近日，公司针对目前各项目部质量、安全、法务工作现状，结合公司年初制定的工作思路，召开了法务与质安工作会议，会议旨在解决安全生产中目前存在的问题，加快科技创新，做好风险预警工作。公司副总经理、总工程师宣根，工程部、法务中心、各分公司分管质安工作的项目经理参加会议，会议由工程部经理陈善学主持。

工程部陈善学经理针对2013年安全生产形势的稳步发展作了简要的通报。随着公司各项安全生产管理制度的不断完善和执行，公司上下联动，逐渐形成了良好的安全生产环境。过去一年，公司在质量、安全生产管理取得了一定的成效，但也发生了几起令人警醒的安全事故，暴露出了工作的薄弱环节。今年，公司继续坚定不移地执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实安全质量目标责任，严格监督检查，切实提高质量安全管理水平，不断开创质量安全工作新局面。

公司副总经理、总工程师宣根强调指出，质量、安全、技术三者在工程管理中不可分割、相互联系，是企业生存发展的基石，是企业竞争力和知名度的体现，也是企业创造经济效益的基础。各级管理人员都要牢牢树立“没有安全文明就没有质量创优，没有创优就没有业绩和突出的信誉，没有信誉就不能更好地发展”的思想，扎扎实实搞好管理工作。一是各分公司，尤其是分管质安工作的项目经理要充分认识质量和安全工作对公司发展的重要性，把这一思想灌输到每一名员工，落实到具体工作当中。二是要充分认识到杜绝质量和安全事故就是对公司****的增效。三是各分发公司要继续加大培训力度，加强岗前及专业技术培训，认真开展经验反馈。四是做好各项资源的投入保障工作。五是进一步重视质量、安全队伍建设。

会上新力分公司质安负责人、鹏程分公司质安负责人、义乌佛堂健民中心质安负责人针对各自项目部就一些好的经验和做法作了交流发言。