公司三项工程荣获浙江省“钱江杯”

公司董事长周晓明入编《浙江鲁班传人》一书

10月20日，“2010年度浙江省建设工程钱江杯奖颁奖大会暨《浙江鲁班传人》首发仪式”在浙江省人民大会堂隆重举行。浙江省人大原副主任李志雄、浙江省政协原副主席张蔚文、浙江省住房和城乡建设厅副厅长樊剑平、浙江省建筑业管理局局长张奕、浙江省建筑业行业协会会长赵如龙等领导出席大会并作了重要讲话。公司董事长周晓明、总工程师宣根参加会议。

《浙江鲁班传人》一书中入编的企业家均为浙江省建筑企业家群体的杰出代表，集中展示了企业家们的创业历程和奋斗足迹。董事长周晓明入编《浙江鲁班传人》，并被授予“浙江省建筑行业优秀企业家”、“浙江鲁班传人”荣誉称号。大会对获得2010年度浙江省建设工程“钱江杯”奖（优质工程）的131项工程进行了表彰。我公司参建的浙能第二大厦工程、平湖行政中心行政大楼工程、诸暨中裕工贸大唐假日酒店工程荣获浙江省建设工程“钱江杯”奖。

（右一为公司董事长周晓明上台领奖）

编者语： “精品工程”是融合经济竞争与时代发展的全新理念，精在质量、精在人才、精在服务、精在管理、精在环保。它凝聚着建设者的智慧与汗水；它是与时俱进、勇于追求的创新精神；它是精益求精、追求卓越的丰硕成果。随着市场经济的不断深化，国内的安装市场将面临着一个怎样的态势？当蜂拥而至的公司挟新观念、新技术，冲击原有的安装市场之时，我们诸安将怎样展业？又该怎样迅速融入这个市场，并走向国际？

精心组织施工  打造精品工程

——俞松焕在省安装协会上的经验交流

干一项工程，树一座丰碑。当我们捧回一座座奖杯，给公司带来了美誉度的同时，也带来了大项目，带来了竞争力。如何打造诸安的“王牌”是企业持续发展的关键，创“精品工程“，打“精品效应”是我们诸安人行之有效果的战略。依托公司董事会明确的指导思想，担负时代责任，以人为本，依靠健全的管理制度作保障，拓展安装市场。

一、强化质量观念，树立精品意识

要打造精品工程，必须始终强化每一名工人和管理人员的质量意识，使广大工人和管理人员的质量观念、精品意识不断增强。

 项目部要坚持不懈地对职工进行质量教育，把质量教育作为工人上岗前的必修课，并定期对工人进行培训。帮助大家充分认识搞好工程质量的重要性，并在施工中开展全面质量管理的学习活动、技术比武，通过宣传教育，使质量意识、精品意识不断深入人心，从而为提高工程质量、打造精品工程提供强大动力。

端正管理人员创精品工程的认识。对于树立精品工程意识，项目管理人员必须提升到企业的高度来加以认识，要充分意识到创“精品”有利于企业立足于市场：精品工程集中体现建筑企业的质量水平、技术水平和管理水平，是体现企业实力的载体，是企业管理水平的重要标志和证明；精品工程是企业实实在在的业绩，是企业质量声誉的重要组成部分，质量声誉好的企业，必然会赢得业主和同行的认可，能使企业在投标活动中立于不败之地。

二、深化质量管理，提高质量服务

把加强质量管理作为重中之重的工作来抓。项目部通过贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准，推动以质量为核心的各项基础管理制度更趋制度化、规范化、标准化，并逐级制定质量责任目标，将质量责任落实到管理人员和相关班组，一级落实一级，一级对一级负责；同时实施工程质检员巡检制度，使工程质量处于全面的受控状态，并制订一系列工程质量管理办法、奖惩办法，加大质量检查力度和深度，确保工程质量按合同要求履行。

项目部要延伸管理服务，夯实两大基础。把管理工作向设计单位和设备材料制造单位延伸，主动了解设计意图和进度，并根据自己施工经验向设计单位提供改进设计的意见和建议，对特殊设备、材料进行驻厂监造、检验，积极主动配合生产厂家控制产品质量、产品检验和运输工作。

关注客户需求，以用户满意为最终目标。把开展“用户满意工程活动”作为创精品工程的推动力，做到“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”，坚持对在建工程经常征求用户意见，对完工工程坚持用户回访，对已投入生产使用的工程组织“保驾”，对工程遗留问题认真处理，做到让用户满意和放心。

    三、注重员工综合素质培养，创造良好工作环境

    以人为本，提高员工综合素质。唯有精品队伍、精品的管理制度，方能成就精品工程。而可靠的专业技术和良好的自身素质是创精品工程的必备条件。在这种要求下，项目部应建立择优录用、自我淘汰制度，重视吸纳素质相对较高的工人，淘汰素质落后的工人，同时加强在职工人的思想道德教育和专业技能培训，从而保证整个施工队伍的综合实力。对于管理人员，应着重提高思想政治素质，注重职业道德教育和合作意识的培养，使其充分认识到自身的重要性，并发挥稳定施工队伍、增强队伍凝聚力的作用，成为打造精品工程的中坚力量。

    从维护员工的利益出发，创造良好的工作环境。提供良好的“硬件”设施。即配备充足的防护装置和劳防用品，提供宽敞舒适的职工宿舍和必要的文娱场所，让工人既有安全保障，又能在辛苦劳作后身心得到很好的休息，同时建立合理的酬薪制度，以激励工人的工作积极性；提供良好的“软件”设施。积极帮助有困难的工人，给予工人及时的人文关怀，让工人能切身感受到“企业就是大家庭”的良好氛围，让其在踏实工作的同时能够有真正的归属感。通过人性化管理，将过去困扰建筑企业的人员素质不高等不利因素转化为创精品工程工作中的有力保障。

四、运用科学的管理手段，保证各施工环节顺畅运转

    建立和健全各项管理制度，对工程实行全过程现代化管理。项目部应根据合同条款的质量要求和公司确定的管理目标，制定包括项目经理管理岗位细则、项目部管理制度，施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、班组长等岗位管理制度，由项目经理负总责，明确各岗位职责范围，落实管理措施，分别从事前、事中、事后做好对质量、进度、安全、成本等事项的监督与控制，并实行岗位责任定期考核制，做到奖惩分明。

    完善项目管理体系文件，应用项目管理软件。项目部应建立完善的项目管理程序文件、作业指导书和基础数据库，改善和充实工程项目管理技术装备，建立工程项目管理计算机网络系统，引进项目管理应用软件，形成工程项目管理综合数据库，在工程项目管理过程中实现计算机网络化管理。

坚持项目管理的技术创新。虽然项目管理具有一定的流程性，但创新是永不过时的生存和发展手段。对于施工中的工艺选择和技术决策、工程质量的监督和管理，项目部必须应用新知识、新技术、新装备，采用新的施工工艺和管理模式，提高工程的技术含量和附加值，从而提升企业的市场竞争力。

五、顺应行业发展趋势，把节能减排作为创精品工程的新重点

    节能减排理念的普及，已经掀起建筑业绿色低碳的技术革命。作为推广节能减排的具体实施者，项目部应认真领会建筑节能规范要求和设计意图，采用科学的管理制度，制订节能施工目标，编制环境保护、节材、节水、节能、节地等各项措施，实施绿色施工管理。在落实过程中，制订合理的施工能耗指标，提高施工能源利用率，优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，优化施工方案，减少措施用料，推广使用绿色建材，减少原材料使用，尽量采用成品、半成品，控制资源消耗。

    由于节能减排施工尚处于起步阶段，项目部应根据节能减排实施的具体情况，总结经验，制订有针对性的考核指标和统计制度，制订引导项目部实施节能减排施工的激励政策，促进节能减排施工的发展，为打造精品工程铺平道路。

安装行业发展至今，各方面都臻于完善。归根究底，打造精品工程的过程，就是建立健全的管理制度，采用人性化的管理，充分发挥人员积极性，全面贯彻企业战略意图的过程，也只有这样，企业才能健康成长，走上可持续发展的道路。

 

公司动态

公司六项工程荣获省优秀安装质量奖

徐小柱、俞松焕荣获省优秀安装项目经理称号

10月13日，浙江省安装行业协会在公司三楼会议室召开浙江省安装行业协会表彰大会。省安装协会会长张振荣、名誉会长朱荣培、诸暨市委常委、副市长宣方乐、诸暨市建筑局局长陈天武、公司董事长周晓明、总经理张春伟、省安装协会老同志范绍福等领导应邀出席大会。省安装行业秘书长刘尧增主持会议，协会会长张振荣作开幕词。

宣市长希望我市建筑安装企业以年会为契机，主动学习兄弟企业成功的经营发展思路和管理方法，充分发挥自身优势，坚持走出去战略，加快转型升级步伐，积极参与诸暨大城市建设，以一流的气魄和勇气，创一流的品牌和效益，谱写新的发展蓝图，为我市争创省首批“建筑强市”作出积极的贡献。

在全体员工的共同努力下，公司济南海尔绿城奥体酒店及产权式酒店安装工程、太和广场二期安装工程、绿城·雷迪森大酒店安装工程、华润新鸿基万象城购物中心安装工程、嘉善财富广场消防、暖通安装工程、嘉善县人防0501工程采暖通风及消防工程荣获2010年度浙江省优秀安装质量奖，项目经理徐小柱、俞松焕荣获2010年度浙江省优秀安装项目经理称号。

（图为“浙江省优秀安装质量奖”授奖现场）

六位项目经理被评为2010年度的全国安装行业优秀项目经理

近日 安协〖2010〗23号文件发布了关于2010年度全国安装行业优秀项目经理评选结果的通知，公司六位项目经理获此殊荣，他们是俞松焕、戴林明、徐小柱、陈满祥、俞国光、边亦君。

公司号召广大项目经理向他们学习，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，积极探索项目管理新方法、新措施，搞好安全文明施工，加强工程质量管理，不断提高工程建设水平，努力实现项目管理科学化、规范化和标准化，创造更多的精品工程，不断提升公司的核心竞争力。

公司鼓励职工自学成才

任何好思路、好规划、好设计，都需要人匠把蓝图变成现实。在外引进人才困难重重的条件下，公司鼓励员工自学成才，出台了相应的鼓励措施和政策，促进职工群体综合素质的提高，依据诸安（2010）27号文件《关于公布培养和引进人才实施办法的通知》的文件精神，经过人力资源部核实，对 2009年度自学成才的职工进行奖励（具体奖励金额见下表）。希望广大员充分利用业余时间，勤学、好学、会学，让读书学习成为自觉行动和生活习惯，为企业的发展贡献力量。（通讯员  吕姣）

公司连续三年荣获浙江省招标投标领域AAA级信用企业

近日，公司被浙江省信用中心评定为“2010年度浙江省招标投标领域AAA级信用企业”。该荣誉公司已连续三年获得。

    根据企业信用评价标准，信用等级分为AAA、AA、A、BBB等共十个等级。公司结合自身实际情况予以积极准备，经过综合评估，获得最高AAA级信用等级，这次除了依靠公司的强大实力外，也得到了公司各部门的大力支持。该企业信用的取得，最高可以在评标中增加3~4分，这使公司在以后建设工程的招投标活动中提高中标率。（通讯员  谢欢）

管理论坛

论安全文化建设

我作为建筑行业施工中的一名年轻的安全员，也想在各位前辈面前班门弄斧，谈一谈安全文化建设。

首先澄清一个错误的观点：因缺安全文化故要建设安全文化。因为文化是人们活动的产物，有活动就有文化形成，安全文化也一样是在企业生产活动过程中，在学安全、做安全、管安全中不断形成和发展的，所以在企业中安全文化并不存在有无之分，而只有优劣之分。

传统的安全生产管理以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主管能动性。具体表现在以下三方面：

一、制度的非完美性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免由不完善之处。

二、制度的滞后性。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而产生的情况则是经常变化的，若制度的制定跟不上生产的发展则导致制度不适应安全生产的需要。

三、制度的强制性。制度硬性地规定工人应该做什么，怎么做，否则受到怎样的处罚。这样一方面容易诱发工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人积极性和创造力的发挥。传统的安全生产管理使人的积极性不能得到充分的调动，主管能动性和创造力不能得到充分的发挥。

正是因为传统的安全生产管理存在其不可规避的缺陷，因此企业的安全生产管理要走上良性发展的轨道，必须建设一种新形式的先进的安全文化模式。那么，什么是安全文化建设呢？笔者以为安全文化是本单位全体员工安全价值观、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素质和态度总的体现，是以安全生产的问题为中心，把注意力集中到人群行为上，通过对人这能动主体的研究，以更完美更充分地发挥人的主动性和创造性的手段，实现安全生产的最高目的。安全文化建设强调人的价值观念在安全生产中的地位，强调启发内因，调动主观能动性在安全生产中的功效，强调行为准则对安全生产的影响。

了解了安全文化建设的概念，那么企业如何建设良好的安全文化，良好的安全文件建设在企业生产经营中发挥着怎样的作用呢？

笔者认为一个企业具有良好的安全文化氛围，首先单位与员工都认同安全第一的价值观；其次单位与员工对确保安全生产的行为准则取得共识；再次关爱生命，关注安全的意识深入到每个员工思想中；最后实现安全生产将成为单位与每个员工的共同目标。只要有了良好的安全文化，就会对企业的生产经营活动产生积极向好的作用。

第一、凝聚性。安全文化能使全体企业员工在安全的价值观念、目标、行为准则方面保持一致，形成心理认同的整体力量，愿意更多地承担责任，关心安全生产状况，自觉使自己的思想和行为准则符合安全生产的客观要求。

第二、导向性。不同的员工由于经历、知识的不同，因而对安全的价值观念、安全意识以及所表现的行为有很大的差别，这种状况对安全生产有不利的影响，安全文化提出了规范的要求，对员工有强烈的感召力，能够引导员工的安全价值观念、安全意识、生产操作行为符合规范的要求，使员工在各种情况下都按照规范行事。

第三、规范性。安全文化能通过文化的微妙渗透与暗示，使员工对安全价值观念、目标、行为准则认同并实现自我控制、自我调节，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。

第四、激励性。安全文化所倡导和培育的价值观念和行为准则，来源于员工的实践总结，并指导员工的实践，在这种特定的氛围中，每个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来衡量自己以及其他人的工作态度、工作方法和贡献，并决定其在群体中的作用，从而促使员工及时修正自己的价值观念和行为准则，发挥****的积极性和创造性。

综上所述可以得知建立良好的企业安全文化是弥补传统的安全生产管理存在的缺陷的好办法。值得我们现代企业管理者学习借鉴，并在学安全、做安全、管安全过程中不断渗透到企业安全生产管理的每个角落，在实践中持续改进从而形成一整套更完整更良性发展的安全文化体系。（作者：周杨斌 已在《浙江建筑安全》发表）

创先争优活动 宣传栏

创先争优活动长期目标（四）

通过创先争优活动的深入开展，使党支部达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五个好”目标；党员成为带头学习的模范、执行政策的模范、服务群众的模范、爱岗敬业的模范、遵纪守法的模范，带领全公司干部职工，开创企业发展新局面，推动企业又好又快发展。

一、强化理论学习，提高党员干部的思想道德素质和业务水平。

深化学习党的各项方针政策、不断学习钻研业务知识，提高党员干部的综合素质，是开展创先争优活动的前提和基础。为了强化理论武装，将坚持“真学、真用”原则，实际工作中切实做到“两个注重”：一是注重领导带头。支部班子率先垂范，先学一步、多学一些、学深一些。二是注重形式创新。按照“规定动作不走样，自选动作有特色”的要求，通过组织集中学习、业务大练兵活动等多项具体活动，丰富学习载体，提高学习效果，达到提高党员干部的思想道德素质和业务水平的目的，为活动开展奠定坚实的基础。

二、深入开展形式多样的服务群众活动，用小行动践行“为人民服务”的伟大誓言。

    由党员带头，积极组织开展各项公益活动。深入社区、敬老院开展送温暖献爱心活动，传统节日前夕开展慰问活动，为孤寡老人送去慰问品，帮助孤寡老人打扫卫生，帮助老人解决生活中的困难。深入文明生态村，开展扶贫帮困、属地共建活动，发挥本单位的优势。

三、积极组织开展“七个一”活动，丰富“创先争优”。

紧密结合工作实际，组织党员切实开展“七个一”活动。即：读一本好书：计划于10月份组织党员干部学习、党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，组织机关党员干部于每旬一下午集中学习，工程一线每月抽出一个晚上的时间进行集中学习，领导班子除规定学习日参加学习外，还要经常自学，并写出学习的心得体会，以不断提高自己的政策理论水平和思想觉悟；学一门技术：鼓励党员干部自学成才，自修教育学习，以丰富自己的业务知识；做一件好事，服务人民群众。要求全体党员充分尊重群众，紧紧依靠群众，认真倾听群众呼声，及时反映群众意愿，主动关心群众疾苦，帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难；积极组织党员志愿服务活动，多为群众办实事办好事；鼓励广大党员干部从身边做起，送一次温暖、帮一个困难党员，引导广大党员提高自身素质，发挥先锋模范作用。

四、积极开展丰富多彩的群众性活动，将创先争优活动推向高潮。

组织党员观看爱国主义电影，加强对党员的爱国主义教育；国庆节前夕以参观世博会为主题，组织党员干部游览世博园区活动；适时筹办创先争优活动总结会，展示创先争优活动成果，同时积极向创先争优活动开展的较好的兄弟部门学习，将创先争优活动推向高潮。

	培训感悟

“爱岗敬业、团结协作”培训心得

 10月19日下午3时在19楼培训教室，公司机关全体工作人员参加“爱岗敬业、团结协作”的培训班，通过这次培训深刻了解了这四个词的含义，也明白到，管理的关键是最终要落实到人，而人的关键就是要职业化。

缺乏职业化的经理和员工是制约企业发展的****因素，此次培训中，重点讲述了职业化的六大核心内容、二十一世纪人才的新标准。那什么是职业化？我们又如何知道一个人是否职业化呢？职业化是一种理念，是一种素质，并不是要我们以某种技术或者说某种职业为生，而是说我们要热爱你的领域，同时要精通自己的工作领域，注重个人目标的情况下，关注整体利益。一个职业化程度高的人能够做事到位，能够在合适的时间说合适的话，做合适的事情，把自己的本职工作做得非常好，注重细节品质，热爱自己的工作，每天都能够保持激情的工作，有理性的工作态度，分清个人与职业的心态，并且他们具有持续改善的意识、团队精神、责任意识和敬业精神。

二十一世纪注重的是“以人为本”，人是发展的根本目的，人是发展的主要载体。一个企业要发展，职业化程度高的员工，职业化程度高的经理人，才是企业****的财富。讲一个人职业化程度高就是讲这个人训练有素，而且精于此道。所谓职业化的员工，也就是训练有素的员工，他们有训练有素的心态；有训练有素的思想；有训练有素的行为；有训练有素的道德；他们能够训练有素的把事情做好。那么能够了解自己的目标；有主动的做事态度，同时思考问题系统全面；有独立的工作能力，能够超前性的工作；对市场和客户把握的非常到位，他们有科学有序的工作方法；能够想办法把事情做到位，有强烈的责任心；他们对老板或上级是能动的为老板或上级分扰；他们有良好的职业素养，他们做事情有效率；关注任务目标的达成，这才是训练有素。所以说职业化的核心，就是训练有素；而训练有素也是职业化的真谛。

1982年我国确立了“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”这一人才标准，在当时条件下，从根本上扭转了十年“文革”践踏知识、鄙视教育的局面。随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生了很大的变化。新世纪对于人才也出现了新的标准。三化一型，人才的四个纬度，新世纪对于人才的新标准。真正的人才，有专业化为基础，他们有一技或多技之长，精通自己的岗位熟悉自己的技术领域；以职业化为核心，他们能训练有素，自动自发的工作；他们朝着国际化的方向前进，具有全球化的理念；他们有创新型的灵魂，创新突破持续改善。

新世纪面企业竞争实际上就是人才的竞争，面对来自国外企业强大的竞争压力，首先在人才职业化程度方面就存在很大的差距，经理人和员工职业化的工作素养、职业心态、职业道德、行为规范、职业意识等等方面都需要通过不断地提高。

通过这次学习，让我了解到只有加强经理人和员工职业化素质，提升经理人和员工的职业竞争力，才能真正提升企业的竞争力。职业化的管理理念，是当下企业必不可少的。（作者  吕姣）

月度记事

10月12日  省安装协会年会筹备会议，落实各项工作最终部署情况。总经理张春伟与会。

10月13日  省安装协会年会顺利在我公司召开，公司六项工程荣获省优秀安装质量奖、徐小柱、俞松焕荣获省优秀安装项目经理称号。公司董事长周晓明、总经理张春伟出席会议。

10月19日  人力资源部组织全体工作人员参加“爱岗敬业、团结协作”培训。

10月20日  《浙江鲁班传人》首发仪式和钱江杯颁奖大会在省人民大会堂举行。公司董事长周晓明、总工程师宣根参加会议，三项工程荣获浙江省“钱江杯”奖。

10月23日  董事会会议，研究讨论公司《企业发展五年战略规划》，讨论董事会换届的相关事宜，通报企业的相关工作，并对当前主要工作作出部署。

10月24日  公司大楼业主会议。就房屋产权证办理、移交情况进行研究讨论，并对相关问题作出决议。会议推荐张春伟为业主委员会主任委员，沈更亮、郦红敏为委员。

10月26日  市爱卫生领导和局领导边光锡来我公司检查卫生工作，工会主席许奎安陪同。