1月12日下午，诸安集团公司2025年经营会议在温德姆大酒店举行。会议回顾总结2024年公司经营发展取得的成绩，部署落实新一年公司发展各项工作。集团公司各部门负责人、各办事处主任、各分公司经理参加会议。

　　集团公司董事长周晓明作重要讲话。周晓明说，刚刚过去的2024年，面对复杂多变的宏观形势和更趋激烈的市场竞争，集团上下继续坚持“稳中求进”工作总基调，在工作中坚定信心、因地制宜、迎难而上，全面贯彻新发展理念，扎实推进高质量发展，通过全体诸安人尤其公司骨干的不懈努力和奋力拼搏，企业经受住了各类超预期的挑战，基本完成了2024年初制定的各项目标任务，企业综合实力稳步提升，创优夺杯、科技创新成果丰硕。周晓明指出，根据建筑业市场大环境影响，建筑行业还将继续处在“行规大调整，产业大变革，市场大变化，企业大洗牌”的境地，各部门、分公司必须始终保持清醒、理性，牢牢把握工作主动权，务必做到工作有前瞻性、针对性和有效性，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，全力以赴做好企业新一年的各项工作。

　　周晓明强调，做好2025年工作，全体诸安人必须坚持“创新求变、稳中求进，勇争一流”的工作基调，紧紧聚焦高质量发展首要任务，正视困难，坚定信心，按照“开局就是决战，开局就要冲刺”的要求，保持一流的工作状态和干劲，同心合力、效果优先，拉高标杆抓落实，主动作为抓落实，以目标引领推动各项工作走在前列。一是要抓经营，进一步开拓市场、延伸经营产业链，在深耕安装主业的同时，挖掘拓展城市更新、新基建带来的业务增量；二是要重管理，进一步加强项目全过程管理，压实项目主体责任，切实加强对项目部的监督管控；三是要创精品，进一步加强项目创优夺杯的热情，为企业积累优质业绩；四是要控风险，进一步增强法治意识，做好承接工程各阶段工作的事前管控，全力以赴将项目风险降到最低；五是要聚人才，坚定不移走“人才强企”之路，不断充实企业人才梯队。

　　集团公司总经理张春伟通报企业2024年经营发展情况，系统部署2025年经营工作。张春伟指出，2025年对于建筑企业来说还是困难的一年，对于诸安来说，一方面要紧跟市场趋势，听从市场指挥，及时改变竞争策略；另一方面更要从内在改变和提升，向着更高、更强、更优的目标挺进。张春伟要求新一年各部门、分公司要从市场中找定位，牢牢把握城市更新的发展机遇，积极参与总承包的招标模式，为企业发展开拓新的业务增长点，谋求企业更快更好发展；要从管理中要效益，摒弃“以包代管”、安全工作靠“碰运气”等各种管理陋习，以集团公司信息化管理平台投用为抓手，切实提高公司整体管理水平；要在人才上谋未来，针对自身业务结构，合理配置各类人才，为企业长远发展做好人才储备；要在规矩中寻提升，树立守法经营、诚信经营的理念，讲规矩、求规范，敬畏市场规则。

　　杭州办事处、直五分公司等9位负责人结合自身工作经历，就如何做好新一年经营工作分别在会上作专题讨论。