县长马洪海一行先后检查了公司相关资质文件，参观了公司新办公大楼，翻阅了公司历年所获成绩和荣誉。对公司的综合实力表示了充分肯定，对公司跻身西部大开发并在同心投资开发建筑产业表示欢迎。希望公司在接下去的工作中，继续努力，切实做好各项工作的基础准备工作，保证宁夏同心项目的顺利进行，并祝愿公司能在同心这片沃土上，大施才华，大展身手，做大做强，立足同心，为诸安的繁荣发展再添辉煌一笔。
公司副董事长、总经理张春伟对同心领导的到来表示热烈的欢迎，并向各位领导介绍了公司的一些基本情况，公司愿意将行之有效的理念和先进的施工技术带到同心，和地方一起发展，一起投入到建设同心，发展同心的伟大事业中去。后记：2010年12月，浙江诸安建设集团在宁夏回族自治区同心县投资1050万，成立宁夏昌安房地产开发有限公司，注册资本1500万，公司占比70%。此举是公司坚定贯彻“一业为主、多种经营”发展战略的结果，祝愿公司欣欣向荣，节节攀高。
泰诚分公司荣获质量管理优胜单位
2011年1月13日， 2010年度嘉善县建筑业工作总结表彰大会在嘉善梅园大酒店举行，嘉善县副县长黄晓明，县长助理任谊出席会议。公司总工程师宣根、泰诚分公司经理陈国瑜参加会议。
会上，公司总工程师宣根代表企业作了交流发言。他说，公司工程创优是一个长期和复杂的过程，贯穿施工的整个过程和每一个环节。抱着“宁可少攒点利润，也要创精品工程”的意念，项目部建立择优录用、自我淘汰制度，重视吸纳素质相对较高的工人，淘汰素质落后的工人，同时加强管理人员、在职工人的思想政治素质，职业道德教育和合作意识的培养，使其充分认识到自身的重要性，并发挥稳定施工队伍。强化质保资料的规划化操作，确保“真实、完整、及时”，使之责任落实到人，推动质量严控的自觉性，用资料来控制人的行为。创优是一个非常艰苦的过程，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足之处。通过这次交流会，认真学习兄弟单位的先进经验，加倍努力，争创更多的优质。
会议还表彰了2010年度建筑业先进企业、优秀项目经理、先进技术工作者及2010年创优工程。公司荣获“2010年度质量管理优胜单位”，对获得浙江省优秀安装质量奖工程（嘉善县财富广场消防暖通工程、嘉善县人防0501工程采暖通风及消防安装工程）颁发物质奖励。（泰诚分公司 傅叶利）
率先发展 着力转型
为“十二五”发展开好局起好步
——市委副书记、市长钱三雄在全市经济工作会议上的报告（摘登）
过去的2010年，全市上下坚持“一切为了发展、发展为了民生”，突出“6＋2”现代产业体系和大城市建设，发展速度在抓项目中稳中趋快，发展方式在调结构中加快转变，发展质量在促协调中持续提升，发展活力在筑平台中明显增强，较好地完成了全年目标任务，为“十一五”画上了圆满句号。
（一）发展速度在抓项目中稳中趋快。坚持把抓项目、强投入作为发展的第一抓手。围绕“三年千亿元行动计划”目标，部署开展“项目百日攻坚战”活动，全年完成政府性投资65.11亿元、工业投资167.86亿元，商务服务业投资59.36亿元，“双千工程”项目数再居全省首位。主要经济指标保持两位数增长，全年实现生产总值621.52亿元，同比增长11.6%，增幅高于绍兴市平均0.6个百分点；规模以上工业总产值1630.89亿元，增长27.6%，创“十一五”新高；固定资产投资增速，社会消费品零售总额、金融机构贷款增量均居绍兴市首位；自营出口达到41.01亿美元。
（二）发展方式在调结构中加快转变。坚持把调结构、促转型作为发展的重中之重。加强规划引导，配套工作机制，推动“6+2”现代产业体系建设，三产增加值增速高于生产总值增速3.4个进分点，三产占比由上年末的34.3%提高到35.1%。新建粮食生产功能区39个，新增百万元以上农业龙头企业10家，成为首批国家现代农业示范区，圆满承办全省“两区”建设现场会。实施省级以上科技计划项目85个，装备制造业投资占工业性投资的56%，新产品产值率22.5%，大唐袜业列为省级现代产业集群示范区建设试点。建筑业产值突破800亿元，上缴地税增长31.3%，创省级以上优质工程23只。开工建设城中、城东商贸综合体，签约落户长城影视创意项目，成功创建五泄省级旅游度假区。
（三）发展质量在促协调中持续提升。坚持把增收入、惠民生作为发展的根本目的，实现财政总收入65.51亿元，地方财政收入37.23亿元，地方财政收入占总收入比重提高2.9个百分点。规模以上工业利润增长30%以上，企业亏损率居绍兴市最低。城镇居民收入均可支配31413元，农村居民人均纯收入14549元，分别增长12.6%和14.0%。全年公共财政民生支出27.86亿元，占预算内总支出63.7%。全面实施基本药物制度，医药费用下降30%以上。16万老年居民享受基础养老金，1.8万户城市居民受惠老小区改造。扎实开展“三违”整治，关停轧（洗）砂场58家，拆违12万平方米。安全生产三项指标保持零增长。
（四）发展活力在筑平台中明显增强。坚持把拓空间、筑平台作为发展的突破口。获批新一轮土地利用总体规划，大力推进低丘缓坡开发利用，加大转而供和闲置土地处置，全年报批用地6500余亩。扩容提升开发区，成立珍珠产业园区管委会，争创店口省级高新技术产业园区。旧城改造整体推进，城东中心区建设全面启动，城西商务区越长越高，大城市建设吹响号角、拉开序幕。出台中心镇小城市扶持政策，店口列为省级小城市培育对象，枫桥、次坞成为省级中心镇。以上八大工程为载体，深入推进“美丽乡村”建设，新增2个样板村、5个省市示范村、50个新村。杭长高铁、绍诸高速诸暨段及油气电网等一批重大基础设施加快推进。
今年是“十二五”开局之年，发展任务十分繁重，我们必须充分看到发展的有利因素和机遇，理性分析面临的挑战和压力，清醒认识自身的问题和不足，进一步增强工作的超前性、主动性和针对性。今年全市经济社会发展的主要预期目标是：生产总值增长11%左右；财政总收入增长15%左右；全社会固定资产投资增长15%左右；自营出口总额增长10%左右；社会消费品零售总额增长15%左右；金融机构年末存款余额增长16%左右；城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入分别增长10%、11%左右；完成上级下达的节能减排任务要求。
为了实现上述目标，在具体工作中必须把握好以下五个方面：
一是加快产业转型升级作为主攻方向。必须以高端化、集聚化、规模化、品牌化、融合化为方向，坚定不移地推进“6+2”现代产业体系建设，提高产业核心竞争力。
二是把确保经济平稳较快发展作为基本目标。必须着力解决经济运行中的突出矛盾和问题，有力推进要素保障、金融支持和政策服务、促进投资、消费、出口协调增长，进一步做大问题提升均量。
三是把拓空间筑平台作为着力突破口。必须以大城市建设为重点，统筹抓好产业集聚区建设、开发园区扩容提升、集镇和农村折旧建新、农村建设用地复垦整理，拓展新的发展空间。
四是把各类项目的快速推进作为第一抓手。不惜工本优化投资环境，不遗余力强化要素保障，不拘一格加强招商选资，不折不扣落实督查考核，形成项目建设你追我赶的氛围。
五是把维护社会和谐稳定作为重要保障。必须创新社会管理，优化公共服务，办好惠民实事，有力维护公平正义，保障人民群众安居乐业，努力在和谐中凝聚力量，在稳定中推进发展。
我们必须按照市委十四届十一次全会的部署要求，围绕“推进科学发展、建设幸福诸暨”的主题，紧扣“率先发展、着力转型”主线，突出“6＋2”现代产业体系和大城市建设重点，重抓平台构筑、空间拓展、项目投入、要素保障、民生改善和服务优化。推动经济平稳较快提升发展，维护社会和谐稳定，为“十二五”发展开好局，起好步。
（一）狠抓产业升级。深入开展“转型升级突破年”活动，力争取得实实在在的成效。农业方面，以“两区”建设为载体，优化农业种养结构，扶持设施农业、观光农业、生态农业、创意农业和城市配套农业。工业方面，坚持传统优势产业改造提升与新兴产业培育发展并举，大企业大集团培育与成长型中小企业扶持并重，提升壮大六大工业主导产业。服务业方面，加快推进商贸综合体、市场综合体和现代物流园区建设，做好村级留置用地开发建设和环线内工业企业“退二进三”工作，加快长城影视创意园区一期建设；大力推进五泄省级旅游度假区建设，加快启动青少年户外体育活动营地建设，整合开发东白湖、白塔湖、杭坞山、香榧森林公园等旅游资源，提高旅游经济贡献率。鼓励建筑企业“走出去拓展大市场，留下来建设大城市”，力争建筑业产值超950亿元。
（二）加大项目投入。强势、高效、大力度推进项目建设，力争全年完成投资400亿元以上，其中政府性投资75亿元以上，工业性投资超190亿元，商贸服务业投资75亿元以上，农业农村投资10亿元。
（三）推进大城市建设。以“大城市建设推进年”活动为载体，举全市之力推进大城市建设。科学编制大城市发展规划，构建“一主一副五组团”市域空间布局。提速提档建设中心城市，推进三环线建设，拉大城市框架。旧城改造要快出整体形象，加速建设核心商业区，实施越都广场一期建设和市南路区域拆迁改造，同步推进城市广场周边旧区改造建设和老城调理更新。城西新城要加速集聚人气商气，抓好人民医院、篮球场、百瑞财富广场、商务区步行街、家居市场、汽车城和一批企业总部建设，完成拆迁40万平方米。城东中心区要加快启动大剧院、科技馆、图书馆、会展中心等一批大型公建设施建设，着力推进一批在建项目和企业总部建设，基本建成市民公园，统筹推进周边区域拆迁改造，力争完成投资超20亿元，为五年构建10—15平方公里的城东新城奠定基础。
（四）建设美丽乡村。有序推进“轮一遍”建设，启动东白湖和赵家、东和等重点区域连片综合整治，打造一批“美丽乡村”示范区。积极探索推进自然村缩减、空心村改造和空壳房拆除，实现农村环境改观与腾出发展空间的双赢。继续推进农村土地流转，开展农房抵押贷款，加强农村“三资”管理。落实推进“强镇扩权”。加快镇中村和集镇旧区拆迁改造，探索户籍、住房等制度创新，积极研究推动人口向城市和中心镇集聚的优惠政策，增强城镇发展活力。
（五）构筑发展平台。拓展提升园区平台，进一步加快开发区张四里、大侣湖、陶朱南北片区建设；以店口解放湖建设为重点，积极争创省级高新技术产业园区；做好珍珠产业园区规划扩容和整合提升工作，推进牌头环保装备基地、草塔袜业科技园等建设。加快产业集聚区建设，推动一产向“十区五十园”，二产向“一区六园”，三产向“三区三基地”集中。以大城市理念超前构筑市域路网，加快推进03省道东复线、31省道延伸线等建设，继续全力配合杭长高铁、杭金衢高速拓宽和绍诸高速建设。进一步完善城乡基础设施，加快推进青山水厂、五泄水厂及配套管网建设等城乡一体供水工程建设；基本完成天燃气、成品油管道建设，推进电网和移动通信基站建设。
（六）强化要素保障。土地方面，认真实施好新土地利用规划，加大农村土地综合整治力度，积极向上争取用地指标，力争全年拆迁200万平方米左右，净增宅基地复垦指标1200亩以上。金融方面，积极推进省金融服务和产品，切实加强金融生态环境建设，力争全年存贷款增量居绍兴市首位。人才方面，既注重高层次急需人才的引进，更注重以合作伙伴、技术团队形式，带动资金、技术以及人脉的集聚、实现合作共赢；注重引进实用型技术人才，着力解决用工短缺问题。
（七）深化改革开放。加强政府投融资平台建设，力争15亿企业债券发行成功。积极推进资源要素市场化改革。深化医药卫生体制改革。大力推进以“四减少”为主要内容的行政审批提速增效改革。完成市政府机构改革。努力完成富润集团改制工作。鼓励企业抱团参展、抱团议价、抱团“走出去”，大力推进“电子商务进企业”。突出“招商引资”一号工程，重点引进全球500强、高新技术产业和国际知名服务业品牌。
（八）优化生态环境。实行印染、电镀等重污染行业强制性改造提升，强化重点污染企业和污水处理厂运行监管，以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律，强势推进节能减排。开展污泥、规模畜禽养殖场、重金属污染专项整治，建设日处理200吨的污泥处理中心，完成山下湖污水处理厂建设和第二污水处理厂主体工程，力争璜山、次坞污水处理厂完工，安华污水管网建成联网。确保国家环保模范城市复查通过。
（九）维护社会公平。坚持民生优先、共建共享、切实提高群众生活品质。积极推进公共服务均等化，完善学前教育园所布局，推进绍兴市教育优质均衡镇乡创建活动，完成浣纱初中易地新建一期工程，筹建浙江诸暨技师学院。深入实施文化惠民工程和健康诸暨建设。以社保扩面、制度完善为重点，进一步加大社会保障工作力度。落实各项促进就业政策，扶持各类创业基地建设。突出群众关心，事关切身利益的问题，扎实办好惠民实事。
（十）创新社会管理。大力开展“社会管理创新年”活动，促进社会和谐稳定。切实抓好信访工作，有效预防和化解社会各类矛盾，依法严惩黑恶势力，严厉打击各类违法犯罪活动，推动社会治安持续好转。扎实开展隐患排查治理，安全生产三项指标继续保持零增长。加强产品质量和食品药品安全监管，确保群众吃上放心食品。坚持企业和职工权益“双维护”，着力构建和谐劳动关系。完善突发公共事件应急机制，提升防灾减灾能力。
月度记事
1月7日 天津市建筑业协会组织的考察团观摩新力分公司施工的太和广场二期安装工程。
1月7日 市建管局考核组到公司，对2010年度党政工作进行年度考核。
1月11日 市建设局考核组到公司，对2010年度公司市政园林工作进行年度考核。
1月13日 公司总工程师宣根、泰诚分公司经理陈国瑜参加2010年度嘉善县建筑业工作总结表彰大会，公司荣获“2010年度质量管理优胜单位”。
1月13—14日 工会组织全体机关人员和分公司领导参加体格检查（市人民医院），此次体检让大家对自己的身体状况有个全面的了解，做到无病加强防范，有病及早发现、及早治疗，确保每位员工都能够有一个健康的体魄和充沛的精力投入到工作生活中。
1月14日 宁夏回族自治区同心县县长马洪海一行九人来我公司考察指导工作。公司董事长周晓明，副董事长张春伟等陪同。
1月24—27日 工会自今日开始，带领相关人员陆续走访慰问企业退休职工、困难职工。
1月31日 在公司三楼会议室，举行内部经营承包合同（2011年度）签约仪式。董事长周晓明代表公司分别与各分公司经理签约。
