6月17日，公司召开半年度经济工作会议。集团副董事长、公司总经理张春伟主持会议。张总详情分析半年度经济工作情况，部署落实下半年经济工作主要任务。会议就公司目前所取得成绩、目前安装行业的困境以及公司未来发展诸方面作以分析、探讨与实践。在今天的会议上，公司驻外各办事处、分公司分别汇报了所在区域半年度经济工作的情况，并针对工作中遇到的市场开拓、项目管理、人力资源、质量安全等方面存在的问题与矛盾作了座谈交流。

集团公司董事长与会，并作了重要讲话。周董在讲话中充分肯定了上半年公司取得的成绩，他说，通过全体员工的努力，公司完成了“时间过半，完成任务过半”的目标，今年下半年度的工作重心，主要以实现一个优化；抓好两个项目；落实三大提升来完成。

实现一个优化，就是从体制上进行股权结构优化。好的体制是企业发展的最重要的动力。这个问题解决到如何程度，对企业的发展影响至关重要。在进行股权结构优化时，必须严格执行国家的法律法规，必须尊重广大员工的意愿，必须坚持公平、公正、公开，必须确保企业的团结稳定。

抓好两个项目，把公司在宁夏同心县的房地产开发项目抓上去，把公司在浣东街道的制造基地项目抓上去。这两个项目，不仅具有重要的经济意义，还具有政治意义。公司各部门，要从人、才、物多方面采取强有力措施，确保项目的顺利实施。要各司其职，不断克服困难，争取年底前初现成效。

落实三大提升，一是要实现资质提升。下半年度，务必要把市政资质升级和房屋建筑资质升级工作做好，使我们的业务领域得到拓展，为以后组建单独的房屋建筑总承包企业打好基础，相关部门要及时跟踪，力求年底前到位。二是要落实资金运作平台提升。公司要加强融资力度，充分运用民间闲散资金，更好地为企业发展服务。要有切实有效的运作方法，确保企业和员工双赢。三是要实现公司服务质量提升。各职能科室要增强服务意识，要增强经济建设中心意识，提高工作效率，提高工作质量。要逐步改变工作中的被动局面，要创造性地开展工作。把加强对管理人员的管理，作为公司的一项重要工作来抓。 

集团公司董事会、公司领导屠增洪、陈益飞、许奎安、尤先先及公司各部门、分公司经理参加今天的会议。