新年伊始，诸安集团公司在三楼会议室召开企业经济工作会议。集团董事、监事，下属各子公司、分公司负责人，以及集团公司员工百余人欢聚一堂。会议总结2016年取得的成绩，表彰各类先进，部署今年公司各项经济工作。市建管领导何勇毅、周志其、丁晓科出席会议并作重要讲话（另发）；集团董事长周晓明作会议总结，总经理张春伟作工作报告（另发），会议由副总经理马黎明主持。

周晓明董事长代表集团公司向广大员工及其家人致以新春祝福，对公司过去一年取得的成绩表示肯定，并对公司新一年的工作提出了希望和要求。

一是要把工程业务创新和管理创新作为基础，加快企业发展提质增效，转型升级。在工程业务创新方面，其中：在民用安装领域，要继续拉高标杆，确保走在浙江乃至全国安装业的前列；在工业安装领域，要加大市场的开发力度，不断增强发展的活力，扩大工业安装的市场占有率；对于房建、市政业务，在进一步加强经营方式创新的同时，要深化项目管理创新，加快引进与培养相关专业人才充实管理队伍，来不断提高经营能力与管理水平。要真正做到把安装优势业务做细做精，把房建、市政业务做大做强。同时，要充分利用集团优势，利用各方优势力量，加大力度积极参与PPP、EPC工程、海绵城市建设、城市地下综合管廊建设、城市轨道交通建设等项目，这是建筑行业发展的大方向、大趋势。项目投资金额特别大的，我们可以整合集团资源与央企、国企对接，采用各种灵活可行的方式来提升企业的综合实力。管理机制的创新，新一年要进一步完善和深化现代企业制度。各部门要按企业规章，强化管理和服务职能。各分公司要对承接的每一项工程项目的各个环节工作进行全方位的管控，时刻防范风险。承接工程不求铺天盖地，要的是顶天立地。我们要通过集团的总体调控，实现上下连动，实现资源的合理使用和分配，更好的激发全体管理干部和从业人员的积极性和创造性，形成新的动力源。确保每一项工程质量目标、安全目标和经济目标的实现，努力形成“大企业、大市场、大建筑”的发展格局。

二是把技术创新作为企业发展的特色，加快企业发展提质增效、转型升级。当前行业竞争激烈，我们如何在众多建筑、安装企业中脱颖而出，就必须在技术上领先、在成本上领先、在新工艺和新工法上下功夫。要做到以下几点：第一，必须充分发挥企业的主体作用，通过有效发挥团队效应，召唤经验丰富的高级工程技术人员，推动技术创新。从目前企业人才储备来看，具有研发能力的人才相对偏少，我们可以利用高校、科研单位等有效的社会资源，努力加以实现。第二，必须充分发挥工程项目的重要载体作用。建筑、安装业的创新，最终必须通过具体的工程项目加以验证和实现。为此，我们必须要抓住重点工程项目的契机，通过科技示范和重点实施，进行总结积累与改进提升，形成有效的技术创新。第三，必须发挥好“省级企业技术中心”的功能和作用。要使企业的技术中心真正形成能够将企业的内外资源与企业的发展要求相结合，并加以付诸实施的组织体系。这个体系应当贯穿企业战略决策、创新组织、项目应用等环节与过程之中。在技术创新的同时，我们要牢记“以质取胜、以优取信”的理念，要在已创17项鲁班奖工程的基础上，争取勇夺更多的鲁班奖。

三是把人才管理创新作为发展保障，加快企业发展提质增效、转型升级。人才是推动企业发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业是否发展的决定性因素。企业间的竞争就是人才竞争。如何吸引人才，如何建设高素质人才队伍，实现企业跨越式发展，我们应该扬长避短，建立一套有效的吸引和培养人才的机制，新的一年，人力资源部门要制定一套完备的绩效考核制度，运用薪资、福利等一系列有特色的灵活的薪酬制度，来选拔、选聘、培养人才。在选用人才时要多借鉴、多创新，让有识之士能在企业得到更好的发展，达到员工个人和企业的双赢。同时，要加大对人才的培养力度，人力资源部门要把握好有效信息，利用现有的资源对企业需要的人才进行多方位的培训。要因地制宜制定相应的人才培养策略，并在实际操作中不断改进、完善，做好人才梯队建设，使得人才真正成为企业发展强有力的保障。

四是撸起袖子加油干。要增强工作紧迫性，立足改变自己，时刻努力。不要总在抱怨、总觉得不公平。如果没有达成目标，应该多检讨自己，多改变自己，创新工作方法与思路，只有改变自己，才能拥抱世界。同时要增强主观能动性，胸怀感恩的工作，有担当精神。集团处在跨越式发展的关键时期，我们的业绩能否提升，我们的目标能否实现关键在于大家的努力。我更希望我们的员工能有更强的担当精神和责任感，自动自发去工作。想要得到，必须努力先让自己更值钱。

张春伟总经理的工作报告，从总体上回顾了2016年在经济技术指标、经营管理、财务管理、法务管理、项目质量安全管理、企业风险、以及下属产业链情况等各方面工作的成绩和不足，并提出的新一年的工作思路和工作目标，其中重点针对如何市场布局、重抓平台建设、重抓制度建设、重抓去重资产化、重抓风险管控、重抓项目管理、重抓科技创新、重抓人力资源管理、重抓部门作风和员工队伍等九个方面的工作进行了布置。同时，对公司各级管理干部提出了工作要求。

会上还对一年来涌现出来的对公司有着突出贡献的先进集体、先进个人给予表彰奖励。