“质量是企业的生命，安全是生产的保障”。4月28日下午，集团公司召开了2013年度质安工作会议。各分公司主管质安负责人和公司领导聚集在一起，共同分析质安形势，共同寻找薄弱环节，共同制订保障措施。

工程部根据当前集团公司面临的形势任务，结合施工现场存在的安全质量管理漏洞，对集团公司安全生产情况进行了详细分析。部署了下一阶段的工作。要求大家在“四个要“上狠下功夫。

一是要进一步整顿安全管理队伍，完善分公司安全管理网络。定时召开网络员碰头会议，分析安全形势，探讨管理思路，建立安全生产管理长效机制。

二是要落实施工现场实效管理。通过对项目部实行安全技术交底，签订项目安全目标责任书，提供项目安全管理台帐编写样本、深入施工现场指导督促等多项管理工作，把施工现场安全管理体系落到实处，积极为基层分公司提供尽可能完善的服务。

三是要整改落实和经济处罚相结合，进一步加强施工现场安全监管力度。加大安全生产检查处罚力度，扩大安全检查范围，增加检查频次，特别是对新成立的分公司、新开辟的市场的工程以及新增的土建工程要重点监控。对查出的安全隐患严格按照修订完善的公司《安全生产奖惩实施办法》执行，实行经济处罚和整改落实两手共抓的措施，进一步提高现场施工管理人员的安全意识，化被动管理为主动落实，全面杜绝安全隐患。

四是要强化安全生产教育培训。公司土建资质晋升一级，土建工程逐渐增多。针对建筑工地一线作业工人中农民工占绝大多数，安全意识相对淡薄，根据建设项目的实际情况，针对性、实效性的开展培训教育，同时将这项工作纳入职工的统一教育培训计划，采取多样形式，适时适地，严谨认真地落实好进场教育，特种及特定教育，正常性的教育培训。

公司副总经理宣根要求各分公司、项目部负责人要强化安全意识，消除侥幸心理，杜绝以包代管，二是要进一步落实各级质量、安全生产责任制，健全质安管理网络，各级质安负责人要加强检查和监督力度，真正把质安工作做实做细。三是要加强分公司之间的学习和交流，树立样板工程，提高整体质量、安全管理水平。