公司取得“化工石油工程施工总承包二级”资质

浙江省住房和城乡建设厅3月23在浙江省建设信息港上发布了“关于公布我省2010年第一季度核准为建筑业企业名单的通知”——建政办发（2010）70号，我公司申报的“化工石油工程施工总承包二级”资质名列其中，已通过最终的审核。

“化工石油工程施工总承包二级”资质的取得是继获得压力管道GC1安装资格之后公司在工业安装领域取得的又一个重要突破，这不仅充实了企业的资质条件，为公司承接相应工业安装工程奠定了基础，也必将为公司拓展业务领域和增加业务总量发挥出积极的推动作用。“化工石油工程施工总承包二级”资质许可的范围是：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍、单项合同额2亿元及以下的中小型化工、石油、石油化工工程的施工。

注：化工石油工程是指化工、石油和石油化工主体工程、配套工程及生产辅助附属工程。（通讯员：俞晶晶）

公司创杯动态简讯

4月26日，2010年度浙江省“钱江杯”工程评选复查专家组一行来到由我公司参建的大唐西子凯翔大酒店工程作最后一次评比复查。通过一天时间，复查组分组对工程的施工质量、业主反映、工程资料的整理等方面作了综合检查核实。专家们对我公司参建的机电安装部分施工总体质量表示充分肯定并对存在的缺陷提出宝贵意见。

另据了解，由我公司参建的浙能大厦、三门行政中心、平湖行政中心等工程也于近日通过了“钱江杯”工程评选复查专家组的复查评比，具体评比结果我们工程管理部将作进一步跟踪报道。（通讯员：周杨斌）

公司在建工程质量安全检查情况通报

针对目前安全生产的严峻形势，公司工程管理部由宣根同志带队，近期对杭州、嘉兴地区的在建工程实施了为期二周的质量安全检查，共检查在建工程11项。工程涉及二分公司、三分公司、直属一分公司、直属五分公司、新力分公司、恒立分公司等部门。

在安装质量方面，检查情况反映出项目部基本上能按规范要求施工，特别是个别项目部能注重施工细节的处理，深化施工图纸的设计，力求整体观感质量更加完美。如杭州太和广场管道保温处理后彩钢板的圆面包角、蓝色钱江17#地块商品住宅及商业金融用房的管道支架抱箍装饰螺帽等都值得在今后工程施工中的推广应用。但是也存在着由于赶工期、思想上重视不够，而造成管道焊接表面质量、支架未及时防腐处理、管道安装平直度欠缺等质量通病。

在安全生产方面，此次检查共出具整改处罚通知单10份，现场处罚通知单1份。存在问题归纳为以下几点：①安全资料缺乏系统性、全面性和正确性；②项目部安全员没有真正行使职权，安全员到岗情况不容乐观；③安全技术交底不到位且交底内容针对性不强；④施工现场临时用电接线混乱，未做到“一机一闸一漏保”，碘钨灯不接地，设备防护罩缺失等通病依然存在；⑤安全生产经费投入严重不足，造成安保设施缺少且不规范，个别项目部检查中发现劣质且破损的安全帽仍在使用。

安全质量事关企业发展、事关社会信誉和企业形象。通过这次对杭州、嘉兴地区在建工程质量安全检查，尤感项目部管理工作还有待全面加强。各项目部负责人、施工、安全等管理人必须高度认识安全质量管理工作的重要性，要抱着对企业、对业主、对员工认真负责的态度，扎扎实实抓好施工现场安全质量管理。作为公司安全生产的主管部门工程管理部将通过这次检查进行认真总结与反思，进一步推进安全生产体系的规范化、网络化管理，继续加大整改处罚力度，对项目部实施事前监管、事中监控、事后处理相结合的管理模式，从而使广大员工营造一个安全的工作环境，确保企业又快又好的发展。(工程管理部  陈善学提供)

公司党委换届选举党代表圆满结束

公司各党支部根据党委分配的代表名额，构成比例和代表条件，按照《党章》规定，采取候选人数多于应选人数20％的差额选举办法进行。各支部选举时，党委派党办主任何洪匡、工会主席许奎安实地指导。截止4月底，第一党支部选举产生党员代表16个，第二党支部选举产生党代表9个、第三党支部选举产生党代表8个、第四党支部选举产生党代表7个、第五党支部选举产生党代表7个。(通讯员：吴惠娟)

2010年度第一季度经营简讯

1、建筑业总产值72158万元，比去年同期增长25%；

2、2010年1月—3月签订合同额72984万元，比同期增长24%，其中单项合同额3000万元以上工程项目：

   （1）安徽泷晟环保科技有限公司车间、宿舍办公楼工程，8500万元；

   （2）上海市第四建筑有限公司世博民居文化区项目（新建酒店），3000万元；

   （3）湖南中源房地产开发有限公司中源.凝香华都商住小区二期（11-14#楼）工程，4486万元；

   （4）宁波市镇海热力有限责任公司镇海发电厂4×21.5万千瓦机组供热改造工程厂外供热管道建设，8020万元；

（5）杭州绿城海企房地产开发有限公司杭政储出（2007）17#地块二期安装工程，4500万元；

（6）黄冈市黄州天上人间大酒店黄冈市黄州天上人间大酒店室内外装饰、电梯、中央空调，4800万元；(通讯员：戚柳沙)

公司爱国卫生月活动有序开展

    今年四月是全国第二十二个爱国卫生活动月，为进一步改善城乡居民人居环境，迎接国家卫生城市复查，根据爱卫会的要求，从四月一日至四月三十日开展以“清洁城乡、健康生活”为主题的爱国卫生月活动。为此公司专门建立了机构，成立了迎接国家卫生城市复查工作领导小组，有专人负责，职责明确。4月15日，领导小组成员召开会议，布置活动内容，为迎接国家卫生城市复查迎检工作做好充分准备。(通讯员：顾贤英)

新工会会计制度培训

4月21日市总工会举办了一期工会会计培训班，邀请了市总工会主管会计来晓莉讲课，对2010年即将实行的新的《工会会计制度》进行了业务培训和指导。此次新《工会会计制度》重点突出了工会的维权职能，明确提出了全面预算管理、服务科学发展、服务职工群众的要求。核算基础由收付实现制改为“以收付实现制为基础，以权责发生制为补充”，以确保新工会会计制度在管理工作进一步规范化。(通讯员：吴惠娟)

人力资源是企业发展的助推力

中国加入WTO以后，为不少企业带来了机遇，使他们得以高速发展，并对新的一年满怀豪情，踌躇满志。不过中企人力资深顾问王峰提醒说，企业在高速发展的同时，别忘了人力资源管理同样需要发展，莫让他成为企业发展的拦路虎。F公司是一家全国著名的文化传播公司，其主营杂志的发行量近几年大幅上升，公司领导决定扩展业务范围，并在短期内接连创办了三本新刊。然而，新刊并未得到市场的认可，前期几百万元的投入几乎颗粒无收，公司总体利润同比大幅下降。

专家分析发现，F公司员工知识结构的单一，绝大部分是文科类毕业生，不仅缺乏广告专业人才，在杂志发行上也缺乏营销人才，企业知识结构的单一导致了领导层对期刊市场发展把握不准，令新创办的刊物由于对市场缺乏了解而以失败告终。未来企业的竞争是多元的，企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构要有互补。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能够互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台。王峰认为F公司要改变用人制度的局限性，招聘适合企业的专才或复合型人才，另外，还应加强内部培训，使员工的知识结构获得提升和更新。

企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源。F公司在业务扩展之前的企业文化、企业价值观认同已是十几年不变，但业务范围的迅速扩展和新员工的加盟，明显对原有的企业文化产生了巨大的冲击。新员工的到来带来了新的知识与新的运作方式，同时他们对企业愿景目标的认同也各有不同。而老员工担心原有的待遇受到影响，所以反对革新变化。这就造成了新旧文化的矛盾。在该公司内部举行的一场批评与自我批评上，双方斗争之激烈程度出人意料,而结果就是不少新加盟的员工辞职离开。一个优秀的企业背后都有一种优秀的企业文化在支撑。革新旧的企业文化，加强企业的集体凝聚力和向心力，对重振F公司士气有非常大的帮助。企业文化一日不改变，该公司的发展就始终存在着隐患。另外，企业还要了解员工的想法，包括员工对自己的职业发展前途的构想，帮助他们实现自己的生活梦想，这是每一家公司人力资源管理上非常重要的工作。如果员工的梦想能与企业的梦想结合在一起，员工的发展目标与企业相一致的话，那么员工的工作热情与工作效率将会非常高涨。（通讯员：吴惠娟摘编）

 

“庆五一·安康杯”活动宣传动员会

  为推动“安康杯”竞赛活动的深入发展，4月28日上午在公司三楼会议室开展“庆五一·安康杯”活动宣传动员会，会议由工会主席许奎安主持，党委书记范绍福参加。会上传达了上级总工会“继续开展创建“工人先锋号”活动的实施意见”、“关于深入开展“安康杯”竞赛活动的通知”的文件精神、公司2010年“安康杯”竞赛活动实施方案、通报公司解困互助基金截止2009年底累计基金金额258133.57元，资助困难职工5人，基金金额为26000元。

许主席在会上提出，今年的安康杯活动以“务实、创新、灵活、真情”为主线，在实施的过程中要实现两个提高（不断提高管理者安全生产意识和管理水平、不断提高职工安全生产知识和自我防护能力）、六个加强（加强安全生产责任落实、加强安全文化建设、加强工会安全监督、加强安全员和群监员队伍建设、加强安全健康知识普及、加强女职工劳动保护）、五个结合（把“安全之家建设”与创建“职工之家”相结合、全员预防与民主管理相结合、职工广泛参与职工健康知识水平相结合、定期检查与不定期检查相结合、掌握安全健康知识与生产实际运用相结合）。

公司党委书记范总提出了自己的看法：

第一、加强建设工程领域的安全生产监督管理工作。工会、工程管理部要共同协调、协同、配合工作，从各方面抓安全，要建立科学合理的管理机制、加强规章制度建设、加强安全网络建设，做好安全教育培训。

第二、继续深入开展安全生产年活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点。“安康杯”活动要与之相结合，做好三突出（突出预防为主，着力做好事故防范、突出加强监管，继续严厉打击非法违法生产经营行为、突出落实责任，严格安全问责制度）、三加强（加强宣传教育和队伍建设，提高人员安全素质、加强安全基础工作，不断提高安全保障水平、加强组织协作，推进安全生产综合治理）。他尤其强调公司房屋建设工程越来越多，房屋建设工程的安全生产内容比机电安装更多、深度更深、范围更广，切实做好安生生产的各项工作，防范与未然。

第三、大力创建“平安工地”活动，以“安康杯”活动、“安全生产月”活动等平安创建活动为载体，推广安全理念、普及安全知识，充分利用民工学校开展多种形式的宣传教育，提高各在建工程项目部的安全生产意识，高标准，严要求。

      此次“安康杯”宣传活动，使广大员工对竞赛活动有了较深的了解，增强了信心和决心，有效地推动“安康杯”竞赛活动深入开展。

感恩助长企业成长

在第五代管理的研究中，人们普遍认为其核心理念是感恩、善念、包容和快乐。四者之中，感恩是基础。没有感恩，善念、包容和快乐都将是空中楼阁，无从谈起。感恩，是一种生命的境界，也是一种积极有益的生活态度。
　　听过这样一个故事，一个小女孩，一日被母亲责骂后愤然离家出走。第二天，又冷又饿，栖身荒郊的小女孩被一位好心人发现。好心人把她带回家中，让她饱饱地吃了一顿。小女孩感激涕零，说：“此恩终身相记，一定报答！”好心人笑道：“一饭尚且记终生，终日的吃住怎么忘了！” 简单的几句话，点出了感恩的真谛。
　　感恩不仅在雪中送炭时，更是在平日的关怀与帮助中。人要懂得感恩才能发现生活的色彩，也只有在懂得感恩的群体中，才能体会工作的快乐。感恩需要的不是一句豪言壮语，不是信誓旦旦的表态，而是实实在在的行动，和一颗充满爱的心。我们感谢父母的生养之恩，感谢朋友的帮助之恩，感谢老师的教导之恩，感谢领导的知遇之恩，感谢企业的培养之恩……，感恩让你看到的不仅是生活的美好，更是积极向上的人生态度。企业的每一个员工都应该保持着一颗感恩之心，当你成功完成项目时、和同事们快乐地交谈时、获得升职和加薪时、出现失误时……你在成长，而成长的原因正是企业给了你一个平台，一个学习和奋斗的环境。
　　同样，企业也需要感恩，感谢员工的贡献、感谢社会的支持、感谢同行的帮助、感谢竞争者的促进……感恩让企业能够一直保持着创新的动力和正确的思路。我们感谢每个员工日积月累的奋斗、感谢市场给了我们无数个难得的机会、感谢竞争对手促进我们一直进步、感谢市场的认可和包容，那么，我们能够为行业做些什么来表达感恩之心呢？我想最好的方式就是让这个行业更健康、更快速的发展。
　　我们深知企业与行业正是鱼与水的关系，没有行业的进步，就不能有企业的快速发展，因此，建立一整套科学透明的行业标准，这不是为企业自身，更是为行业考虑，无规矩不成方圆，行业的健康进步必须要有相应的规则与之平衡。行业标准的建立不是一朝一夕之事，但我们相信，既然有开始，必定有结果，而我们的每一份努力都是对行业的回报和感恩。

 

 

至清则无鱼

　   在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开动慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。   原因是什么？后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活习性，有的喜欢闻混浊的骚气，有的看到自己的粪便便反而感到安全等等。

　　这个故事说明了这样一个道理，有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样，无视个体的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。

　　俗话说得好，水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看，组织的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，和谐有序。当你想水清一点，不妨浑一点；想快一点，不如慢一点；想求好一点，不如差一点，这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧。

    作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。因此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧夫了它的本质意义。