【编者语】因疫情影响，集团2020年度经济工作会议不集会召开，现将集团党委书记、董事长周晓明的会议讲话稿原文发布于企业网站，请集团广大员工认真学习贯彻落实。

创新思路 练好内功 全力助推企业稳健发展

集团党委书记、董事长

周晓明

各级管理干部、全体员工：

为积极响应党和国家的号召，全力支持新冠病毒疫情防控工作，规避人员聚集带来的风险，集团决定2020年度经济工作会议不集会召开。公司各类表彰文件已寄发各部门，希望受到表彰的部门和员工要再接再厉，再创佳绩。总经理张春伟作的《2020年企业工作报告》已下发各级管理干部，报告客观总结了过去一年的工作情况，分析了企业存在的问题，部署了新一年重点工作，这是一个很好、很务实的报告，我完全赞同。希望认真学习领会并传达全体员工，各部门要迅速着手贯彻落实，要进一步凝聚力量、认清形势，用实干和担当，努力为建设“健康诸安、活力诸安”形成强大合力。

一、充分肯定过去一年企业发展所取得的成绩。

2019年度，面对国内经济增长下行压力和复杂多变的建筑市场大环境，诸安集团继续紧扣“稳中求进”的发展总基调，全体诸安人在工作中积极奋进、勇于作为，推动企业保持了平稳健康的发展。总的来说，可以概括为“五个稳步”。一是主要经济技术指标稳步有升；二是市场拓展稳步推进；三是内部管理稳步加强；四是风险防控体系稳步完善；五是产业链延伸稳步展开。在此，我谨代表集团党委、董事会向过去一年为企业发展作出贡献的各级管理干部和广大员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

二、精准把握新一年建筑行业发展的形势。

根据当前国内总体形势，2020年建筑行业形势依然严峻，特别是疫情带来的影响，无疑会给企业经营带来许多不可预见的风险、困难和压力，大家要做好过紧日子的准备。在工作中必须要坚定清醒、准确把握、精准发力、顺势而为，要努力化解危机，紧紧抓住机遇。当前国内疫情防控形势持续向好，生产生活秩序正在加快恢复，作为一家外向型的民营建筑安装企业，全体诸安人要切实根据各地区疫情防控形势，结合工作实际，坚持做到“两不误”，疫情防控不能误，复工复产不能误。要积极有序推进复工复产，要进一步抓住拓展业务这条生命线，紧跟国家政策走向，不断开拓市场，着力做好企业“稳增长”工作。

三、对新一年企业工作的希望和要求。

2020年集团上下要进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为科学指引，脚踏实地开展各项工作。今年是国家高水平全面建成小康社会的决胜之年，同时也是集团“十三五”时期《企业发展规划》的收官之年，“十四五”时期《企业发展规划》的谋划之年，做好今年的企业工作，意义重大、影响深远。总的要求是继续紧扣“稳中求进”工作总基调，以新发展理念为引领，以推进企业高质量发展为主线，创新思路，练好内功，全力提升企业核心竞争力，不断开拓诸安集团稳健发展的新局面。

一是全体诸安人要进一步创新思路，积极适应新形势，转变观念，增强创新意识、创新精神和创新能力。要始终坚持“以问题为导向”，面对新时代新的发展环境，要与时俱进，要积极转变思维模式和理念，要紧跟市场形势，抓住国家“一带一路”、长三角一体化、新型城镇化和浙江省大湾区大花园大通道大都市区建设、老旧小区改造和美丽城镇建设等战略契机，特别是要抓住国家对“新基建”大投入的战略机遇。要进一步与大型设计院开展合作，积极参与EPC、PPP项目。在“国进民退”的大环境下，要进一步与央企、大型国企开展业务往来“抱住大腿”。同时要继续与原有优质合作伙伴达成战略联盟，全力以赴开展好生产和经营工作。要牢固树立品牌竞争意识，大力弘扬“工匠精神”，积极开展“创优夺杯”。“好的管理出效益，好的管理出精品”大家一定要铭记于心。在做精做强机电安装主业的同时，充分发挥好企业各类资质优势，努力提升各类项目的市场份额，进一步确保省内行业“龙头”地位不动摇，擦亮诸安的“金字招牌”。

二是全体诸安人要进一步练好内功，夯实管理基础，提升管理能力和综合管理水平。要求各级管理干部要经常性深入生产第一线，要加强学习，要理论与实践相结合，切实做到提质增效。企业的工作千头万绪，各级管理干部要全力以赴做好本职工作，遇到问题和困难要多思考，要以企业全局利益出发，做到遇事不惊，处事不慌。企业是一个整体，各部门要以大局为重，要充分利用、发挥好集团人力、财力、物力的优势，形成强有力的管理团队，要进一步抱团发展。

三是全体诸安人要进一步提升主人翁意识，把人力资源建设作为企业发展的核心要素和战略支撑来抓。不论是集团总部还是各子公司、分公司都要高度重视人才队伍建设，要努力做好人才的培育和引进，做好管理团队和员工梯队建设，提升员工技能水平。要给予积极向上的优秀员工培训、晋升的机会和待遇，让每位员工有归属感获得感，努力打造一批富有朝气、踏实肯干的诸安人。当前在疫情防控常态化的形势下，市场劳动力供需关系更趋紧张，建设自有技术工人队伍显得尤为重要。在这个特殊时期，要充分掌握员工的诉求与期盼，用关心关爱提高员工认同感和归属感，稳定壮大工人队伍。新的一年，公司人力资源部要有计划的统筹推进各层面的人力资源培训，来进一步提升广大员工的综合技能和综合素质。同时要进一步完善员工薪酬激励机制，形成科学的绩效评价体系，在企业中形成一种“现代化人才观念”。让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位，进一步促进企业稳健、持久发展。

各位管理干部、各位员工，同志们：

时代在变、技术在变、市场在变，诸安集团“诚信、务实、自强、创新”的企业精神永不变。让我们“只争朝夕勇担当，不负韶华再出发”，以更加积极的心态、更加稳健的步伐、更加努力的工作，奋力推动诸安集团新一年高质量发展作出新的贡献，共同创造美好未来！