新年伊始，诸安集团公司在三楼会议室召开企业经济工作会议。集团董事、监事，下属各子公司、分公司负责人，以及集团公司员工百余人欢聚一堂。会议总结2015年取得的成绩，表彰各类先进，部署今年公司各项经济工作。市建管局局长朱建阳，蒋旭平、楼斌出席会议并作重要讲话（另发）；集团董事长周晓明作会议总结，总经理张春伟作工作报告（另发），会议由副总经理马黎明主持。

周晓明董事长代表诸安集团向公司广大员工及其家人致以新春祝福，对公司过去一年取得的成绩表示肯定，并对公司新一年的工作提出三点希望和要求。

第一是要坚定发展信念，坚守主业、稳健创新。集团将要积极调整企业战略布局，进一步加强经营方式的创新，加大市场的开发力度，深化项目管理创新，不断增强企业发展的活力。努力做到把优势做精、把“短板”做长、做强。主要包括下面三方面：

在市场动向方面，一定要坚定清醒不悲观、积极有为不盲目。在遇到新工程项目时要会分辨优劣，必须要开展全方位的调研、考察，充分摸清建设方、总承包方的资金实力和底细。千万不要头脑发热，盲目的承接工程，垫资施工。当前，我们必须要注重业务“质”的提升，不要再盲目追求业务“量”的扩张。同时，不断提升自身“内功”，努力提升企业的核心竞争力。认真对待承接的每一只工程，充分发挥企业的品牌优势、资质优势和团队优势。

在业务经营方面，安装业务要拉高标杆、砥砺前行，确保走在浙江安装业的前列；房建、市政业务，除了实行新的经营管理模式，还要积极拓展市场，并加快引进与培养专业人才充实管理队伍，来不断提高经营能力与管理水平；同时，要充分利用企业优势，整合公司力量，积极开拓PPP、EPC模式的工程，对于项目投资金额特别大的，可以通过联合央企、国企、兄弟企业等各种灵活可行的方式增加实力，获得该领域的成功。

在多元发展方面，房地产业务，宁夏昌安房产公司要依据“锦城家苑”一期项目的建造经验与销售经验，把二期项目高品质、高效益的开发好；产业基地建设，诸安重工公司要依托当前我省建筑工业化、建筑产业现代化的发展趋势，稳妥的加快新项目的调研与可行性分析，争取浣东基地早日投产，产生效益；工程物资采购平台，诸安贸易公司要加强对供应商设备材料价格的不定期调查，根据工程项目的不同要求与特点，积极为项目部提供物优价廉的设备材料，为项目节省材料成本，创造更多利润，把物资贸易平台进一步做大做强。

第二是要不断增强法律意识，尽量规避各类风险带来的不必要的损失。去年集团涉及法务纠纷案件数量和金额上升态势明显，已给公司带来了巨大风险和不少麻烦。今年在承接业务过程中，各分公司、各职能部门对风险必须要有清醒的认识，对工程业务一定要顺势而为。公司各职能部门，特别是部门负责人在工作中要坚持原则，要有强烈的担当意识、责任意识，按公司制度、规章办事。同时，各分公司在洽谈业务时要特别注意工程合同中的违约责任、工程款支付方式、结算方式等不平等条款。在施工过程中要做好工程质量与工程安全的管理，要牢固树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”理念。在新一年中，公司相关职能管理部门要进一步深入项目部一线做好监督、管理和服务工作，要主动对接、积极作为，真正将各项工作落到实处。各分公司、项目部要服从管理，严格执行施工规范，正确运用施工技术，严格执行安全生产纪律。要全力以赴确保承接的每项工程不出质量问题，杜绝安全事故。提高风险防范意识，做好承接工程各阶段工作的事前管控，将风险降到最低。

第三是要充分提高企业团队意识，要抱团取暖。当前，我们集团下属分公司有近40家，在经营过程中大家一定要以集团整体利益为重，顾全大局，妥善、及时处理好相关工作。充分发挥企业团队优势，特别是在洽谈、承接“高大新”业务时，公司各部门、各分公司（项目部）一定要积极响应，尽一切力量把集团的优势、中坚力量整合起来发挥作用。努力为企业在社会上和行业内树立更响的“诸安”品牌提供正能量，最终实现个人自身成功与企业稳健发展的双赢局面.

张春伟总经理的工作报告，回顾了2015年度公司取得的主要工作成就，对2016年度主要奋斗目标和采取的主要措施作了深刻的分析。同时，对公司各级管理干部提出了工作要求。

会上还对一年来涌现出来的对公司有着突出贡献的先进集体、先进个人给予表彰奖励。