居安思危 稳固龙头市场
——公司领导考察上海经营状况侧记
国际大都市——上海，沐浴着初秋的和煦阳光。9月5日，公司董事长周晓明、总经理张春伟考察了本公司在上海的经营状况，并与在沪的公司部分经营骨干进行了促膝座谈，大家各抒已见，共谋发展，在和谐的氛围中，形成了许多共识。虽行程匆匆，但硕果累累。
一到上海，公司领导和在沪从事生产和经营活动的骨干进行了面对面地交流。大家共同分析了上海经营活动的现状，肯定了在沪工作人员近年来取得的成绩。在交谈中，大家也一致感到当前形势逼人。特别是上海业务量的拓展速度不尽人意，与全公司业务总量相比，所占的比例和份额都不很理想。
公司领导对上海的经营业绩一直寄予厚望。如何振奋精神、再创辉煌，成为大家共同关注的话题。上海的同志主动作了解剖，从思想上找根源，从理念上查原因，从管理上下功夫。
大家共同回顾了过去在大上海打拼的激情岁月，一致表态要整合资源，形成合力，共同应对激烈的市场竞争，实现上海业务的再拓展。与会代表纷纷提出了意见和建议。如建议总公司网站要设立专门版块作为信息资源共享平台；建议总公司增加注册资本金，增加招投标的机会；建议总公司要加强内部融资平台的支持力度；建议总公司各部门要加强专业技术队伍的建设等等。
总经理张春伟指出，市场萎缩是不争的事实，整体经济都处于疲软的态势，但是作为经营者，要去适应市场，根据市场变化适时调整策略。第一、要开源。针对上海市场疲软的情况，各分公司不应被动等待市场复苏，“进攻是最好的防守”，不但在上海的市场要全力开拓，而且在自身条件允许的情况下，要积极地向上海之外的市场拓展；第二、要节流。各分公司应合理控制成本，尤其在原材料的采购上，各分公司应互通信息、努力降低成本；第三、各分公司应提高内部管理，尤其在班子建设、项目部建设、农民工管理上下功夫，提升综合竞争力。
董事长周晓明要求各分公司和项目部，一定要居安思危，对于本部门的经营活动一定要做到“胸中有全局，手中有业务”。他说，公司发展到现在的规模实属不易，这其中，上海市场的贡献力不容小视，希望各位分公司经理锐意进取，面对上海市场的困境不要退缩，要继续满怀信心，一心一意谋发展。要根据市场发展，转变观念、与时俱进、强化管理、提升水平；各分公司之间要加强沟通、互相学习、互通有无，在市场拓展过程中抱团取暖，共同发展，力争做到取长补短。各分公司还要修炼内功，提升管理水平。各相关部门要完善制度建设，加强执行力，为分公司的发展保驾护航。
董事长周晓明参加华东六省一市安装业
会长、总经理工作经验交流会
【本刊讯】近日，2013年华东地区安装业会长、总经理工作经验交流会”在风景秀丽的千岛湖召开。这次会议的主题为“建筑业变局中安装企业的创新与发展”。来自华东六省一市安装企业的总经理和省市安装协会会长及有关代表60多人出席了会议,中国安装协会会长王治安出席会议并作了重要讲话。公司董事长周晓明、总经理张春伟、总工程师宣根、总经济师马黎明参加会议。
与会的各位企业家，围绕“创新、发展、竞争力”这三个主题词，结合各自企业的实际，如何逆势实现大的增长，实现健康持续的发展，各抒己见，畅所欲言。总经济师马黎明代表公司发表了题为《创新思维驱动发展》，主要从“合同第一”转变为“人才第一”、从“以钱办事”转变为“办事筹钱”、从“一业为主 多元经营”三方面内容创新思维，驱动发展。不断完善企业体制和运行机制，充分发挥企业资质、资金、综合实力和品牌优势，实现创新驱动发展的战略目标。
王治安会长首先对安装行业的发展做出巨大贡献的各位会长、总经理表示衷心的感谢。他认为，企业要发展，首先要准确理解新型建筑工业化发展的内涵，只有理解深了，才能明确发展方向，下定决心，才能在新一轮发展中赢得先机，赢得主动，赢得示来。同时安装企业走新型建筑工业化道路，最重要的要做“两个坚持、两个应对”。坚持以信息化带动新型建筑工业化跨越式发展、坚持以绿色化保障新型建筑工业化持续发展、做好民用建筑领域工业化生产给安装行业带来冲击的应对、做好工业设备、市政、港口、水利、电力等领域工业化建设给安装行业带来挑战的应对。同时，王会长介绍了协会换届后，下一步协会的工作思路。
浙江安装协会副会长、公司董事长周晓明对会议进行了总结，对这次会议的成功举办给予了充分肯定。会上确定了下一届年会主办单位为山东。
萧山区保障性用房工程质量安全现场观摩会在我公司承建的安置房项目施工现场顺利召开
为进一步推进“全国质量月”活动，围绕“打造经济升级版、实现质量强国梦”主题，争创省质量强区示范区，2013年萧山区保障性用房工程质量安全现场观摩暨“质量月”活动推进会，于9月17日在我公司承建的杭长铁和吕才庄社区城中村改造安置房工程施工现场召开。萧山区领导商怀远、洪关良、朱国铭、沈尧，杭州市市建委领导柳振森，市质监总站领导王萌，区住建局领导徐晓福，新塘街道领导吴炜炜，以及区内各建设、施工、监理等企业管理人员300多人参加观摩会。
与会代表首先实地踏看了安置房工程施工现场，我公司项目管理人员详细介绍了安装工程质量安全管理、样板先行等情况。施工现场规范的场容、严格的建设标准、全过程的质量监控及安全管理，给观摩人员留下了深刻的印象。
随后，副区长洪关良对安置房项目现场安全管理、文明施工、施工质量给予了肯定，并就进一步做好建设工程质量安全管理工作提出三点要求：一要提高认识，坚持工程质量安全管理不松懈，牢固树立“百年大计、质量为本”，“科学发展、安全发展”，“生命无价、安全第一”的理念，狠抓质量安全。二要落实责任，助推工程质量安全管理上台阶。三要在后续施工过程中，严格执行工程建设强制性标准，加快施工工艺和技术更新，争取把保障性住房打造成政府放心、百姓满意的精品工程。（新力分公司 孙立锋）
公司举办“营改增”专题培训
为适应营业税改征增值税的税制改革，有效规避税务风险，更好地推进公司税收财务管理工作，9月29日—9月30日，公司在培训室举行了为期两天的“营改增”税收财务知识的培训。公司下属各分公司财务负责人参加培训活动。
财务总监钱宏伟结合建筑安装企业的实际情况讲述了在“营改增”以后,业务流程会发生重大变化,如招投标价格的确定、建安合同的签订、材料设备采购的资金流压力、会计核算的健全等涉及环节，深入浅出为大家指出公司常见涉税风险及对策，同时普及相关增值税的基本知识。财务经理孙菊芳、何春燕结合公司实际情况，讲述了在“营改增”情况下对企业税负、企业收入和毛利、企业的财务状况的影响以及增值税专用发票税务风险的管控、增值税的纳税申报等相关知识的培训。
建筑安装业营改增工作难度大，对企业管理模式和财务核算工作都将产生重大影响。通过这次培训，使大家认识到面对即将来临的营改增改革，在公司领导的指导下，各个部门积极配合，采取相应的对策，争取把营改增对公司的影响降至最小。（财务部 郦其明）
编者语：科学的行为来自科学的思维。今天，我们处在市场经济不断发展的特定环境中。我们对未来充满着坚定的信心。按照社会主义市场经济的发展要求，不断完善企业体制和运行机制，充分发挥企业资质、资金、综合实力和品牌优势，打造以机电安装为特色产业的施工总承包企业，尽快延伸产业上、下链和相关多元产业，营造集团发展强势，确定集团市场定位，争创全国一流安装企业。总经济师马黎明代表公司，凭借其多年的工作经验在华东六省一市安装业会长、总经理工作经验交流会发表了一些想法和观点。现予以登载，望大家细细阅读，从中得到收益。
创新思维 驱动发展
公司组建已近30个年头，一直从事专业机电安装，是活跃在安装行业的一支老队伍。企业从小到大，取得了不断发展。目前已拥有近万名员工，年完成安装工程50多亿。特别是近三年，主要经济技术指标每年以大于15%以上的幅度增长，今年又望有更高的增速。
党的十八大，给全国的经济发展指明了正确的道路，特别强调“要适应国内外形势的新变化，加快形成新的经济发展方式，着力增强创新发展的新动力，要实现创新驱动发展战略。”我们根据市场的变化，不断反思。深深感到传统的观念远远不能适应新的形势。我们必须创新思维，才能驱动发展。近几年，在三个问题上，我们和企业的传统思维决裂，并落实在行动中，目前已初步尝了甜头。
“合同第一”转变为“人才第一”
人才是发展的第一资源，是生产力中最活跃的因素，发展的竞争说到底是人才的竞争，发展和实践的推进使我们越来越深刻地认识到这个道理。过去，我们把“合同”放在头等位置，认为有了多的“合同”，就会有大的发展。但是，合同的背后，恰恰隐蔽着人才问题。影响“合同”多少的因素很多，但最重要的是
去争取人才。从“合同第一”转变为“人才第一”，是我们重要的自我思维创新。
“引凤”须先筑好“巢”。要吸引和留住人才的办法很多，但人才环境建设是一个关键环节。五年前，在精减企业管理人员的时候，我们都专门组建了“人力资源部”，这是企业历史上第一个专门管理人才的工作部门，那儿的工作人员，都是企业的精兵强将。“人力资源部”有特殊的工作职能，他们分析企业的人才结构，调研企业的人才需求，了解社会的人才状况，建立公司的人才档案，编制人才的引进和培训计划，制订对有贡献人才的优惠政策。公司的高层领导，更是给予公司各类人才以全方位的人文关怀。只要有一技之长，人不分男女，地不分南北，都畅开胸怀，热烈欢迎，努力让他们心甘情愿地安家落户。各类群团组织密切配合，努力把企业办成真正的“职工之家”，让员工们时刻感受家的温暖。在此同时，对企业确实有重大贡献的，给予丰厚的物质待遇。企业自身，也通过自身努力，在社会上树立起良好的信誉，建立起良好的公信力，使企业对人才有强大的吸引力，使人才对企业有强大的归属感。
通过情感留人、待遇留人、信誉留人，使企业的人才结构发生了根本性的变化。目前，公司拥有中级职称的工程技术人员527人，高级职称的工程技术人员56人，高级职称的经营管理人员15人，高级技师25人，具有大专以上学历的员工1030人，80%的员工都是具有一技之长的技术工人。特别可喜的是。公司现拥有全资子公司5家，33个分公司，每个部门经理，都是具有丰富实践经验的经营工作能手。他们活跃在生产经营第一线这些分公司经理，相当一部分都是近几年加盟我公司的新成员。目前，社会上还有一批经营骨干，正在了解我们公司的情况，并明确表达了来我公司安家落户的意向。
实践证明，人才之于环境，犹如鱼之于水、鸟之于林，水深则鱼知聚、林茂则鸟有归。好的人才环境造就人才、铸就伟业，不好的人才环境耽误人才、贻误事业。这也是我们工作中最深刻的体会。
“以钱办事”转变为“办事筹钱”
资金是企业的“血液”，是企业正常经营活动重要保障，也是企业发展的基本条件。资金的筹措、管理和运用是企业管理的最重要的内容之一。企业的生存、发展和壮大一刻也离不开资金。企业成立之初，仅仅依靠每个组建单位4000多元的集资款生存和发展。此后的25年，企业从未向银行贷过款，向员工借过钱。我们曾经把无借贷作为企业的骄傲，在员工中称企业“一无内债，二无外债，脚踏实地，喜气洋洋”。管理实践使我们认识到，要实现跨越式发展，决不应该有多少钱办多少事，而应该要办多大事，去筹措多少钱。从“以钱办事”转变为“办事筹钱”，是我们重要的自我思维创新。
随着市场经济的发展，社会大环境发生了根本性的变化，“缺钱”成为许多单位的普遍性问题。在安装行业，带资垫资已成为普遍现象，名目繁多的“保证金”成为我们安装企业的心腹之患。在这样的社会背景下，资金的保障成为企业发展的重要条件。借银行的“鸡”，为企业下“蛋”，这不仅是解决企业资金不足的权宜之计，也是实现资本经营的理性思考。
凭借长期以来，我们在金融界良好的社会信誉，近5年来，我们主动频繁地和银行沟通，每年都多次召开银企座谈会，就银行和企业如何实现双赢进行坦诚的交流，取得了当地4大国有银行的高度信任和全力支持。同时，我们还和杭州2家商业银行建立良好的合作关系。多家银行纷纷授信，给了大的信贷支持，成为企业发展的强大后盾。我们也从过去谢绝银行放贷转变为主动争取银行借贷。
银行资金是一把“双刃剑”，使用得好能助推发展，管理不善会颠覆企业。为了有效地防范风险，我们建立了“内部银行”的一整套运作规范。资金主要用来支持效益较大的重点工程项目，并事先对工程项目经过严格的可行性论证，还在工程建设的全过程进行监控。近几年来，支持工程项目的资金已达10多亿元，从未出现过资金的投放失误，使银行的资金给企业带来了利润。
一业为主 多元经营
一个企业要永葆青春，并不是一件容易的事。风险来自四面八方，除了自身管理上的失误之外，社会上的各种不确定因素也时刻在威胁上企业的安危，例如安装企业至今还不能和房建企业在社会上并起并坐，通常属于一种从属和分包的地位。作为安装企业，是不是应该单打一搞安装，只吊在一棵树上？过去，我们专心致志，一心想机电安装做大、做精、做强，就以为可以解决企业整体发展的一切问题。现在认识到，只吊在安装一棵树上，企业的未来还存在着不小的风险，只有在发展安装产业的同时，及早延伸产业链，未雨绸缪，才能有效地降低风险，这也是我们重要的自我思维创新。
近几年内，我们拓展了业务领域，先后新取得了房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、化工石油工程施工总承包贰级，这些资质的取得，为我们赢得了业务拓展的条件和空间。擦亮眼睛，盯着市场，使自己的资质随着市场的变化而变化，这样才能更好的使企业适应市场。特别是房屋建筑一级总承包资质，为安装业务的扩展提供了有利条件，为房建的安装的整体承包偍供了便利。在此同时，我们又努力使企业形成“一业为主，多元经营”的新格局。近年度，我们在当地征用土地100亩，建立了机械制造基地，一期工程已于近期竣工，计划制造安装工程所需的机械配件，主要满足企业内部机电安装工程施工的需求。使向外采购转变为自我制造，提高企业整体的利润水平。为了充分发挥企业房屋建筑总承包一级和机电安装总一级的资质优势，我们在宁夏同心县征地300多亩，施工建造当地最高档的住宅区，房地产进行开发，目前已开始预售，可望成为企业新的经济增长点。
作为安装行业，“僧多粥少”的现状一时难以改变，劳动力价格的快速提升和社会资金的严重短缺，会给安装企业带来越来越重的压力。我们不仅要埋头发展安装，又要抬头寻找新的机遇。努力实现“堤内损失堤外补，东方不亮西方亮”，才能使企业永葆青春。
编者语：回眸已过去的2012年，集团公司在建筑市场的大风大浪中亦已闯荡了近30个年头。始于1983年的“诸安”，这么多年来精心修炼，做精专业，凭借一枝独秀绽放市场。回顾往昔，面向未来。我们将通过不同的篇幅记录诸安集团走过的风风雨雨。
公司发展沿革大事记（三）
（2005.1——至今）
△2005年5月 公司技术委员会第一次发布《企业技术标准》，共颁布标准37项。
△2005年9月 在国家一级建造师（安装）首次开考中，公司63位同志报名参考，有15位现场获准通过，占参考人数的23.8%，合格人数位居全市第一。
△2005年11月 中国建筑业协会建协[2006]2号公布今年国优“鲁班奖”工程，公司参建的台州市中心医院二期榜上有名。
△2005年12月 全公司完成建筑业总产值首次突破10亿大关，利税总额首次突破2500万元大关，分别达到120076万元和2620万元。
△2006年4月 浙江台州污水处理厂工程荣获“中国市政金奖”殊荣，首开公司创建市政全国大奖先河。
△2006年5月 房屋建筑工程施工总承包叁级。
△2006年8月 公司“党代会”在西子剧院召开。大会选举产生新一届公司党委委员，范绍福当选为党委书记。
△2006年9月 诸暨市人大、市政府、市建管局领导一行15人，赴京考察我公司在京建筑市场拓展情况和在建工程项目，对我公司在强手林立、竞争十分激烈的形势下能参建奥运“水立方”工程予以高度评价。
△2006年9月 中国建筑业协会建协[2007]1号公布今年国优“鲁班奖”工程，公司参建的台州耀达国际酒店榜上有名。
△2006年10月 据中国安装协会讯：公司提交的《污水处理安装技术》荣获第八届全国安装技术科技成果奖，同时获中国安装之星1项（复杂环境下空调机组吊装技术）。此前，公司已获省级二法2项，绍兴市QC成果二等奖2项，实现了科技成果奖“零”的突破。
△2007年3月 公司工会四届一次代表大会在西子剧院召开。大会选举产生新一届工会委员会和经审委，许奎安当选为工会主席。
△2007年3月 公司成立了解困互助基金会，并举行了首次捐赠活动。
△2007年7月 市政公用工程施工总承包叁级。
△2007年9月 公司团委召开四届五次团代会。大会选举产生第五届团委委员会。顾贤英当选为团委书记。
△2007年9月 董事会研究讨论“董事会领导成员调整的决定”，经董事会表决：一致同意范绍福辞去董事长职务的请求，为本届董事会名誉董事长；一致选举周晓明同志为公司董事长；一致选举屠增洪为副董事长；一致通过聘任张春伟同志为公司总经理；一致同意聘任吴志凌为本届董事会秘书。
△2007年12月 根据公司业务发展的要求，经诸暨市人民政府经济体制改革办公室诸体改办[2007]7号文件批准,同意公司更名为浙江诸安建设有限公司。
△2008年1月 浙江诸安建设有限公司成立庆典暨总部大厦奠基仪式在西子剧院举行。省建设厅张文平副厅长、省建管局叶军献副局长、省建筑业协会朱荣培会长、崔一帆秘书长、绍兴市建管局方培根局长、诸暨市王继岗市长、应明焕副市长、宣方乐副市长等领导与会并出席奠基仪式。
△2008年4月 “安装大厦”前期准备就绪到位，大厦建设破土动工，正式拉开基地大楼建设序幕。
△2008年5月 公司全体员工纷纷为5.12汶川地震灾区捐献爱心，公司党委号召全体党员交纳“特殊党费”。累计向汶川地震灾区共捐款961695元。
△2008年6月 市政府组织的全市建筑业情况通报暨银企结对授信签约仪式在杭州西湖国宾馆举行。周晓明董事长代表公司与建行杭州文晖支行签具2亿人民币的授信协议。
△2008年7月 公司正式更名为浙江诸安建设集团有限公司。
△2008年11月 中国建筑业协会建协[2008]39号公布今年国优“鲁班奖”工程，公司参建的绿城舟山大酒店榜上有名。
△2008年12月 建筑智能化工程专业承包壹级。
△2008年12月 全公司完成建筑业总产值突破20亿元大关，上交国家税金再创历史新高，达到1300万元。
△2009年3月 房屋建筑工程施工总承包资质晋升贰级。
△2009年10月 中国建筑业协会建协［2009］47号公布国优“鲁班奖”工程，公司参建的东银中心榜上有名。
△2010年1月 公司举行搬迁揭牌仪式，副市长方建明、建管局局长陈天武、开发委主任王祖勇参加揭牌仪式。
△2010年4月 公司全资子公司——诸暨市振安机械有限公司制造基地破土动工，计划项目投资1.5亿元，总建筑面积67000㎡，分二期进行。
△2010年6月 召开中共浙江诸安建设集团有限公司党员代表大会，大会选举周晓明、许旦英、陈益飞、尤先先、许奎安当然选为新一届党委成员，选举周晓明为党委书记。
△2010年11月 召开职工持股会会员代表会议。选举产生新职工持股会第二届理事会成员，许奎安为理事长，许旦英、楼生友、周金海、郦丽燕为理事。
△2010年12月 企业发展五年战略规划论证会。来自省、市的领导及专家从不同的角度，就规划内容提出了一些建设性的意见，包括依据相关政策要求充实规划内容、细化实施项目等。
△2010年12月 公司召开股东大会。选举了周晓明、张春伟、俞松焕、屠增洪、陈益飞、周君明、杨迪信、范绍福、许奎安为公司董事会成员；选举吴志凌、黄国力、黄永庆为公司监事会成员。
△2010年12月 召开公司第二次董事会、监事会会议并形成决议。会议选举周晓明同志为公司新一届董事会董事长；张春伟、俞松焕、屠增洪三位同志为公司副董事长；聘任张春伟同志担任公司总经理；谢欢同志为董事会秘书。
△2010年12月 《企业发展五年战略规划（2011-2015）》出台。
△2011年3月 宁夏同心“锦成家苑”开工典礼。
△2011年4月 召开共青团浙江诸安建设集团有限公司六届一次代表大会。大会选举产生新一届公司团委，吴惠娟当选为团委书记。
△2011年8月 中国建筑业协会建协［2011］46号公布国优“鲁班奖”工程，公司参建的郑州楷林国际大厦商业办公楼榜上有名。
△2011年9月 市政公用工程施工总承包资质晋升贰级。
△2011年12月 公司荣获首批“建筑强企”殊荣，跻身全省建筑行业33家大企业、大集团行列。
△2012年4月 公司召开“深化体制改革、优化股权结构”会议，会议宣布，该项工作已基本完成，进入工商登记备案阶段。
△2012年8月 房屋建筑工程施工总承包资质晋升壹级。
△2012年8月 中国建筑业协会建协［2012］45号公布国优“鲁班奖”工程，公司参建的苏州润华环球大厦B楼榜上有名。
△2012年12月 全公司完成建筑业总产值突破40亿大关，上交国家税金3198万元。
△2013年1月 省委、省政府发文表彰浙江省文明单位，公司名列其中，文明创建工作结硕果。
△2013年8月 振安机械一期竣工验收。
增值税的基本知识（六）
一般纳税人的认定标准
一般纳税人是指年应征增值税销售额（包括一个公历年度内的全部应税销售额），超过《增值税暂行条例实施细则》规定的小规模纳税人标准的企业和企业性单位（以下简称企业）。
（一）从事货物生产或者提供应税劳务的纳税人，以及以从事货物生产或者提供应税劳务为主，并兼营货物批发或者零售的纳税人，年应征增值税销售额（以下简称应税销售额）在50万元以上（不含本数）的；
以从事货物生产或者提供应税劳务为主，是指纳税人的年货物生产或者提供应税劳务的销售额占年应税销售额的比重在50%以上。
（二）除上述规定以外的纳税人，年应税销售额在80万元以上（不含本数）的。
下列纳税人不属于一般纳税人：
（一）年应税销售额未超过小规模纳税人标准的企业（以下简称小规模企业）；
（二）个人；
（三）非企业性单位；
（四）不经常发生增值税应税行为的企业。
全部销售免税货物的企业不办理一般纳税人认定手续。
非企业性单位如果经常发生增值税应税行为，并且符合一般纳税人条件可以认定为一般纳税人。
一般纳税人的认定
根据《增值税一般纳税人资格认定管理办法》（国家税务总局令第22号）规定：对提出申请并且同时符合下列条件的纳税人，主管税务机关应当为其办理一般纳税人资格认定：
（一）有固定的生产经营场所；
（二）能够按照国家统一的会计制度规定设置账簿，根据合法、有效凭证核算，能够提供准确税务资料。
办理一般纳税人资格认定的程序：
（一）纳税人应当在申报期结束后40日（工作日，下同）内向主管税务机关报送《增值税一般纳税人申请认定表》，申请一般纳税人资格认定。
（二）认定机关应当在主管税务机关受理申请之日起20日内完成一般纳税人资格认定，并由主管税务机关制作、送达《税务事项通知书》，告知纳税人。
（三）纳税人未在规定期限内申请一般纳税人资格认定的，主管税务机关应当在规定期限结束后20日内制作并送达《税务事项通知书》，告知纳税人。
需要提供下列资料:
1.《税务登记证》副本；
2.财务负责人和办税人员的身份证明及其复印件；
3.会计人员的从业资格证明或者与中介机构签订的代理记账协议及其复印件；
4.经营场所产权证明或者租赁协议，或者其他可使用场地证明及其复印件
5.国家税务总局规定的其他有关资料。
认定机关应当自主管税务机关受理申请之日起20日内完成一般纳税人资格认定，并由主管税务机关制作、送达《税务事项通知书》，告知纳税人。
主管税务机关应当在一般纳税人《税务登记证》副本“资格认定”栏内加盖“增值税一般纳税人”戳记。“增值税一般纳税人”戳记印色为红色。
纳税人自认定机关认定为一般纳税人的次月起（新开业纳税人自主管税务机关受理申请的当月起），按照《中华人民共和国增值税暂行条例》第四条的规定计算应纳税额，并按照规定领购、使用增值税专用发票。
纳税人一经认定为一般纳税人后，不得转为小规模纳税人。
一般纳税人的分类管理
（1）分类原则
A类一般纳税人是指：①财会制度健全规范；②能够按规定进行纳税申报和缴纳税款；③年销售额在一般纳税人标准以上（民族地区可适当放宽标准）；④连续两个年度内未发生任何偷、骗税和虚开、伪造、非法出售和取得增值税发票的行为；
B类一般纳税人是指：①财会制度健全规范；②能够按规定进行纳税申报和缴纳税款；③上一年度内未发生任何偷、骗税和虚开、伪造、非法出售和取得增值税发票的行为；
C类一般纳税人为除A、B类一般纳税人以外的一般纳税人。
（2）涉税事项处理原则
A类一般纳税人：①按规定填报纳税申报表及发票领用存月报表、专用发票使用表、专用发票抵扣明细表（这是纳税申报事项）；②根据经营需要向国税机关购买增值税专用发票；③尽量减少对A类一般纳税人的税收检查；期初存货已征税款加速抵扣审批予以优先办理。
B类一般纳税人：①按规定填报纳税申报表及发票领用存月报表、专用发票使用表、专用发票抵扣明细表；②按规定报送增值税专用发票存根联、抵扣联、海关进口货物完税凭证复印件；③专用发票实行限量供应；④各级国税机关应对其进行税收检查。
C类一般纳税人：①按规定填报纳税申报表及发票领用存月报表、专用发票使用表、专用发票抵扣明细表；②按规定报送全部附报表格和资料；③专用发票的使用量应进行严格限制；④作为每年税收检查重点；⑤原则上不加速抵扣期初存货已征税款。
雨中暇思
·周德
是不是厌倦了沿途的风景
听一段熟悉的音乐
莫名的一段美丽的回忆袭来
情绪像个失控的孩子
总在不经意的时候热泪盈眶
清风合着细雨拍拍打打
泥土的香会绊倒嗅觉
当朦胧的雾气忽然散去
浮躁的气息又会来包围
情景就像个影子充斥在每一个空间
对着四面游走的空气问好
但愿每个人都能听见
连同休憩的蟋蟀
而那些熟稔的笑容
有幸福、有喜悦、有最婉约的香甜
